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【原创好文】如何有效地推进精益生产管理
【原创好文】如何有效地推进精益生产管理
企业导入推行精益生产很容易,通过一定的培训、体系的搭建,但精益生产的管理难在坚持,难在将精益生产和企业运营管理相融合,形成适合企业自身的精益文化,而这一过程不是一件一蹴而就的事情,需要企业高层的认同,持之以恒的坚持,最终为企业铸就一条可持续发展之路。精益生产在企业落地,一般应重点考虑以下几个方面:首先,需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验,企业推行精益一般需要自上而下推行,因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入,如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮,即使推行了精益,也不能长期持续下去,更谈不上精益文化的形成。其次,对精益生产的重视与推行需要自上而下,落地执行需要自下而上。公司高层重视,投入了相应的资源,有了推行的动力,那接下来就需要从基层开始,逐渐开展精益改善,从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识,实现精益管理的落地。在内部落地阻力比较大时,可以考虑引入外部资源,但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。最后,有了高层领导的重视,从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识,并掌握了具体精益工具方法的使用,接下来就需要从顶层设计,建立与公司发展战略相匹配的精益体系,如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合,才能形成适合公司的精益文化,最终建立适合企业自身的精益管理体系。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 07 - 03 ]
【原创好文】浅谈企业应该何时导入精益
【原创好文】浅谈企业应该何时导入精益
最近几天在一个企业调研的时候,企业老板问了一句话:“张老师,您觉我们现在导入精益,合适吗?”。在项目前期沟通或调研阶段,这种类似的问题经常被企业老板或企业高级职业经理人问起。通常,这类疑问源于这两点:一是因为老板的朋友圈里都在做精益,不做不入流,但做合适不?二是因为高级职业经理人只有进行一定的企业变革才能出成绩,才得到老板的认可,但做变革,就会有风险,风险有多大,会否把自己先革掉呢?因此,借此机会来浅谈一下个人观点。首先,要了解什么是精益,只有了解它的前世今生,才能明白它的价值。精益是以早期工业工程专业理论为基础,主要通过福特与丰田两大汽车数十年的不断自我实践、互相借鉴与总结创新,在20世纪90年代由美国麻省理工学院的詹姆斯P.沃麦克(James P. Womack)等多位专家,对丰田汽车的生产方式进行研究后提出的,它包含了一些原理原则、实施方法与分析工具等(详情可翻阅相关书籍或联系北京冠卓咨询)。其次,要弄清楚精益的目的是什么,只有清楚了目的,才能有的放矢,才能谈合适不合适的问题。英文原文用“Lean”,用来形容“瘦且健康的”;中文取自“精益求精”,用来表达“已经很好了,还要更好”。对象是企业的话,可以理解为一个已或想把人财物及其管理都发挥到极致的企业,还在不断自我超越或追逐标杆,而极致可从好品质、低成本、快交期、更安全、高士气来体现。基于这个理解,精益常以消除肥肉(七大浪费)为切入,来让企业先“瘦”更“精”,所以只要企业还活着,导入精益没有时间上的早与晚,只有老板或高级职业经理人的知与行和取与舍(详情可翻阅相关书籍或联系北京冠卓咨询)。最后,应该将“现在导入精益,合适吗?”换成“现在导入精益哪个模块,合适呢?”。在导入模块上做取与舍,找一两个企业当前的痛点,逐步把精益的通用理论作用到企业的特殊环境上来。可从这几个方面来选取:战略部署、提效降本、快准交付、人才育成、现场管理以及六西格玛,作为实施精益的起步点(详情可翻阅相关书籍或联系北京冠卓咨询)。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 07 - 01 ]
【原创好文】你不能不在意的资源----场地
【原创好文】你不能不在意的资源----场地
做了这么年咨询越来越深切的感受到精益生产在国内企业与外资企业的应用差距真的不是一点点,在意识层面尤为明显,我们可以从场地应用的角度窥探一二。一、国内企业与外资企业对于场地节省的态度明显不同。中国是一个地大物博的国家,也许正是我们的大导致国内很多企业对于场地的不重视,他们觉得自己有的是地方,即使通过改善省出“一亩三分地“对企业来说没什么意义。同样的事对于外资企业尤其欧美、日韩企业来说态度完全不同,他们每年都有目标要通过改善节省几平方米的场地,因为在他们看来场地也是一种生产资源和成本,同样的场地可以创造更多的价值。二、高价值场地的利用理念不同。我曾经经历过多家有洁净室的企业,我们都知道洁净室对于光学、半导体等生产企业来说至关重要,且建造和使用成本很高,国内的企业往往喜欢把一些相关的办公区、饮水区、休息区甚至清洁工具等设计在洁净室内,而与之不同的是日本企业更喜欢用洁净室做与洁净生产相关的事,他们认为人员办公、饮水等是没有洁净需要的,在洁净室内规划这些区域完全是“杀鸡用牛刀”,洁净室成本很高,一定要珍惜每一分场地用来创造价值。除此以外国内企业对于仓库面积的压缩和设备小型化等都不太感冒,这些资源在资金方面的投入我们暂且不说,单在场地上的投入我们就已经被PK掉了!本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 29 ]
【原创好文】大量生产方式与精益生产方式的区别
【原创好文】大量生产方式与精益生产方式的区别
大量生产方式是一种通过实现零件间的可通用性与可互换性,并最大限度地进行专业职能分工,以采用专门的工装模具、机械设备或流水线大批量生产标准化产品的生产方式。这一生产方式诞生于20世纪初的美国福特公司。这一生产方式的发明,彻底颠覆了工业发展的历史,人类社会彻底告别了“手工作坊”式的单件生产方式,极大地提高了生产效率,降低了制造成本,促使以规模经济为基础的现代商业市场的形成,同时也极大地促进了美国乃至全球工业的整体发展。第二次世界大战以后,大量生产方式正式成为了世界工业的主导生产模式。然而,在上世纪60年代以后,伴随着市场竞争的日益激烈化以及消费者需求的日渐多元化,大量生产方式开始不断暴露出它的以下弊病:产品品种过于单一,无法满足消费者日益多样的需求人员专业分工过细,职能部门间的横向沟通变得较为困难产品开发与制造过程中存在大量排队等待的“在制品”,客户响应速度缓慢产品库存量大,积压大量流动资金正是由于以上的原因,导致大量生产方式仅能适用于需求种类单一、稳定且巨大,并且呈现“供不应求”的市场环境。而在当今的市场环境下,人类社会“生产能力小于市场需求”这一难题已经基本解决,消费者对于产品的需求已经日益个性化与多样化,大量生产方式渐渐丧失了原有的竞争优势。企业要满足消费者需求的这一变化趋势,就不得不增强生产柔性,以实现多品种小批量的生产模式。正是在这一背景下,精益生产方式应运而生,并且迅速在全球范围内得到了推广与应用。精益生产方式是一种以客户需求为导向,通过在组织内各层级使用多技能员工,建立针对客户及其产品的跨职能业务团队,加强内部信息流动,并使用通用性与柔性更强的设备或生产线快速生产种类繁多的产品的生产方式。这一生产方式同大量生产方式在思维上最大的不同,即在于对浪费的正确认识。在使用大量生产方式的传统企业中,很多司空见惯的活动,如果放在精益企业中,都会被认作为“浪费”。在精益企业里,对于浪费活动的定义需要包含以下三条原则:未使产品发生物理或化学变化的活动客户不愿意为其买单的活动未能一次做对的返工活动在使用大量生产方式的传统企业中,为了片面提高设备利用率,降低单件制造成本,很多以上活动(比如非瓶颈工序的满负荷运转、减少换型频次、增大加工批量等),都不会被视作“浪费”,这也导致了传统企业的供应链“端到端”过程中存在大量的过量生产、库存、等待、搬运等浪费活动,这些浪费活动导致了企业...
[ 2020 - 06 - 28 ]
【原创好文】浅谈生产现场班组管理之七大任务
【原创好文】浅谈生产现场班组管理之七大任务
生产班组作为企业里面最基层的生产单元,在企业生产经营管理活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是管理,只有做好了基层班组的管理工作,才能充分发挥生产班组应有的战斗力。如果你是一位一线班组长,是否经常遇到这样的困惑,每天忙的焦头烂额、经常加班加点,但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意,效果并不显著,距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说,在工厂里只要机器一开,问题就会层出不穷,生产现场就是问题的积聚体。班组管理的工作内容错综复杂,如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位,真正做到忙而不乱呢?这是非常考验基层班组管理者的管理水平和能力的。要想改变这种状况,解决班组管理过程中遇到的困惑,就需要彻底地推行基层班组管理标准化工作。首先,要追本溯源,看看班组的任务指标、职责界定是否清晰?班组任务来自于公司方针的层层分解,任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解,最后落实到基层现场班组。在企业里面,班组是最基本的细胞单元,是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展,从而贡献出班组的业绩,自下而上对公司业绩形成强有力的支撑,形成闭环管理。如果不能实现上述闭环管理,在企业内部管理方面就会出现问题,高层的战略方针无法落地,甚至会成为空中楼阁。其次,要清晰界定班组管理的任务职责呢?一般而言,企业方针基本都是围绕着质量、成本、交期、设备、人员、环境、安全这几大方面而展开的,所以这七个管理维度也就成为了班组任务职责来源,一般将其概括为班组现场管理的七大任务。开展班组管理标准化工作,必须要先围绕班组管理七大任务界定清楚班组管理职责,然后从班组维持活动、班组改善活动、班组人才培养三个方面开展班组七大任务管理活动。例如,开展班组安全管理,不仅要明确班组日常安全管理规范活动,还要开展班组安全改善活动,过程中还要培养班组安全管理人才等等。以班组管理七大任务为抓手,围绕维持活动、改善活动、人才育成,全面开展班组管理标准化工作,才能从根本上解决生产现场纷繁复杂的各类问题,实现基层管理者的变化及现场管理水平提升,确保公司生产运营活动的有序开展,从而支撑公司经营业绩指标的全面达成。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 19 ]
【原创好文】如何推行QCC活动
【原创好文】如何推行QCC活动
众所周知,QCC活动在日本获得了巨大成功,而在中国情况就有所不同,许多企业开展了这项活动,但是活动成效并不令人信服,在这种情况下,有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。就近年来企业开展改善活动的经验看来,只要推进方法得当,QCC活动同样可以在中国的企业开花结果,中国员工同样能够积极参与到QCC活动中来。为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识,有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。一、QCC活动是一项持续不断的改善活动今天的QCC活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面,今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业,才能够取得良好的改善效果。二、有效开展QCC活动的条件根据经验,我们切实地体会到,要成功推进QCC活动,企业内必须具备以下几个条件:1、企业领导对变革活动坚定的意志成功推进QCC改善活动的企业,都有一个共性,那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识(态度和认识),更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。2、中层管理干部的积极推动为了使企业领导的意志转化为企业员工的行动,QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推动是至关重要的。3、基层员工的积极参与再好的改善活动,如果没有员工的积极参与,那么它就将失去应有的意义,QCC活动也是如此。4、创造良好的改善活动氛围良好的改善氛围也是有效开展QCC活动的重要条件。因此,我们要借助于企业内各种有效的宣传工具在各个适当的场合,以各种各样的形式,积极地宣导改善活动,创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。三、有效开展QCC活动的方法要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果,有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。1、选择课题,阐述选题的背景我们要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。在选题过程中,不仅要发挥员工自主创新的精神,鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题。2、项目管理和项目跟进为了使QCC小组的活动卓有成效,对这些项目小组实施项目管理和项目跟进是十分必要的。3、定期召开发表会,事先约定会期定期召...
