企业背景：

山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地，是国家中型一类企业，山西省优秀企业，高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元，占地15万㎡，员工1000人，拥有大型设备，双炉熔炼消失模（EPC）铸造生产线3条，生产能力为年产黑色铸件30000吨，年产铝合金铸件4000吨，主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升，公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力，在考察多家知名咨询公司后，于2009年11月成功牵手冠卓咨询，引进精益六西格玛管理。

项目目标：

库存降低50%，质量废品率小于5%；

铸造周期减少至48H，机加交货周期减少至36H；

建立KPI绩效考核体系；培养5~6名精益生产绿带人员。

项目执行：

2009年11月~2009年12月：精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建；

2010年1月~2010年5月：  第一波次7个项目推进、关闭，第二波次项目启动；

2010年6月~2010年10月： 第二波次11个项目推进、总结关闭。

项目成果：

库存由1700万降到1200万；

质量废品率由7.8%降到4.7%；

铸造周期由76H降到46H；机加生产周期降到8H；

建立一套完整的工厂、部门、班组级KPI考核体系；培养5名具备绿带资格的改善精英。

客户评价：

“通过与冠卓咨询一年的合作，将精益六西格玛引入公司，现在看来当初的决策非常正确和英明，改善的绩效不仅体现在完成的两批改善项目的完成上，更可喜的是看到公司管理人员的思想有了非常明显的转变；同时也从冠卓咨询老师的专业、耐心、深入现场、务实的工作中学到了很多，接下来，我们将坚定持续改善的决心，继续与冠卓合作，规划下一轮的改善。”

                                                                                                                     ——华恩机械有限公司总经理   张先生