发布时间：2020-05-07
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关键词
分享嘉宾：庞兆然老师
课程收益：
※了解测量系统分析的重要性
※掌握连续型测量系统分析及改善
※掌握离散型测量系统分析及改善
分享嘉宾：纪宏哲老师
课程收益：
※理解计划维护系统的内容及关系
※理解设备“零”故障四阶段与七步骤的关系
※理解设备“零”故障七步骤开展的目的与目标
※掌握设备“零”故障七步骤开展的活动路径
庞兆然老师
北京冠卓咨询有限公司
精益六西格玛黑带大师
擅于对实际项目的辅导，在六西格玛项目辅导方面取得卓著成效，为企业带来可观的经济效益。
纪宏哲老师
北京冠卓咨询有限公司
精益生产咨询师
TPM咨询师
具有丰富的现场改善经验，在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。
1、扫描下方二维码，关注并进入【冠卓咨询】服务号，回复“MSA2”/“设备零故障”，邀请2人即可免费听课。如下图所示。2、扫描下方二维码，关注并进入【冠卓咨询】服务号，点击“微课”（菜单栏）进入直播间主页，点击课程名，即可收听。如下图所示。我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时帮助企业培养运营管理人才，助力企业成就卓越。
在咨询方面，我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式，并推出了从战略到落地，成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面，自成立以来，我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域，为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务，2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营，目前，冠卓以北京为中心，分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处，并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。