[ 2020 - 06 - 18 ]
【原创好文】一线生产班组管理指标如何落地
【原创好文】一线生产班组管理指标如何落地
在制造业的一线生产班组管理过程中如何让公司的管理指标在班组层面落地是很多企业都面临的困惑。如何解决这类困惑呢,今天我们从三个方面一起探讨一下。一、公司指标与班组活动的关系首先,一个公司的方针指标要想能够对经营起到作用,就一定要看到在最基层有围绕方针指标工作的内容,制造业中班组是最基层的管理单位,所以班组的活动应直接反应公司的方针指标。二、班组指标如何指导班组活动班组的管理活动一般可以分为安全、质量、成本、交期、人员、设备、环境这些方面,在这些维度班组都应有相应的管理活动,这些管理活动又要分为维持、改善及人才培养这三个维度,只有这三个维度都具备的管理才能称之为合格的管理。而班组指标的制定就要围绕这七个方面三个维度,只有这样才能将班组的管理活动与公司的方针指标相关联。三、班组指标如何落地了解了班组指标制定的范围后并不是僵化的将公司考核车间或部门的指标直接做“运算”上的分解就可以了,需要考虑哪些指标是可以直接用于班组的,哪些是需要转化的,另外,还有哪些指标是需要增加过程指标的。还有就是这些指标对应的管理活动是否有相应的“工具”进行支撑,班组长是否有能力开展这些管理活动,这些都是在指标落地时必须要考量的因素。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 15 ]
【原创好文】为什么需要六西格玛设计
【原创好文】为什么需要六西格玛设计
说起六西格玛改进(DMAIC)方法,相信大家并不陌生,很多企业通过实施六西格玛改进,更是大幅提升了企业的竞争力和经营业绩,并由此带来了可观的经济效益。但在六西格玛改进实施过程中,人们往往发现在产品质量水平达到4到5个西格玛后,再想进一步提高时,需要付出非常高昂的代价,有时甚至是不可能的,这是因为质量首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的,所以说要达到理想的6个西格玛质量水平,从最初的设计就需要采用六西格玛质量的理念和方法;更为重要的是,六西格玛改进的极限是相当于最坏差错率的最大回报率,但随着组织逐渐地向6个西格玛水平推进,得到的回报逐渐减少,而在新产品领域里可以得到好得多的回报。为了让新产品更大程度地实现(满足和超越)客户价值,需要现代产品设计方法,指导在新产品设计时能够首次就做出正确的设计,即在设计理念上使客户价值最大化,在设计行为上稳定实现最佳设计,而六西格玛设计(DFSS)方法在这两个关键点上表现出了相对的全面性和有效性。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 14 ]
【原创好文】6S活动之红牌作战的感悟
【原创好文】6S活动之红牌作战的感悟
开篇先来讲个故事,多年前,一位心理学家进行过一项试验,他找了两辆一模一样的汽车,其中一辆停在中高档小区,另一辆停在城乡结合部。停在城乡结合部的那一辆,他把车牌摘掉了,并且把顶棚打开。结果这辆车就被人偷走了,放在中高档小区的那辆,无人问津。后来,他用锤子把车玻璃敲了个大洞。结果就不见了。以这项试验为基础,诞生了一种说法叫“破窗理论”。顾名思义,虱子多了不怕痒,问题多了就习以为常,被偷是必然。对于企业,现场问题多了如何去识别,“6S管理之红牌作战不失为一个好方法”,尤其是在整理阶段,通过红牌作战,能够识别出非常多的非必需品。以最近做的一个项目为例,该公司需要单独为这些非必需品划出一个小的仓库,里面放着是现场常年累月不用的大小设备、待改造工装器具架子,粗略估算价值17万元 ,静静的躺在那里“锈”去,一方面还在打申请购买新设备新工装,经红牌专题会议,得出结论70%设备可以改造再用,部分新设备无需请购。可叹亦可悲,我们需要反思。现场管理当中总会出现空间越来越小不够用的声音同时现场堆放着诸多非必需品,只需要进行一场“红牌作战”的活动企业就能达到双赢的局面,何乐而不为!“红牌作战” 的目的是,借助这一活动,让工作场所得以腾出空间、整齐清洁,塑造舒爽的工作环境,久而久之,大家遵守规则,认真工作。许多人认为,这样做太简单,芝麻小事,没什么意义。但是,一个企业产品质量是否有保险的一个重要标志,就是生产现场是否整洁。这应该是”破窗理论” 比较直观的一个体现。更重要的一个方面可能在于,企业中对待地随时可能发生的一些“小问题”的态度,首先不能麻木不仁,发生问题后从体系管理角度去问5个Why,从而弥补体系管理的漏洞,小题大做的处理是非常必要的。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 12 ]
【原创好文】浅谈智能制造下的设备管理
【原创好文】浅谈智能制造下的设备管理
智能制造,是依托于高度网络化的生产组织方式,它构建于高度的信息化和自动化基础上,其有别于传统的制造模式,生产设备自动化,智能化水平逐渐提升,设备的稳定运转将直接决定生产效率的高低。传统的设备管理方法越来越不适用于智能制造环境下的设备管理,甚至影响到了企业的生产运营管理。在此背景下,必须对设备管理做出改革,研究出一套适用于智能制造下的设备管理平台有利于提高企业的生产效率,减低生产成本,推动企业的发展。1、依托于高度的信息化,可以更加全面的收集设备信息,同时做出更加准确的设备管理动作:(1)通过数据终端设备,可有效收集设备综合效率、故障信息、备件信息,通过大数据分析、云计算运用,可以更加精准的对设备综合效率进行分析,对其薄弱环节做出改良维护。(2)有别于传统的设备事后维护及预防性维护管理,在智能制造环境下,更应该重视设备预测性维护,通过大数据分析,可得出设备关键部件的使用寿命,从而提前对其进行更换,以确保设备生产的稳定顺畅,有效减少设备运行中的故障损失。(3)在高度的网络化、信息化基础上,备件管理也会更加精准,通过条码化管理,备件的来龙去脉将可进行全程追溯,同时可通过备件寿命的分析,为备件供应商的管理提供数据的支持。2、设备管理对人的要求越来越严格,人的因素,也是决定在智能制造环境下设备管理水平高低的重要环节:(1)在智能制造环境下,传统的操作者会慢慢的被淘汰,多技能操作人员越来越重要,甚至不再是单纯的设备操作者,而是具备一定维修能力的操作维修者。(2)对专业的维修人员要求也会有别于传统,设备自动化、智能化的提升,势必对专业维修人员的能力有更高的要求,专家级、工程师级的维修人员将会有更高的占比。总体来说,智能制造环境下,设备的管理业务也需要更加规范化、标准化,重视设备的预测管理,同时大力培养专业的设备管理人才,凭借科学合理的管理手段,统一管理流程系统、建立统一的企业工作标准、评估标准。并不断改进,推动企业的稳健发展。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 11 ]
【原创好文】改善之路,始于现场
【原创好文】改善之路,始于现场
“改善”意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程,简单来说就是改变原有情况使现状更好一些。“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变,什么都是空谈、经验主义,犯错的机率就会越来越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意。“现场”指的是实际发生行动的场所,是指制造工厂或提供服务的地方现场,可以简单地说为工作场所。“现场改善”就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化,以提高效率、质量及降低成本的活动。第一件要做的事就是6S,这是改善能继续进行的基础,6S改善本身就是对工作环境以及人员意识的一次改善,如果一个企业连6S都做不好,就不必谈其它改善了。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。现场就是市场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是现场管理的首要任务。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 08 ]
【原创好文】对国内企业推进精益管理的两点建议
【原创好文】对国内企业推进精益管理的两点建议
近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够通过持续改善,不断提升自身在成本、质量与交期等方面的运营指标,进而提升顾客对企业的满意度与忠诚度,以最终在激烈的市场竞争中取得优势,获得长期持续的盈利。因此,精益生产这一先进的运营管理理念与方法体系,正在被众多国内企业所关注,他们希望通过对精益生产的方法体系进行系统学习与实践应用,从而在企业内部不断降低运营成本、提升产品质量、缩短交付周期,以保证企业的长期盈利与可持续发展。然而,在精益发展的道路上,我们看到有许多企业“误入歧途”,没有获得实施精益生产所应取得的成就。这些企业实施精益生产失败的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考虑企业实际的经营情况,也包含了改善缺乏系统性、为了改善而改善,不与企业的宏观战略与经营绩效目标相结合等等。因此,我们认为有必要对国内企业实施精益管理提出一些良好的建议:首先,企业应该认识到,实施精益应该是一件自上而下开展的管理活动。许多企业在引入并推进精益的过程中,往往会采用“自下而上”或“从局部建改善标杆再推广到全厂”的改善路径。诚然,这一路径本身并没有错,但是许多企业在实施这一路径过程中,没有获得企业高层领导的关注与重视,导致精益改善进展缓慢,收效胜微,一些企业甚至开始怀疑起实施精益的必要性。针对这类企业,我们分析其失败的原因,就是精益改善没有自上而下开展,没有同企业的宏观战略与经营绩效目标相结合,没有关注供应链“端到端”。我们知道,许多企业的高层领导之所以选择要开展精益管理,其目的就在于希望精益管理能够支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。他们关注的焦点,就在于精益管理能否给企业的重点经营或运营指标带来快速改善。所以,在实施精益管理过程中,高层领导的参与就极为关键。而要得到高层领导的大力支持与关注,精益推进本身就应该是一件自上到下的管理活动,应该同企业的战略经营或重点运营目标相结合。其次,要实现精益管理同企业战略经营或重点运营目标相结合,做到对供应链“端到端”全过程的关注,就必须用好精益管理中的一门核心工具------价值流分析。价值流分析,是一种将企业供应链全过程(接收订单到成品发运)的过程流、信息...
[ 2020 - 06 - 07 ]
【原创好文】设备综合效率OEE和计算方法
【原创好文】设备综合效率OEE和计算方法
设备综合效率OEE和计算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率,其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题,如工厂停水、停电、停气等使设备不能工作,等待定单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机,不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念,修改了OEE的算法,使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况,让设备完全利用的情况由完全有效生产率这个指标来反映。更有利于管理观测分析聚焦解决问题,那OEE对什么样的生产线适用?简单的概括就是单机和已设备为主的流水线都适合这样的指标来反映。1、 OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率其中,时间开动率 = 开动时间/负荷时间而,负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×理论加工周期/开动时间合格品率 = 合格品数量/ 加工数量在OEE公式里,时间开动率反映了设备的时间利用情况;性能开动率反映了设备的性能发挥情况;而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来,时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失,性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失;合格品率度量了设备加工废品损失。OEE还有另一种表述方法,更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率而,时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而,计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 - 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中,计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式实际上是同一的。2、 流水线OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率需要这里说明的是这里默认一台机停了,整条线都要停的原则来收集统计的数据,如果不是请遵照单机收集方可有意义;其中,时间开动率 = 开动时间/负荷时间而,负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×...
