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【原创好文】何为目视化管理
发布时间:2020-12-14 浏览次数: 23
关键词


一、目视化管理的定义


1、所谓目视化管理是用直观的方法,揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看就明白的一种管理方式。?


2、基本定义:通过三化进行一目了然的管理。①视觉化:完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化:特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化:标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限,使之一目了然?


3、延伸定义:借助眼镜观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。


二、目视化管理的目的


1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常,使检查有效


2、防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态


3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费?


三、目视化管理的内容


1、规章制度与工作标准公开化


2、生产任务与完成情况图表化


3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化


4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化


5、物品码放和运送数量标准化


6、现场人员着装标准化


7、色彩的标准化管理


四、目视化管理的操作方法


1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视


2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识,使现场工作人员一目了然


3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识


4、设备前悬挂操作说明,规范员工的操作


5、仓库中不同物品加以分类、做好标识


6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境


7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态


五、目视管理“四”要点


一个基础:现场5S管理


两大作用:1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善


三重境界:看得见、看得清、看得爽


四步推进:1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美


六、目视管理的作用


(1)迅速快捷地传递信息


(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来


(3)特别强调的是客观、公正、透明化


(4)促进企业文化的建立和形成


七、目视管理取得的预期管理成果


1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实,直观的判断出是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。


2、能激发员工兴趣,并能促进其积极参与经营的活动。


3、与员工达成共识,以相同的想法与理念朝共同的目标前进。


4、作为公司全员判断的基准,并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。


5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。


6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动,目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界,让相关人员自动发现异常,进而矫正。


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