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       李骅，北京冠卓咨询有限公司总经理，精益生产管理高级顾问，六西格玛黑带大师（MBB），中国质量协会，全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员，美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和项目评审。

  李骅有丰富的制造业经验，曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等。曾有十几年在美资、港资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系,提高产品质量，推行相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国等地接受有关的培训。美国Route SixSigma认证六西格玛黑带大师。

  李骅作为运营管理咨询领域的大师，精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。

  李骅作为冠卓咨询首席顾问咨询师，熟练掌握精益管理和六西格玛管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。可使用中英文讲授。精益生产包括：精益导入，精益改善倡导者，VSM价值流分析，看板拉动，精益布局，TPM改善，快速换型，防错，时间及动作分析，均衡生产等；六西格玛包括DMAIC的黑/绿带全部系列课程以及六西格玛设计，精益六西格玛。授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于解答学员提问，深受学员好评。

  李骅作为运营管理咨询行业中的资深专家，积累了丰硕的实战成果，下面列举李骅的部分实战绩效：

　　一、曾通过建立和完善工厂绩效评估管理系统，改善流程布局，使某工厂的生产效率在四个月内由75%提高到95%，产品交期由20天缩短到5天。领导价值流工作小组推动精益生产，减少各种浪费；改进工作流程，组织和优化工作场地，推行和改善生产中的快速换模（生产模具的单次换型从16分钟减到3分钟）。

　　二、在某EMS企业推广精益6西格玛项目期间，带领项目团队创造了2000万以上的年度财务收益，产能提升20%，质量损失减少45%。

　　三、培训了一百多名黑带和数百名绿带，其中数十人通过中国质量协会的黑带认证。并有项目获得过“全国优秀六西格玛项目”的荣誉。所培训的学员中，还有数十人通过第三方如美国质量协会的注册黑带资格认证。

　　四、为某大型国企建立起系列的人才培养，带位认证体系，把精益六西格玛改善方法植入到企业内部的人才职业发展通道中，并建立起持续改善部门及团队，真正做到“授人以渔”。

  冠卓咨询总经理李骅带领公司的咨询师团队，已为60多家企业成功导入了精益六西格玛改善活动，培养了数百名黑带/绿带。客户所在的行业包括机械加工，设备组装，电子电气，食品，医药，化工，日用品等。客户中不乏行业中的佼佼者，如：贝尔阿尔卡特、海尔集团、海信集团、南车集团、红牛饮料、勤美达工业、TCL国际电工、奥的斯快速电梯、蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机厂（运载火箭）、阿海法电气、惠亚电子、强生医疗器材、龙大食品、劳斯莱斯航空发动机，海普制盖，卫华起重等数十家企业。

　　在李骅的带领和主导下，客户公司的项目绩效指标都有显著改善，为众多制造型企业建立了长久可持续的运营管理系统，被广大客户盛赞为“专业，敬业，务实”，被称为“中国运营管理咨询领域的大师”。