[ 2020 - 06 - 06 ]
【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会
【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会
2020年5月7日下午,厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总,公司副总经理陈总,制造副总监张总,总经理助理谢总、各部门经理及项目成员,北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师,咨询顾问张老师出席了此次启动大会。本次大会由谢总主持,首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划,回顾了一期项目的各项成果,对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定,重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后,张总宣布成立二期项目推行指导委会员,介绍了委员会组织架构及各成员,并公布了项目激励机制及评比方式,中期评审与结案评审的激励标准。然后,北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长大胆假设,小心求证,将提供一切资源支持项目。授权书签订后,北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化,结合一期项目推进情况,对项目提出一些建议,主要有:1、精益只有开始,没有结束。疫情当下,公司仍然坚持开展精益管理二期项目,体现了公司坚定的变革之心,项目团队一定要珍惜公司创造的机会,要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑,通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法,要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析,找到真因,将问题彻底改善,固化防止再发;同时,解决方案不要追求都是100分,可以80分,所谓“巧迟不如拙速”,一定去做,去实践。最后,江总从三方面对项目提出期望,对团队提出要求:1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司,2019年一期项目对生产计划的梳理,特别是,今年疫情未开工的情况就开始关注二期项目规划,同老师进行视频沟通,目的就是为了让公司的精益按照“五步走”这个台阶一步一步走下去,为给大家提供一个展示能力的舞台,一个公司职位上升与个人能力提升的通道。疫情期间,有些人在闭关学习,现在有了一身本领和许多想法,要摩拳擦掌大干一场,那么这就是一个好的平台。2、不要只看当下,要多看预期。不要被眼前的困难所束缚,只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是品质项目的导入年,任务比较重,一定要树立品质是设计与...
[ 2020 - 05 - 28 ]
【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”
【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”
导读本文主要介绍精益的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,最终落地和解决问题时都要使用工具。而工具只有在真正解决问题后,才会受到大家的认可。首先需要梳理工具分别要对应的问题,再用对应的工具去解决,这样大家在将来面对企业实际问题的时候,就会具有方向感,也会对大家的工作更加的有帮助。工具的体系性,这需要从整个企业的管理角度来考虑,对于一家典型的制造业,它所面临的问题也是非常多,我们经常会看到各种问题:交付、质量、库存等,在面对这些问题时,我们怎么样去有效的建立精益管理体系,就是使用工具的出发点。世界级有些的企业,在运营管理方面都有一套优秀的,具有自身特色的体系,如丰田、丹纳赫、博世等。如下图所示:丰田屋就是丰田的精益生产管理系统,如图所示,顶部为所有的生产时间进行生产高品质、低成本、缩短生产周期、以顾客为本。两个主要的支柱分别为JT和Jidoka,主要是针对质量的流程稳定性。中间是关于人、物等员工的文化以及管理方面的东西。底部为一些要求:文化生产等。整个屋子的构架实际上就是从基础到顶端。丹纳赫:此公司体系形状为公司logo,由D和l组成,其中关注的核心为制服、成本、质量等。博世:bps体系,从头到尾往后看,其中所使用的知识,大部分都是精益和六西格玛的知识。很多企业都具有一套制造管理体系,北京冠卓也将精益六西格玛的理念、理论、方法、工具提炼成具有知识产权的一套体系--精益彩虹塔管理体系,系统的阐述了让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系。如下图所示:接下来简单介绍一下:战略目标:制定精益战略目标,围绕目标优化组织架构,严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标。组织优化与绩效分析:企业严谨的组织机构和绩效分析,合理的组织架构及部门职能分工,部门绩效分解(团队和个人),绩效系统跟进和反馈。流程效率管理优化:代表效率提升所带来的的成本节省的财务收益。交付保障管理系统:代表快速和准时交付的特点及相关方法论,降本、增流、提周转。全面质量管理优化:...
[ 2020 - 05 - 09 ]
【冠卓微课】冠卓新课 重磅上线
【冠卓微课】冠卓新课 重磅上线
●课程介绍【六西格玛】测量系统分析(MSA)分享嘉宾:庞兆然老师课程收益:※了解测量系统分析的重要性※掌握连续型测量系统分析及改善※掌握离散型测量系统分析及改善【全员生产维护】实现设备“零”故障的活动路径分享嘉宾:纪宏哲老师课程收益:※理解计划维护系统的内容及关系※理解设备“零”故障四阶段与七步骤的关系※理解设备“零”故障七步骤开展的目的与目标※掌握设备“零”故障七步骤开展的活动路径● 嘉宾介绍庞兆然老师北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛黑带大师擅于对实际项目的辅导,在六西格玛项目辅导方面取得卓著成效,为企业带来可观的经济效益。纪宏哲老师北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师TPM咨询师具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。● 如何收听?1、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,回复“MSA2”/“设备零故障”,邀请2人即可免费听课。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。●关于冠卓我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。在咨询方面,我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。
[ 2020 - 05 - 07 ]
【咨询动态】成都某制盖有限公司精益6S项目启动大会
【咨询动态】成都某制盖有限公司精益6S项目启动大会
4月14日早8点20分,成都某制盖有限公司2020年精益6S启动大会隆重召开。公司董事长罗总、总经理李总、副总经理朱总、都总、曹总及全厂员工参与了本次启动大会,冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问聂老师出席了启动会,本次启动大会由杨经理主持。首先由项目负责人朱总阐述项目的背景和意义,朱总讲到丰田的精益之路进行了60余年,取得了举世瞩目的成就,但他们依然在路上,要以此为榜样。同时强调在新冠疫情背景之下,众多公司面临生死存亡之际,公司高层领导顶住了压力,坚定不移的走精益变革之路,这是公司能够持续发展的出路所在,希望全体员工在项目开展过程中学习到精髓所在。接着由冠卓咨询总监白兴老师通俗易懂进行了解释说明。他讲到三个关键词,首先是战略,精益的企业都将6S作为企业战略达成的基石,例如:丰田汽车认为6S是企业建立一个流程稳定的基础,通用电气认为6S是企业持续改进的基础;华为认为6S是企业经营活动的基础,我们说新冠病毒攻击的是人体的呼吸系统;那企业的呼吸系统就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接会影响到企业的生存。第二个关键词是方法,6S绝对不是一阵风,也不是一场运动或者大扫除,我们所有的步骤都是围绕浪费展开的;整个过程我们重点是要培养人才,教会大家两套方法论(管理方法和技术方法)。第三个关键词是准备,组织准备好实施项目职责明确,过程中需要准备好各种物资材料,员工做好艰苦卓绝的心理准备。 随后项目授权仪式中,由该公司总经理李总为样板区与非样板区代表授权,作为所在区域的负责人,接受公司嘱托的同时也代表了责任,义无反顾的按照公司要求进行精益变革,即使路途充满荆棘也在所不辞。李总带领全体成员进行庄严的宣誓,每个人义气高昂宣读誓言,开展革新,从小事做起,行动、行动、行动。作为车间代表邱主任发言表达了决心和信心。最后罗总进行总结并给予指导,罗总强调该公司现在处于变革中的初级阶段,远远谈不上成功,趁此机会把6S理念植入人心,做好6S甚至会对大家的生活带来积极意义;同时指出要大家参加启动会的意义在于通过这种仪式震撼到大家心灵,开展项目的同时提高自己,能与公司共发展;最后罗总指示公司6S管理工作,要追求更高的目标,没有最好,只有更好,朝着永无止境的美好前进。启动会的最后是大家合影留念,并在签名墙上留下重重一笔。
[ 2020 - 05 - 02 ]
【咨询动态】山东某汽车公司二期精益TPM授权会
【咨询动态】山东某汽车公司二期精益TPM授权会
山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年, 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开,该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长,北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。合照会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由推进办成员进行工作一期精益项目总结报告。他从一期项目推行工作开展、工作完成情况、项目亮点、心得感悟等五大块展开。一期精益项目推行以精益课题为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。随后,各项目组对2019年的工作进行了总结,并详细的介绍了项目所取得的成果。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2019年优秀团队和个人进行了表彰。表彰随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为完成学业的各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁奖环节为感谢冠卓咨询各位老师在该公司的辛勤指导,同时表达对冠卓咨询的认可,该公司王总特意赠送题为“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌随后,开启了二期TPM启动会议,开始由该公司精益办总负责人张经理阐述了TPM项目推行的背景、组织架构及办法进行了讲解,接着由冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等进行介绍。冠卓咨询白兴老师发言该公司总经理王总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。签约及发言该公司精益办负责人张经理带领全体人员进行宣誓,“从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的...
[ 2020 - 04 - 26 ]
【原创好文】制造业质量管理案例分享二
【原创好文】制造业质量管理案例分享二
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类第1个方法论为PDCA循环,该理念是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。PDCA循环,即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动,以确保可靠度目标之达成,并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据,也是企业管理各项工作的一般规律。如下图所示:PDCA是解决问题的4个阶段,由这4个阶段,又可以引申为8个步骤,即计划阶段的主要任务是明确问题、原因分析以及对策。如果效果达到,就进入第一阶段进行标准化总结的内容,通过一些循环的过程,改善过程的质量问题,可以形成持续改善的逻辑思路以及持续改善的这个文化。第二类第2个方法论是解决问题的8个步骤即8D。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程--“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford 公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。其中8D有两个步骤比较独特,一个是紧急防堵,一个是临时纠正,如下图所示:案例假设您某天在行驶时发现公路上有一个大坑,接下来你会怎么做?分析首先我们...
[ 2020 - 04 - 21 ]
【原创好文】制造业质量管理案例分享
【原创好文】制造业质量管理案例分享
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系首先介绍的是质量问题的分类,按照质量问题发生的流程,把问题分为原材料的质量问题造成的质量问题,物流的质量问题,客户端的投诉的质量问题。同时由于不同产品有不同的生物产品外观上的一些问题,会产生漏电、口感等产品性能问题。总而言之,质量问题的分类是千差万别、包罗万象的。根据指标来衡量问题变化情况的质量问题的分类分为以下三类:第一类一类异常性的问题:因突然不明原因,使得过程的表现有比较大的偏差。假设产品的类型变化不大,把该线体的不良率作为衡量该线体的质量水平的这个指标。一类质量问题呈现的特征是平时比较稳定,可能突然不明原因的出现,使得表现与我们的预期有较大的偏差,比如说它的不良率达到了5%左右。此类问题又称为批量或者质量事故。如果异常经常发生的情况就需要思考,在流程端没有做好的地方,假设您作为该流程的质量负责人,那您接下来会怎么做呢?此时,我们需要寻找异常点发生的原因,然后做改善,只有做标准化的工作,才能使这个问题不再发生,而这也是解决问题的思路,从问题到原因再对原因进行改善以及管控。案例在IC芯片封装跟测试中,负责的一个车间也就是IC贴完金源,焊完金线之后,给产品进行促销,然后烘烤,主要的目的是起到保护的作用,在墙面可以进行印制过程,设备的探头就会探下来旋转着注胶,根据设定的这个旋转的成交量就完成了整个注胶的这个过程。当时某一天突然发生了一个状况,注胶的针头的紧固螺丝突然松动,导致针头往下探,一边做一边把产品线绞断,导致赔偿客户50万元人民币左右 。如果您跟我一样是这个车间的负责人,您怎么来帮我解决这个质量问题呢?分析导致以上现象的出现,最根本的原因是针头松动,称之为关键的控制点或者较关键的控制因素,这个关键的因素是平时没有去识别去管控它的,没有识别没有管控并不代表他一定会出问题,但是一旦出现了问题呢,就会造成批量的质量异常。如果一个流程经常性的发生异常的问题,那就需要全...
[ 2020 - 04 - 18 ]
【咨询动态】河北某健康科技有限公司精益改善项目授权大会圆满启动
【咨询动态】河北某健康科技有限公司精益改善项目授权大会圆满启动
面对不断增大的市场竞争压力、多样的客户需求,河北某健康科技有限公司为增强市场竞争力于4月8日召开了“精益改善项目授权大会”。公司董事长张总、总经理张总,常务副总卢总,副总经理赵总,李总及各部门领导参加了本次启动大会,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监陈唯果老师,咨询顾问于老师出席了本次启动大会。合照会议伊始,公司副总经理李总对公司开展精益改善的背景进行介绍,李总在报告中提出,公司销售额在2019年得到大幅突破、高速发展的同时,企业高层领导意识到公司在当前经营环境下所面临的一系列风险和在内部管理方面存在的一系列问题。随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、人工、能源、税收等企业经营成本的不断上升,企业所面临的经营环境其实是愈发复杂的。同时,企业内部各类运营管理体系的规范化、标准化与精益化程度还亟待提升,各层级员工在结构问题解决能力、沟通协调能力等方面还较为不足,为了公司长远发展与目标的保障,我们需强化自我,以应对未来的挑战。随后冠卓咨询项目总监陈唯果老师对该公司精益推进的总体规划进行介绍,陈老师从改善绩效、体系搭建和人才培养等方面指出系统引进精益管理理念和具体工具方法,可有效支持公司的持续发展,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时陈老师还从凯翔健康未来三年的精益推进整体和此次精益改善项目推进计划等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。好的项目改善成果一定有好的推进过程,而项目管理组织与管理办法是项目推进的保障。在项目管理机制介绍环节中推进办负责人从推进组织,项目过程管理,阶段管理以及项目奖惩措施等方面对项目管理机制进行系统的介绍。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,该公司董事长张总依次与五个项目组组长签订授权书。授权签约仪式授权签约结束后,项目组代表上台结合自身经历以及对精益的理解对公司开展精益改善的前景目标进行展望,同时也指出希望员工能珍惜公司提供的机会,跟着老师学习精益方法理念和逻辑工具,也表达了对于项目目标达成的坚定信心。随着一声“全体起立”,公司副总经理赵总带领全体参会进行宣誓,慷慨的誓词让所有人都信心满满,有面对任何挑战勇气,有披荆斩棘坚定!宣誓环节冠卓咨询董事长李骅老师上台对项目组成员提出勉励,李老师指出最有效的学习方法就是在实践中学习,公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和...
[ 2020 - 04 - 17 ]
【冠卓微课】三大课程 重磅上线
【冠卓微课】三大课程 重磅上线
● 课程介绍【六西格玛】DOE实验设计分享嘉宾:吴锦城老师课程收益:※ 掌握DOE的概念及术语※如何进行全因子实验设计※如何进行部分因子实验设计※学会理论与案例实操相融合【精益生产】劳动密集型装配产线效率提升工具与步骤分享嘉宾:刘兆军老师课程收益:※了解人员综合效率(OPE)的基本概念及计算方式※学习人员综合效率(OPE)改善的适用行业※学习人员综合效率(OPE)改善的常用工具与步骤【六西格玛】QCC推行模式简介分享嘉宾:王赟珍老师课程收益:※了解QCC的定义及发展历史※掌握QC小组的组建流程和基本要求※理解推广QCC活动的目的及原则● 嘉宾介绍吴锦城老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系刘兆军老师北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师擅长运用精益生产工具优化制程,消除浪费。运用六西格玛工具提升加工过程能力,提升品质。擅长SPC、FMEA、MSA等六西格玛工具的运用。王赟珍老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师工业工程高级咨询师能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念● 如何收听?1、在本服务号后台回复“DOE2”/“效率提升”/“QCC”,邀请2人即可免费听课。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。●关于冠卓北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全员生产维护体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域,为企...
[ 2020 - 04 - 06 ]
【冠卓咨询】重磅推出限时免费大咖在线课程系列三
【冠卓咨询】重磅推出限时免费大咖在线课程系列三
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀 分享嘉宾:于学礼老师课程收益:※了解工业工程的起源与意义※了解工业工程的内容体系※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善【全员生产维护】焦点改善的推行分享嘉宾:辛健老师课程收益:※了解焦点改善活动的概念※设备综合效率(OEE)计算方法学习※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式● 嘉宾介绍宋显龙老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监TPM高级咨询师精益生产高级咨询师  能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。于学礼老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 六西格玛黑带能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案。辛健老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。● 如何收听?1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”,点击课程链接即可收听。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。● 关于冠卓北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内...
[ 2020 - 03 - 21 ]
【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结案评审大会
【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结案评审大会
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入库率从改善前67.6%提升到100%(10月),极大的提升了客户满意度。同时小组斩获精益改善一等奖。缩短原材料库存周转天项目小组同样取得傲人成绩,原材料库存周转天由改善前的18天减少到8.4天。为公司带来实实在在的收益。在提升产能方面,液体胶OEE提升项目小组也取得了超出预期的成绩。OEE由改善前的56%提升到68%,这样的成绩令小组团队都难以置信。在设备管理基础改善方面三个项目小组都取得了令人满意的成绩。MTBF指标都大幅超出目标值。随后,推行办温总祝贺各项目小组圆满完成项目,取得喜人成绩。并宣布本期项目为公司总共创造了830多万每年的财务收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。总结成果,也是坚定公司及各位同事持续推行精益变革的决心。随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁发优秀组员及优秀组长。团队鼓励奖,团队一等奖、二等奖、三等奖。公司总经理陈总为团队一等奖颁发证书。      随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对本期项目进行点评。廖伟老师祝贺了所有团队取得圆满的成绩。本期项目作为公司级的公关项目。解决的是系统性的问题,调动了公司内、外部资源,实施“端到端”的改善,从客户端到供应端。同时,TPM基础管理类课题在前期的改善基础上更上一个台阶,方法更加系统,更加注重数据分析。      从本期项目实施过程感受到:1.这是一个学习型的团队,充满活力和创造力的团队。2.大家更加注重运用工具突破公司瓶颈问题,越来越明白工具的重要性。3.大家在实施精益改善的过程跨部门的协作非常高效。4.同时,大家对数据越来越敏感,能够通过分析数据异常背后的原因,来指导生产现场管理背后的问题。      ...
[ 2019 - 12 - 26 ]
【咨询动态】广州某科技公司精益六西格玛项目总结会
【咨询动态】广州某科技公司精益六西格玛项目总结会
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目颁奖仪式,议程-4.绿带授带仪式,议程-5.领导致辞。然后沈经理代表项目推进办从“项目成果展示”、“项目过程回顾”、“项目反思与展望”三大主题进行了项目总结汇报。本期精益六西格玛项目共开展了13个改善课题,其中有10个课题达成目标(5个课题达成挑战目标);截止2019年10月已产生财务效益为112万元,以当前的改善水平预计年化收益612万元;项目推进办从项目选题、项目培训、项目辅导、项目管理、项目工具应用、项目数据分析等方面进行经验教训总结,为二期项目的顺利开展做好充分的准备。在推进办总结后进行优秀项目分享,在精益六西格玛项目实施的13个课题中,经项目指导委员及顾问团队综合评选出5个优秀项目进行专题分享,它们分别是:《阻焊杂物报废率降低项目》、《S1板厚不良率降低项目》、《FPC假接人均效率提升项目》、《AOI短路拦截能力提升项目》及《洁净房杂物专项管理》。优秀项目分享后进行了别开生面的优秀项目及优秀个人颁奖。总经理、项目总负责人、设备总监依次对2019年精益六西格玛改善活动中获得一、二、三等奖的《阻焊杂物报废率降低》、《SI板厚报废降率降低》、《FPC假接人均效率提升》项目进行颁奖并合影留念 。团队颁奖后是进行“优秀个人颁奖”环节,由财务总监和人事总监为13个项目优秀个人进行颁奖。颁奖环节后是进行“绿带授带仪式”,本次项目共确定了16名项目成员,授予他们企业内部认证绿带。最后由领导上台致辞。冠卓咨询李骅老师首先肯定了本期项目成果,然后从顾问专家的角度表达了对公司推行精益事业的期待,希望能够把握“更深、更广、更好”的3要点朝着精益自主化企业的方向大步前进。接下来项目总负责人宫总上台致辞,首先展示了公司参加第四届中国精益企业分享论坛获得的奖项,接着讲到本期精益六西格玛项目开展的深层次意义。本期项目不仅深刻意识到现场基础管理的薄弱,更让基层管理者有了自省意识。为了应对改善基层管...
[ 2019 - 12 - 17 ]
【咨询动态】山东某家电企业质量学院BB特训营项目总结会
【咨询动态】山东某家电企业质量学院BB特训营项目总结会
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果与历程。特训营的财务收益是非常可观的,同时培养了50名黑带人才,产出40名黑带讲师,这是实实在在的收获。接着从特训营的规划及过程实施进行了总结,有亮点也有不足,最后寄语各位学员,希望能够作为火种,将六西格玛思想与理念传承下去,并发扬光大。其次是对本次顺利结业的成员进行授带与颁发证书。不仅是对本次成功结业的学员的肯定,也是质量学院对黑带学员们的期待,希望他们能够将所学所得应用,继而培养更多的六西格玛人才。接着进行庄重的宣誓仪式,在齐声的宣誓下,能感受到大家对质量持续改善的决心与信念,通过抢入质量生态圈,搭建无边界的团队,支撑公司实现“零缺陷个性化、聚生态、共赢”的质量战略目标。同时对优秀学员颁发证书。优秀学员共计12名,分别来自各个产业线,领导寄语这批学员,期望他们能够在未来两年,再做2个项目,培养出3个绿带。之后是冠卓咨询董事长李骅老师总结发言,李老师回顾了与企业多年来的良好合作关系,能够一直做下来,充分说明了在六西格玛道路上一直在坚持做,这种持之以恒的企业精神令人敬佩,李老师希望大家在未来的工作当中,多运用六西格玛的方法论去思考和解决问题,第1个项目只是让大家明白了什么是六西格玛,怎么做,怎么用,希望大家能够坚持在三年内继续做上2-3个项目,克服困难和翻越高山,这样才能理解到六西格玛方法论的精髓和真谛,只有学员们坚持做下去,星星之火就可以燎原。李老师回顾分享了自己在六西格玛道路上的心路历程,激励学员们不断前行,才会有更多的收获。最后是检测公司魏总做了总结与指导,魏总提到上午收获了MBB,下午收获BB,在座的学员都是公司质量的火种,希望你们能够茁壮成长,书写更加辉煌的篇章。魏总分享起自己的成长之路,寄语学员们要逼着自己主动学习,逼着自己一直向上。大家要抢入质量生态圈,随着大家的成长,未来会是质量生态圈的生力军,带动周围的人去做些对质量有意义的事情。质量学院成立近一年多了,今...
[ 2019 - 12 - 12 ]
【冠卓咨询】第四届中国精益企业分享论坛圆满落幕
【冠卓咨询】第四届中国精益企业分享论坛圆满落幕
2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办的《第四届中国精益企业分享论坛 - 精益重塑当下 智造引领未来》在上海顺利举办。此次论坛聚集了欧菲光集团股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院、传化智联股份有限公司等全国数十家知名制造型企业的近百名高管。冠卓咨询董事长李骅先生发言在第一天的论坛活动中,先后有来自北京冠卓咨询有限公司、欧菲光集团股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、新安天玉有机硅有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、传化智联股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院等八位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益重塑当下 智造引领未来、工程师专业技能体系建设、六西格玛/零缺陷管理实践、企业精益生产管理=维持+改善、精益生产的管理实践、消除浪费缩短周期、精益生产带位体系建设、上汽精益体系化介绍的多个主题展开。其中北京冠卓咨询有限公司董事长李骅先生围绕精益重塑当下 智造引领未来的主题从精益生产、智能制造、自动化、信息化等方面介绍了精益彩虹塔管理体系。合照在最后的颁奖环节中,广州兴森快捷电路科技有限公司、传化智联股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益卓越改善项目奖。株洲新时代新材料科技有限公司、传化智联股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、红牛维他命饮料(江苏)有限公司、东莞市宇瞳光学科技股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、宁波志胜科技股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益优秀实践团队奖。颁奖环节第二天,北京冠卓咨询有限公司组织参会成员一起参观了上海大众动力总成有限公司。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。参访合照现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。本次论坛中我们与来宾们一起沟通探讨了“精益重塑当下 智造引领未来”。在顺应发展的同时,加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来!
[ 2019 - 11 - 28 ]
【咨询动态】山东某汽车弹簧厂有限公司精益三期TPM项目启动会
【咨询动态】山东某汽车弹簧厂有限公司精益三期TPM项目启动会
冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好本部门各项工作,同时督导、协助各小组做好各项工作的检查、指导。该公司精益办负责人刘经理带领全体人员进行宣誓,“从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,该公司张总经理发言:本期是精益三期项目,现场看到有许多新面孔加入了团队。以下通过三个方面与大家进行分享:一、第一期是以项目管理为介入点,体会精益的思想和认识;第二期开展的是现场6S管理;第三期根据...
[ 2019 - 10 - 31 ]
【咨询动态】山东某股份有限公司精益管理6S项目启动会
【咨询动态】山东某股份有限公司精益管理6S项目启动会
冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益各方面得到了飞速发展,引进了先进的设备及生产线,拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者,但产品水准还没有达到更高更精的要求,生产管理中还存在着大量的浪费现象,如:生产效率底,生产等待,异常停顿,大量的成品库存,原材料堆积。为了改变这些现状,该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间,和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法,制定出快捷准确的执行步骤,让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进,精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划,推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识,清楚的认识到推行精益6S的重要性,精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念,所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执行。精益6S是一块试金石,也是一面镜子,现场的管理水平通过6S可以清楚的呈现。我们需要从小事做起,形成巨大的力量来促进企业的变革。四、根据我们的现场,我们要清楚的认识到我们推行精益6S的难度,我们要下大力气,从大处着眼,从小处着手,把每件事认认真真做好。推行精益6S既要轰轰烈烈,更要扎扎实实,精益6S会给我们带来工作习惯和方式的改变,从而促进企业的管理水平提升。五、我代表北京冠卓咨询公司向企业郑重...
[ 2019 - 10 - 22 ]
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目结案总结报道
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目结案总结报道
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在过去8个月的时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。快速换模提升项目组通过分析内部时间和外部时间两方面入手,将换模时间减少37.73%。主生产计划体系项目组建立了一整套的生产计划体系制度,从主生产计划模型到计划管理制度,将客户准时交付率由74.4%提升至90%。原材料库存降低项目完成了生产模式划分、库存控制表建立及原材料库存管理文件更新,将原材料库存周转天降低至18.56天。新员工培训体系项目完成从培训课件到流程制度的完善,建立新员工培训标准化流程和持证上岗制度,规范员工技能交接并缩短新员工上岗时间。除此之外,高冲车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、班组长管理等三门课程共2天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有6名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。 汇报完成后,蒋总代表该公司和各流程所有者签署交接文件,意味着项目后续进入常态化运行。颁奖结束后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一,从公司所处行业的发展点出了做精益改善的必要性,行业的快速发展需要不断提高质量保障水平和快速响应能力;第二,精益生产管理模式是企业发展与前进的必由之路,大家参与精益生产活动是一个提升自己的良好机会,并希望在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后,廖伟老师还感谢了公司高层领导在8个月时间里对于项目的高度支持,感谢了项目组成员的共同努力。廖伟老...
[ 2019 - 09 - 27 ]
【咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理三期项目启动大会
【咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理三期项目启动大会
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果,同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤,简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。该公司董事长张董由于会议冲突,临时抽出时间参加三期启动,并进行了总结发言,首先,对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢,肯定了两期项目推进的成果,重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献,其次,精益管理活动意义重大,精益管理改善是不断完善的长期过程,既是外部竞争的需要,也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析,作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车,企业目标也很明确,智能制造是该公司的方向;着重思考多品种小批量如何实现智能制造,同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件,强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始,从系统到局部进行改善,建立精益生产推进中长期目标。最后,提出本人及公司管理团队会全力支持精益管理项目并预祝本期项目取得成功。该公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。随后,车间项目小组代表进行发言,回顾了项目对公司及个人的影响,期待下一期项目能够为公司创造利益,个人学到更多的改善知识。冠卓咨询董事长李骅老师做了简短而精彩的发言:首先对于集团领导...
[ 2019 - 09 - 18 ]
【咨询动态】河北某市市政工程公司精益管理6S项目启动会
【咨询动态】河北某市市政工程公司精益管理6S项目启动会
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的效果。同时要求各单位提高认识,遵守规矩,要下大力气做好精益6S管理。精益6S管理要从大处着眼,坚定信心,小处着手,把每一件事做好。要想办法、找措施把推进委员会提出的各项要求落实到位,积极、主动的行动起来。
[ 2019 - 09 - 02 ]
【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会
【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会
6月13日下午,广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义,宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己,在邱总的倡导和参与下,从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革,通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路,让大家明白质量就是满足客户的要求,质量的标准就是一次性把事情做正确,在这种理念与文化要求下,公司进行提升外部客户满意度的工作,在这个过程中大家都积极参与到了改善之中,通过内外兼修,公司取得了部分客户的供应商质量奖,在重点客户华为的评价之中,公司连续6个季度获得评价为A的表现,欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距;2019年伊始,公司开始重点关注内部质量提升,就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论,公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向,精益六西格的理念则为我们统一了行动,两者殊途同归,相信通过大家的努力,公司的质量会百尺竿头更进一步。最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们,只有通过持续的投入,持续的坚持不懈,任何事情都会有大的收获,做质量改善也是如此,通过大家的持续投入与坚持不懈,一定会在质量道路上走得更远更好。 接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划,李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明,同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选,此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目,这次项目的有两个,一是14个项目目标的成功达成,二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的人才及精益六西格玛绿带。在这两个大目标的实现过程中,冠卓咨询团队承诺提供最大的支持与帮助,最后李骅老师也衷心祝愿该公司的所有精益六西格玛项目能够圆满完成。随后,设备部童总对项目推行的组织架构、过程管控机制以及项目的奖励办法做了一个简要说明。精益六西格玛指导委员会由宫总、倪总、凡总、童总组成,宫总担任项目的总负责人,项目下设推进办-由质量部李文杰、设备部沈海浪承接。项目过程中设有周例会、双周例会、阶...
[ 2019 - 06 - 23 ]
【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会
【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会
5月16日上午,河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一,为什么做精益生产?从外因的角度,客户提出要“零缺陷”,现在做不到,所以压力很大,另外看客户的发展,客户在往高端化发展,同时客户也在不断地进行制造装备的投入,比如自动化连线,这都对我们的产品提出了更高的要求,要求我们做到制造精细化;从内因的角度,现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求,如果从交期、质量和成本的角度,我们现在是畸形发展的,质量不佳,生产方式粗放,不讲求投入、效率。二,反思这些年推行精益为什么不成功?在几个地方断断续续推行了几期项目,但都未能持续做下去,浅尝辄止,虽然培养了一批人才,但未能保留下来;另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的组织没有搭建好,不够健全,比如高层的指导、推行委员会,部门负责人没有承担起项目,甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三,对本次精益项目的展望,有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持,同时这次项目占据了天时、地利、人和,客户市场给我们施加的压力,高层领导的大力支持,北方中心的全员充满了改变的渴望,相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划,李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系,并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍,包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,孙总和9个项目组长签署了项目授权书。并由项目组长代表表达了项目中积极投入的心态和成功完成项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点强调了做项目的重要性,项目做成功了,获得了收益,对公司很重要,公司得到了利润,得到了发展,同样,做项目对个人也很重要,在这个过程中,系统地学会了精益六西格玛这套分析、解决问题的思路和方法,对今后的整个职业生涯发展都有很大的好处,所以希望大家珍惜公司给的这个系统学习的机会,全身心...
[ 2019 - 05 - 24 ]
【咨询动态】杭州某化工办公室6S管理咨询项目启动会
【咨询动态】杭州某化工办公室6S管理咨询项目启动会
冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开,该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会,冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。公司董事长对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源,做6S的目的、意义及重要性,并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望,并要求全员积极参与改善,提升现场管理水平及人员素养,承接公司的快速发展战略。吴晓华老师分享发言:咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略,并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。办公室6S管理项目授权仪式:最后公司董事长进行相应总结:随着经济的快速发展,企业在不断壮大,目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足,通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范,提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线,才能不断壮大,办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出:做6S管理一定要贯穿到日常工作当中,关键是改善员工的行为习惯,公司会大力支持6S项目工作的开展与推进,需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风,一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。董事长讲话:全体合影:
[ 2019 - 05 - 06 ]
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目圆满关闭
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目圆满关闭
2019年4月25日,山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开,公司总经理张总,副总经理王总,总工程师张总工,副总经理李总及其他各部门主要负责人,冠卓咨询总经理李骅老师,项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开,涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报,8个项目组长各有千秋,有的严肃拘谨,有的慷慨激昂,但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告,无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织,通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验,也认识到了很多的不足,相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。伴着喜庆的旋律,大会进入颁奖环节,各项目组全部一次通过综合评审,故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖,虽然金额各有不同但更多的是成长,是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成,通过一期、二期项目的顺利推进,一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证,有的人荣获“精益生产绿带”,有的人荣获“精益6S优秀督导师”,不同的证书代表着不同的资格与知识体系,但无论何种都是公司人才体系的重要一环,都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注,在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定,李老师说看到大家的改变非常欣慰,通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观,项目结束仅仅是第一步,未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持,不要让6S成为一场运动,要长久的留在我们公司文化中,如何维持活动的活力推进办和项目组要进行深入的思考。精益三期项目会从质量和成本着手,项目压力依然很大,对公司和人员都是一个考验,希望大家做好思想准备同时也希望获得认证的绿带和督导师在未来三期、四期项目中有更好的表现,发挥更大的作用。总经理张总最后总结中对项目的成果和开展表示满意,对各项目组在6S项目中的心路历程表示感谢。通过一期、二期项目生产流程和表现都有了很大的改善,二期6S项目是全员参与的...
[ 2019 - 04 - 30 ]
【管理分享】精益生产从哪些方面促成效率提高?
【管理分享】精益生产从哪些方面促成效率提高?
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起到提升企业生产效率的作用。在精益生产的过程中主要从哪些方面来减少时间的浪费呢?并且提升企业生产效率? 一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。 企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。 二、企业生产过程中加工方面的浪费。 所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的时间以及设备。 三、企业内部搬运方面的浪费。 在生产过程中如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况,在这样的搬运过程中,就需要人力进行搬运,同时也需要浪费一定的空间。 四、企业内部库存的浪费。 大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的,计划有误的,品质不一样的,能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起,不利于分门别类。 五、产品制造的太多,或者太早的问题方面的浪费。 生产过多,提前将生产的费用用掉了,这样会带来由于等待而带来的浪费。 六、企业中管理方面的浪费。 企业在问题的发生以后,企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施,而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。总结:企业在进行精益生产的过程中需要企业员工拥有积极的心态、设备的合理布置、通畅的通道,只有这样才可能给企业带来更大的帮助。 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。
[ 2019 - 04 - 28 ]
【管理分享】精益生产七大浪费:过度加工浪费是什么?
【管理分享】精益生产七大浪费:过度加工浪费是什么?
七大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。一、七大浪费——过度加工浪费定义超过需要的作业称为加工的浪费。加工的浪费分两种:一种是质量标准过高的浪费,即过分精确的加工浪费;一种是作业程序过多的浪费,即多余的加工浪费。加工浪费将导致产品成木增加。在产品的制造过程中,有很多加工工序是可以通过取消、合并、重排和简化改善四原则方法进行改善的。二、七大浪费——过度加工浪费表现形式① 在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费② 冲床作业上重复的试模,不必要的动作③ 成型后去毛头,加工的浪费④ 钻孔后的倒角浪费⑤ 最终工序的修正动作三、七大浪费——过度加工浪费的原因① 作业内容与工艺检讨不足② 模夹治具不良③标准化不彻底④ 材料未检讨四、七大浪费——过度加工浪费的对策① 工程设计适正化② 作业内容的修正③ 治具改善及自働化④ 标准作业的贯彻五、七大浪费——过度加工浪费的注意点① 了解同行的技术发展② 公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。
[ 2019 - 04 - 28 ]
【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道
【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道
2019年3月26日下午,东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上,首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,前面两期已经取得了巨大的成果,但都是针对点上的改善,本次项目希望通过由点到面,建立公司的持续改善能力和经营体系,减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点,首先,本次项目主要是对公司进行系统性改善,制定了库存金额的硬性指标,对我们财务指标进行一定的改善;其次,我们要研究需求的波动规律,设定不同的库存目标;最后,廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递,各部门间减少沟通壁垒,通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后,公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先,各部门要认识到本次项目的重要性,提高对项目的重视程度;其次,项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递;最后,建立公司的库存控制模型,希望在过程中严格执行。在会议的最后,金总进行了总结性发言,他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用,让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式,建立与供应商的战略合作关系,减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
[ 2019 - 04 - 10 ]
【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会
【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会
阳春三月,万物复苏,广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动,意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总,及各管委会成员符总、丁总等。同时,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标,大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%(标准工时按产线实际节拍计算),发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功,为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本,提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作,使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后,总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后,紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果,但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺,所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目,大家发现精益的工具学起来不复杂,但是真正在工作中实施并做出改善,实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善,要坚定信心,扎实地做改善。前面的项目打下了基础,这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴,投入更多的资源,和大家一起努力达成目标。 最后,总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大,希望大家做好克服困难的准备。3.希望精益改善所涉及的相关部门领导多支持精益改善。4.最后预祝大家二期项目取得圆满成功。 冠卓咨询亦师亦友,我们既能帮助企业提升绩效,也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台,欢迎您和我们积极互动,分享您的工作心得、改善经验。 文章说明:本文来自互联网,感谢原创作者,如有版权问题,请联系在线客服处理。感谢您对冠卓咨询的关注和支持。
[ 2019 - 03 - 19 ]
【管理分享】成为“超厉害”精益人的五个要领
【管理分享】成为“超厉害”精益人的五个要领
精益推进人员必须对“精益变革”有正确的认知精益的推进是一个不断追求“完美”的过程,精益之路也是一个只有起点,没有重点的长途旅程,精益的推进更是一个不断革旧创新的过程。如果在内心没有对“精益变革”的正确的、坚定的认知,那么很有可能随着精益的推进,其思维认知被顽固派的一些传统观念所侵蚀和慢慢同化,一步步出现对“精益”正确性的质疑,最终导致在思维意识层面的全面崩溃。因此,对“精益变革”有正确且坚定的认知,是合格精益推进人员的基本素质。精益推进人员必须有推进精益的意愿“愿意干”是“干好”的前提。作为精益推进人员,必须用稳定且积极的心态对待这项工作。说“稳定”,指的是心理素质的稳定、心态的乐观,对精益有着正确的认知,坚定不移地认为精益是企业始终不渝追求的目标,认为自己的工作是正确的,也是有意义的;说“积极”,指的是精益推进人员在工作中必须积极主动,特别是要积极思考精益工作如何开展好。现在很多精益管理推进失败的企业,精益推进人员被动的工作是其主要原因之一。精益推进人员必须心态坚定精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。推进精益不可能是一帆风顺,因为它是螺旋式上升的过程,一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况,因此必须有信心、耐心和坚定的意志,坚定精益的理念,只为精益,只为公司运用精益。精益推进人员必须不断自我学习和提高打铁还需自身硬,作为精益的推进者,基本的精益知识是必备的,是工作推进的前提。不能满足于对基本知识的掌握,必须不断学习和提高。精益的推进是一个系统工程,不是精益一个团队的事情,涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门,从领导到员工的各个层级,因此精益推进人员必须具备系统思维的意识,具备高效的沟通协调能力,能穿梭协调工作于各个部门之间,求同存异,实现整体的优化。精益推进人员必须善用资源,善于借势利用领导资源,领导的某些话某些表态可以借题发挥;利用粉丝资源,利用粉丝开展改善,获得成就,分享经验;利用外部资源,培训是必须的,一次培训效果自然不好,需要不断的进行培训,同时也需要请外部顾问老师进来指。推进精益不能关起门来自己搞,需要都去外面走走看看,别人的企业是怎样推进的,取得了怎样的成功,走过了哪些弯路,我们可以借鉴哪些思路与方法。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
[ 2019 - 03 - 12 ]
【咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会
【咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会
浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年,精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑,不断调动员工参与企业经营管理的激情,以现场为基础,精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开,集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各企业及项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出,根据各企业精益推行的情况,2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向,根据第一、二梯队不同的推行水平,制定共性、个性推行内容,全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服务优化和某集团基于全员参与的质量创新实践经验进行案例分享。案例分享结束后,冠卓咨询总经理李骅老师进行对传化传化精益TPM推行进行了点评,他指出,集团经过多年的努力,将精益管理不断发展到战略层面,具体体现在但个方面:一是精益改善不断延伸,真正实现了全员参与,实现了全员认知的提升;二是精益“自我复制”能力不断增强,这也是精益持续推行的依托;三是精益人才培养不断深化,为企业的发展提供了源源不断的动力。最...
[ 2019 - 02 - 14 ]
【咨询动态】《工厂5S项目推进与目视管理》公开课培训
【咨询动态】《工厂5S项目推进与目视管理》公开课培训
本次培训由冠卓工厂运营高级培训师杨煜老师主讲。杨老师历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验。在培训中,杨老师帮助学员深刻理解5S的真正意义与作用,让学员清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献,掌握5S推进中的关键要领、激励机制、现场改善、以及标准化的方法、并能持续巩固成果。通过案例分析与各自在企业中的存在的问题,杨老师针对问题进行相应的解答。在培训结束时,大家都普遍反应对5S目视化管理有了更加深刻的理解和认知,所学知识对今后的工作具有实际的指导意义,受益匪浅!在培训结束后,学员反馈都很有收获,也非常感谢朱老师两天来的精彩讲解。本次培训综合评分高达97分。  培训反馈:1、学到的很多5S的精髓的东西。      张先生     廊坊某机械有限公司2、针对本岗位工作结合培训(改善实施,个人能力提升)。       王先生     北京某股份有限公司北京分公司。3、非常好,对工作帮助很大,具备较强的操作性。        陈女士     北京某医疗有限公司  培训花絮:
[ 2019 - 02 - 13 ]
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
课题:一线主管核心管理能力提升 对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 主要内容:1.通过明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念2.从而使得学员了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法3.学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力4.掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力5.学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法在本次培训中,陆老师以其丰富的现场管理经验,贴近实际的丰富案例,让学员容易理解和接受;授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;基于多年的项目辅导经验,对学员在工作中可能遇到的问题加以解答,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。在培训结束后,学员反馈课程生动,实用,互动强,学到很多沟通技巧及管理方法,所学知识对实际工作有积极的指导作用. 学员体会:1.遇到事情和困难时,应该沉着冷静。2.分析事情后再做出正确的决定,不要鲁莽行事。3.注重“细节”的重要性。 培训评分: 培训花絮:  本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
[ 2019 - 02 - 13 ]
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目总结会
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目总结会
2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。 首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益生产知识宣传情况。 然后四大车间项目组长分别从项目成果、项目推动过程、项目总结、下阶段计划等四个方面进行效果展示和工作汇报。SMT车间项目通过应用DMAIC的推动模式,分别从降低降低损失工时、降低设备短停、程序平衡、优化设备资源及全员效率提案改善五个维度进行总结,展示出技术性改善和管理型改善亮点,来支撑整体指标的达成,并且标准化了新机型切换流程、贴片速录标准速度、上料方式、手法和并将效率总结会议流程和表单来固化项目达成的效果。DIP车间项目则从提升生产线平衡(提升UPPH)、降低异常损失工时、优化人力和全员效率提案四个维度来展示各自车间的亮点改善案例。 在各项目汇报期间,各部门经理针对项目中的一些细节与项目组长展开了交流,并特别表扬DIP1车间在此轮项目的领头羊角色,人均产值较2017年基线提升22%,超过设定的挑­­战目标。 冠卓吴老师总结,今年的这4个车间的项目的体量巨大,大家更辛苦,本期看到了各车间员工的参与热情,对最终指标的达成都有贡献。吴老师对项目组提出要求,学到的知识,要继续用到工作中去,项目的结束,不是工作...
[ 2019 - 02 - 12 ]
【冠卓动态】《全景式精益生产系统实战沙盘模拟》公开课培训
【冠卓动态】《全景式精益生产系统实战沙盘模拟》公开课培训
培训介绍: 课题:全景式精益生产系统实战沙盘模拟 对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员 课程主要内容:1、精生产的概论2、精益价值流分析3、工厂布局与物料路径4、拉动系统及看板的运用5、约束理论简介6、快速换型7、全员生产维护(TPM)8、六西格玛管理本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师廖老师主讲。廖老师曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。培训评分统计:培训满意度统计:学员体会:1、感谢老师辛苦培训,受益匪浅。    广州某汽车零部件有限公司2、学习到了很多生产方面的知识。    东莞某京瓷有限公司3、回到工厂,充分利用所学工具应用到现场,发挥作用。    广州某有限公司4、收获挺多,公司存在的问题一下看清与领悟,思路清晰,改善空间。    东莞某科技有限公司5、掌握了精益生产的大概内涵,操作方法等。    东莞某京瓷有限公司 本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
[ 2019 - 01 - 24 ]
【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训
【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训
培训介绍: 课题:精益生产全景式模拟 对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员 课程内容:1、精益生产的介绍2、全景模拟工厂的运行2.1、生产计划的形成2.2、精益改善的地图-价值流图2.3、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计2.4、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)2.5、快速更换的有效工具-SMED2.6、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)2.7、建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行2.8、工厂运行总结2.9、解决流程问题的利器—六西格玛管理3、如何在你的工厂开始3.1、基本的分析工具――价值流程图3.2、推行精益生产的基本步骤3.3、其它企业推行中的经验分享本次培训邀请了冠卓顾问高级培训冠卓顾问精益六西格玛资深顾问,咨询项目总监, 已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动。曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。曾培训可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。课程现场,廖老师典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。通过沙盘的方式,将学员分为5组,模拟现实的工厂,带入工厂实操中课程出现的问题,并对于实操中出现的问题,引入解决的工具,讲解工具与问题处理的关系,学与做紧密结合,课程生动有趣。 培训评分统计:培训满意度统计:学员体会:1、了解精益生产相关知识。2、精益生产需要加快换型全员参与减少异常。3、学到了很多工具,希望用于工作中。4、对生产管理有了一定的了解。5、实践有助于理解精益生产。 本文为原创作品,对未经许可擅自使...
[ 2019 - 01 - 24 ]
【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会
【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会
2019年1月8日下午,江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍,然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中,我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程:从最初参加设备初期清扫,在清扫设备时发现各种问题点的自豪,到自主参与解决力所能及问题后的喜悦,再到参与设备自主维护的责任感,都能体现出变化:现场的变化、设备的变化、人员的变化,员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报,围绕着现场设备管理,从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开,并取得了喜人的成绩:协助AM支柱解决问题点近200项;编写润滑基准书18份,涵盖所有生产设备操作工序;百万罐停机时间同比2017年下降14.2%;百万罐维修费用同比2017年下降20.9%;设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。 冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结,本期六西格玛项目从两个维度开展:持续改善项目(黑带项目)及人才培养。总共完成了5个课题,全部达成目标;培养绿带讲师11名,中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰,同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师(10名)、TPM督导师(10名)进行了授证。随后冠卓咨询总经理李老师对项目进行了点评,李老师说,对项目所取得的成果一点都不意外,因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是,看到了我们团队成长,双方合作了4年的精益项目推行,从5S、班组、六西格玛到TPM,我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到,本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证,希望这些“师”们,能做到“学习、学会、传承”,把所学到的技能,为公司绩效服务,与日常工作相融合,不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我...
[ 2019 - 01 - 15 ]
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目启动报道
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目启动报道
2018年12月25日上午,苏州某科技公司精益管理项目授权大会隆重顺利召开。该公司的总经理蒋总、运营总监董总、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司运营总监董总介绍了我们推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。随着市场竞争日益激烈,我们必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,提升公司质量水平及快速交付能力。 冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司蒋总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师主要提了三点,首先,汽车行业已经到了变革的的前夜,面对日益严峻的形式,我们是否有足够的思想和心理准备;其次,现在已经到了改革必行的时候,客户对我们的要求越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,我们只有不断改善才能适应市场的竞争;最后,廖老师指出“知易行难”,我们必须学会用数据说话,不断提升发现问题、解决问题的能力。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长。发言的最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,蒋总进行了总结性发言,他首先对公司两年多的发展进行了赞扬。同时指出公司的愿景是成为高效率,零客诉的行业标杆,蒋总希望通过这次的精益项目,让公司的目标早日实现。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
[ 2019 - 01 - 14 ]
【咨询动态】江苏某电源公司2018年精益生产项目总结大会
【咨询动态】江苏某电源公司2018年精益生产项目总结大会
2018年12月31日下午,江苏某电源隆重召开了2018年精益生产项目总结大会。公司高层领导倪总、秦总、蒋总、各科室领导、项目组组长以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监吴老师、咨询顾问杨老师共计40余人出席会议。总结大会首先由精益办刘工分别从项目整体规划、启动、项目辅导、培训、提案改善、双周评价、阶段评审、指标监控和下阶段计划总结了精益办和13个项目小组的整体推进情况及所取得的成果概况。然后,13个项目组长从项目定义,整体规划、问题聚焦、改善实施、指标监控和成果巩固进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中1#精益标准线项目从UPPH从17.6提升至22.3,班产能从6700提升至9300,收益达到67万/年;车间整体平衡率项目通过优化生产计划和提升瓶颈工序产能,产能平衡率由69.8%提升至78.9%;包片、铸焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升项目通过降低设备故障、 减少等待损失,减少卡板等短停损失和优化设备速度,OEE分别由47.5%提升至55.6%,63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%;铸板、封胶、小包装、大包装人均效率提升通过1人多机、生产线平衡、减少现场浪费等维度展开,UPPH分别由9500提升至11000,31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8;加酸非工艺时间项目生产周期由原来的13.5小时缩短为5.5小时;工厂级KPI项目在短短3个月时间内完成了公司三级KPI指标的优化、试运行、修正和定稿。接着由冠卓咨询副总经理廖老师对项目进行了点评并对各项目取得成果表达肯定。第一,本次项目推动体现了“决心”+“方法”的重要性,特别是精益标准线在1个多月内从项目规划、实施、跟踪、固化,班产能从6700提升至9300,加强了大家对精益项目快速改善的信心;第二,通过本次项目的推进,大家学习了一套系统的解决问题方法,也在过程中看到了大家的改善需求和意愿,希望在以后的工作中我们会不断的持续推进改善。最后廖老师感谢公司高层领导在3个月时间里对各项目的高度支持,感谢项目组的成员的努力。最后倪总进行了总结性发言,首先肯定了项目组在过去3个月时间里在冠卓咨询老师的指导下取得的成果,并激励大家在财务核算后,按标准进行奖励。然后提出今天的总结会表示我们精益项目第一阶段结束,也同时代表着第二阶段的开始,...
[ 2019 - 01 - 14 ]
【咨询动态】长沙某环境装备制造企业2018年精益项目二期总结会
【咨询动态】长沙某环境装备制造企业2018年精益项目二期总结会
2018年12月28日上午,长沙某环境装备制造企业第二期精益管理项目总结大会隆重召开,公司董事长、生产总监、制造公司经理、项目组全体成员及北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问赵老师、吴老师、宋老师等共计40余人出席了会议。总结大会以一段视频开场,大家跟随视频回顾了2018年精益管理项目推进的历程。总结大会首先由精益办代表整个项目组总结各项目小组整体推进情况及所取得成果的概况,然后由五个方向的小组分别汇报,现场由公司高层领导与顾问组共同组成的评审小组评分。2018年精益管理项目从从单元线效率提升、AGV自动物流配送试点、过程质量提升、精益班组建设以及供应链能力建设五个方面着手,各小组代表分别从问题的陈述、数据的分析、改善的实施、成果的固化以及经验的分享等方面一一进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中,四个精益改善项目均达到项目制定的改善目标,精益班组建设项目培养了12名符合项目要求的卓越班组长和2名精益督导师;在报告过程中来自一线的班组长代表陈组长以自身的经历讲述了项目推进的成果,另人印象深刻。经过项目评审小组细致的评分,从项目推进过程评分和总结汇报评分两个维度进行评价,精益班组建设项目小组最终获得2018年度公司精益管理项目的第一名,过程质量改善小组与AGV自动物流配送试点小组分获二三名。随后,北京冠卓咨询总经理李骅老师对各项目小组报告进行点评,对于各项目小组取得的成果和精益管理项目开展两年来的进步给予了肯定,同时对后续的精益管理给出建议方向:首先是要更加注重人才的培养,在做精益项目的同时要培养一批具有精益思想的人才;其次要在一些点、块得到改善的同时更要注重体系的搭建,构建整个公司的精益体系,为后续的推广提供支持;最后要关注信息流与物流对制造系统的支撑作用,为企业业绩提升提供支持,在市场需求日趋多品种小批量的情况下,稳步迈向智能制造,提升竞争力。公司生产总监刘总在总结各小组报告的同时也回顾了推行精益项目两年来现场的变化,从现场到人员都有了非常显著的变化,这离不开冠卓咨询团队的专业指导和项目组成员的辛勤付出,同时也提出精益项目的成果要趋向指标,趋向体系,要逐步将精益导入供应链的管理体系。最后,公司董事长张总指出,在市场行情严峻的情况下,公司能在没有大额增加投资的情况下能实现产值连续三年大幅度增长,这是内生的力量,离不开精益项目开展,对冠卓咨询团队...
[ 2019 - 01 - 02 ]
【冠卓咨询】第三届中国精益企业分享论坛圆满落幕
【冠卓咨询】第三届中国精益企业分享论坛圆满落幕
2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办的《第三届中国精益企业分享论坛 - 聚焦精益实践 推动智造转型》在广州顺利举办。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,副总经理廖伟先生等先后上台发言。在第一天的论坛活动中,先后有来自工信部、浙江传化、青岛海尔、广州兴森、浙江超威、佛山欧神诺等九位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕智能制造规划之路、精益智能制造、供应链精益改善、精益彩虹塔、精益与绿色制造、精益案例分享等多个主题展开分享。在最后的互动访谈环节中,大家畅所欲言,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了国机智能科技有限公司。这次参观给前来参观的企业高管们带来了很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。 现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们与来宾们一起沟通探讨了“制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力”。在顺应发展的同时,制造型企业更要冷静思索自身的能力和现状。脚踏实地、步步为营的推行精益、修炼内功,才是真正实现企业竞争力提升的捷径。
[ 2018 - 12 - 22 ]
【冠卓微课】精益价值流分析:如何改善企业供应链中的关键浪费
【冠卓微课】精益价值流分析:如何改善企业供应链中的关键浪费
上课时间1、12月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验,曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务,对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验,亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个,为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用,并通过具体改善项目的推动与实施,实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系,在实战中培育企业内部人才,为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
[ 2018 - 12 - 02 ]
【邀请函】第三届中国精益企业分享论坛
【邀请函】第三届中国精益企业分享论坛
尊敬的朋友:您好!第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行,本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题,由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办,由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议,让我们一起相聚广州论坛亮点※  来自工信部及高校专家的第一手政策解读※  通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※  通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※  通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年,总部设立于北京,目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术,帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益,同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一,在近20年的发展实践中,总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案,为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目,其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面,不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益,还培养了数千位既有改善意识,又掌握改善方法的制造业中高级管理人才,真正做到了授人以鱼,更授人以渔!冠卓咨询和中国的制造业一起成长,见证且参与了中国制造业近20年的飞速发展,同时也通过近20年的钻研与坚持,现已发展成中国制造业咨询培训领域具有实力的公司拟定参会企业参会信息
[ 2018 - 11 - 20 ]
【咨询动态】厦门某电器有限公司精益项目授权大会
【咨询动态】厦门某电器有限公司精益项目授权大会
2018年11月13日,厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总,张总及各部门领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询技术总监杨兆平老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。首先,张总介绍了整个精益项目的组织架构,并对项目管理制度进行宣导。然后,由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询技术总监杨老师发言,杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程,希望大家保持热情,尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话,严格遵循项目工作计划,并运用团队的智慧,项目一定能取得圆满成功。最后,唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”,标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会,学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标,通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下,本次精益项目一定会取得圆满成功。
[ 2018 - 11 - 19 ]
【咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目结案总结报道
【咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目结案总结报道
2018年10月30日上午,宁波某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人出席了会议。在总结大会上,本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人沈总进行了工作总结,在过去5个月的时间里,6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。效率提升项目组通过降低瓶颈工位节拍时间及减少设备异常停机两方面入手,将组装线人力由46人减少到39人,年节约金额达到101万。两个质量提升项目组分别完成焦点问题的MSA工作,查找关键原因20项,制定改善措施15项,完成了工装改善、控制计划及作业指导书更新,并最终使项目指标分别下降31.62%和40.04%。除此之外,冲压与组装车间标杆区域5S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、价值流分析、IE基础知识等四门课程共3天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有15名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益5S改善能手与精益生产绿带证书。接下来,公司董事长蒋总、事业部总经理梁总、冠卓咨询副总经理廖伟、还分别对优秀团队、个人、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。公司还制作了荣誉奖牌,表达对冠卓咨询一直以来的支持和帮助。颁奖结束后,廖老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一,从公司所处行业的发展点出了我们做精益改善的必要性,行业的快速发展需要我们不断提高质量保障水平和快速响应能力;第二,通过精益项目的推进,学习了一套系统的解决问题方法,也听到了来自改善的声音,并在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后,廖老师还感谢了公司高层领导在5个月时间里对于项目的高度支持,感谢了项目组成员的共同努力。廖老师发言结束后,事业部总经理梁总进行了总结性发言,梁总首先肯定了项目组在过去...
[ 2018 - 11 - 15 ]
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司一期精益项目总结暨二期6S授权会
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司一期精益项目总结暨二期6S授权会
2018年11月7日,山东某汽车弹簧公司第一期精益管理项目总结大会圆满举行。集团总裁冯博士、公司总经理张总,及公司高层李总、王总、张总工等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先,各课题分别进行了改善成果汇报。通过8个月的持续改善,所有课题都超额完成预定目标。其中计划类课题实现成品库存周转天从103天减少到74天降低28%,在制品库存降低42%。换型改善课题换型时间从平均53分钟/次减少到26分钟/次。效率类课题四工位工序OEE从42%提升到70%,卷耳工序OEE从57%提升到70%、钻孔工序工序OEE从65%提升到79%,改善效果十分显著。随后,推进办尹经理对项目做了整体总结。同时公司高层对有优秀课题进行颁奖。随着第一期项目圆满结束同时也启动了第二期6S管理项目。6S管理项目的启动是对一期项目改善的巩固,也是提升企业形象的基础工具。所以本次6S管理项目共有8个小组,包含了新、旧车间、仓库、办公区等公司大部分区域。提现了公司高层实施精益改善的决心和推动全员参与精益改善的信心。然后冠卓咨询项目总监白兴老师对6S管理项目整体实施思路做了阐述。用简短的语言让大家对实施6S管理改善思路有了初步的认识。接着,冠卓咨询总经理李骅老师进行了点评。首先李老师对各课题指标达成情况表示肯定。很高兴见证了项目从一开始逐步达成目标。同时也对大家提出更高的要求:1.在取得第一期项目成功的基础上,同时也要学会开始站在总经理角度思考问题,比如注意改善方案投资回报率的预估。2.达成目标的同时还要思考改善方法的逻辑性和方法论。3.对每一项改善措施的效果需要用数据验证。最后,公司总经理张总作了总结发言。张总首先感谢冠卓老师们及课题团队成员的付出与努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整个项目的实施过程。对大家在生产现场改善的付出表示赞扬。同时结合公司未来对精益的规划提出了几点要求:1.精益需要形成一种企业文化,在全员范围开展,实现人才的培养。2.精益是每天都要做的改善,可以是自下而上的改善。3.通过实施精益改善,希望达到“学方法、用工具、练人才、统思想”的目的。
[ 2018 - 11 - 15 ]
【冠卓微课】企业如何构建和完善设备管理体系
【冠卓微课】企业如何构建和完善设备管理体系
上课时间1、11月29日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴贵阜北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问TPM高级咨询师日本产业训练协会TWI/MTP授证讲师中国人民大学管理学硕士吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”、“现场技术管理专项推进”等培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。吴老师凭借丰富的企业管理实战经验、深厚的理论基础及出色的演讲能力,近年来一直致力于企业管理培训与管理咨询服务项目,受到企业及学员的广泛欢迎和好评。吴老师擅长及主要咨询培训方向: IE精益改善、TPM、中高层管理者能力提升MTP系列课程、5S现场管理和改善、TWI等。指导某集团现场主管优化生产作业流程,助推精益生产创新,促进了成本降低、效率提升。短短3年,推动制造本部完成技术改造、合理化改善2420项,创造了1000万元以上的财务收益。其中“活塞成型刀创新” 项目使加工时间缩短70%,年节约达560万元,该项目由吴老师带队参加“2010年度清华大学IE亮剑大赛”获得大赛金奖。课程收益-设备管理在精益制造中的作用-了解并学习企业设备管理体系整体架构-完善企业设备管理工作的主要步骤及推进手法-设备管理体系各层别工作的推进重点及常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“设备管理体系”,按指示进行操作即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与冠卓咨询亦师亦友,我们既能帮助企业提升绩效,也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台,欢迎您和我们积极互动,分享您的工作心得、改善经验。
[ 2018 - 10 - 31 ]
【咨询动态】浙江某化工集团2018年精益TPM项目阶段评审会
【咨询动态】浙江某化工集团2018年精益TPM项目阶段评审会
浙江某化工集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年度精益TPM项目第二阶段精益课题评审暨总结会于9月27日顺利召开,集团总裁助理、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各职能部门负责人、精益TPM推行办主任汪主任、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问赵老师出席了本次会议。 精益课题评审暨总结会围绕着集团总裁周总提出的日常化、管理规范化、榜样化、现代化“四化”建设为重点,对产业级课题进行了评审,并对各企业精益TPM推行进行了总结表彰。 上半年各企业精益TPM的推行以实现绩效突破为导向开展精益课题改善,以对标学习为主开展自主管理的现场管理提升,并取得了显著的效果。“四化”的推行无论是在各企业发表的精益课题中,还是在各企业的现场管理提升中都得到了充分体现。特别是在总结会中某企业发表的自主研发的自动罐装机的开发,得到了与会人员的一致好评,并成为了兄弟企业争先学习的榜样,充分说明了精益的思想已经开始深入融合到大家的日常工作中,并在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。 总结会从精益课题、6S-TPM推行、企业评价等方面,对各企业精益TPM推行进行了表彰,在激励着大家持续不断贯彻落实精益思想,用精益的思想和方法助力管理提升的同时,也为各企业提供了一个互相学习互相交流的平台,实现共同进步。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也通过外部咨询案例的分享,为大家带来了精益推行不一样的体验,漫长的精益之路需要我们脚踏实地一步一步向前迈进,终将收获喜悦。 冠卓咨询总经理李骅老师在对精益TPM推行工作进行点评时,对项目取得的阶段性成果予以了肯定,并对项目的推行分别从几个方面进行了评价: 首先,在现场改善方面,精益TPM推行到现在,已经形成了浓厚的“比学赶帮超”的氛围,各公司内部推行力度不断强化,逐渐形成了自主管理的体制,推行方式也得到了不断的优化。 第二,在精益课题方面,大家对于精益课题的关注度不断提升,学会了从财务的角度,思考和客户相关焦点的改善,精益思想也在项目中不断得到融合、强化,大家逐渐的习惯于用精益思维考虑问题。同时李老师也指出了各企业在精益课题推行过程中的不足,特别是企业内部公司级精益课题的自...
[ 2018 - 10 - 16 ]
【咨询动态】江苏某能源公司2018年精益项目启动会
【咨询动态】江苏某能源公司2018年精益项目启动会
江苏某能源公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年推行精益生产活动。 2018年9月25日下午16点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理杨总、常务副总倪总、各车间管理人员及项目组长等60余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、咨询顾问杨老师列席会议。 在启动大会上,首先由倪总进行本次精益项目背景介绍。倪总首先肯定了第一阶段降库存取得的成绩,宣布二阶段正式开始,并从国家、行业、企业三个方面进行分析,阐述了推进精益生产的目的和意义。同时指出本次精益活动旨在全员参与,进行细致化改善,以效率提升为主,并实现技术提升,完善管理制度。 随后由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。廖老师首先从现状调研结果出发,分三个阶段建立公司完善的精益改善体系。主要从效率产出提升出发,进一步通过库存和物流优化、质量改善、TPM全员改善到精益车间管理以及构建精益持续改善的人才培养和认证体系来提升公司的核心竞争力。同时项目团队制定了详细的推进计划和管理制度保障项目能有条不紊的推进并达成预期效果。 为确保项目的顺利推进,由公司总经理杨总对本次开展的16个课题组长进行签字授权,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时间。 然后在倪总的带领下,全体项目组长进行激情澎湃的宣誓。 大会最后杨总进行了总结发言:1.随着行业竞争越来越激烈,实施精益生产势在必行,我们必须通过精益生产成功实现降低成本,缩短生产周期;2.冠卓咨询技术水平优秀,专业知识过硬,各项目组一定要积极参与精益改善,认真学习精益知识,提升自己,最终能做到进行自主改善,走在改善前列。最后杨总号召全员行动起来,本次活动必须成功实现降本、提质和增效的目的,最终为企业盈利创收。
[ 2018 - 10 - 16 ]
【咨询动态】浙江某外资水泵企业精益项目总结会
【咨询动态】浙江某外资水泵企业精益项目总结会
9月18日上午,浙江某外资水泵企业精益项目结案总结大会隆重召开。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师、咨询顾问陈老师、大客户经理张老师列席会议。在结案大会上,本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司品管部经理、推进办主任贾经理代表精益推进团队进行了工作总结。在过去半年时间里,6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。设计质量管控流程优化项目组完成新产品开发流程重构,预期可实现不同类型新产品开发周期平均缩短幅度达24%。来料检验流程优化项目组完成5个来料不良上线焦点问题的MSA工作,查找关键原因11项,制定改善措施9项,完成相应IQC检验指导书更新,并最终使项目指标来料不良上线时间损失率下降62%。组装精益示范线建设项目完成线平衡、物流配送与换型作业三大模块共45项改善措施,将组装线人力由19人减少到13人,线平衡率由70%提升到89%,最终使示范线人均日产量由25台/人/天提升到38台/人/天,改善幅度达到52%。金加工滚动作业计划流程优化项目组完成周产能资源计划与日滚动作业计划流程优化,使得金加工平均生产周期由16天降低到11天,改善幅度达到29%。除此之外,定子与注塑车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,将现场6S评分由改善前的29分与34分,分别提升到了87.5分与81.5分,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业76%以上的经理/课长级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、6S管理、价值流分析等三门课程共2.5天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有11名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益6S  督导师、精益6S改善能手与精益生产绿带证书。接下来,公司副总经理卫总、工厂左厂长、冠卓咨询项目总监白老师、驻厂咨询师陈老师还分别对优秀团队、个人、精益6S督导师、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。颁奖结束后,白兴老师首先代表冠卓咨询顾...
[ 2018 - 09 - 26 ]
【咨询动态】江苏连云港某集团下属两家企业精益6S管理项目总结大会
【咨询动态】江苏连云港某集团下属两家企业精益6S管理项目总结大会
北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开,第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总,以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总,以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师,咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前,总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中,看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌,看到了项目开展过程中领导带头上阵,亲自动手改善的火热氛围,也看到了项目中期展现出来的丰硕成果,视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束,该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始,需要他们更加努力。正式进入会议议程:主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报,报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手,要想改变人的行为习惯,第一步就是要从占领人的思想阵地入手,通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识,确保每个员工知道怎么做,从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报,介绍了各个阶段取得的成果与不足,以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖,样板区小组组长代表进行发言,讲述了做项目的心路历程,一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证,希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力,现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手,才能做好现场管理,过程管理的好坏直接影响着结果的输出,6S工作是工厂强化过程管理非常重要的一个工具,静态的6S工作是很容易学习和掌握的,但是动态的6S工作则是对管理者全面的考验;在产能提升的情况下管理者能够将车间的计划、生产、质量、人员进行统筹安排,使动态6S工作也能做到井井有条,才是最能体现管理者价值的所在。同时6S工作又是不断循环实践的,是要不断的循环、持续、固化、夯实的去做,就好比一个武林高...
[ 2018 - 09 - 14 ]
【咨询动态】湖南长沙某集团2018年精益管理项目中期总结会议
【咨询动态】湖南长沙某集团2018年精益管理项目中期总结会议
2018年8月30日,长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开,公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师,咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。上午08点45分,总结会议正式开始,首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况,总体在持续提升,但进度还需进一步加快,各项目团队内部沟通较多,但是跨部门沟通协调还需加强。精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。 冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言:首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢,看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报,体现出并不仅仅是项目组长在进步,而是团队整体在进步!项目中期总结仅仅是阶段总结,后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状,对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布,并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。公司生产总监刘总最后作总结发言,认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评,对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评,并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法,而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时,更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来,如何让当前的改善能更好地支撑公司未来的发展。
[ 2018 - 09 - 10 ]
【咨询动态】福建某灯具六西格玛项目总结评审大会
【咨询动态】福建某灯具六西格玛项目总结评审大会
2018年8月21日,福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导,以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。改善要实现,学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞,拉开本次大会帷幕。接着,品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。降低XY等外不良项目组罗组长做汇报;降低切偏不良项目组黄组长做汇报;接着,由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议,李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。制造体系温总代表公司做了总体点评,温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺,并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表,展现自我。销量可观、品质为基。品质之路没有终点,只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天,品质亮剑,直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。期待全体员工融入精益六西格玛思维,让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中,为实现“精品品质”而持续努力!
[ 2018 - 09 - 10 ]
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目第一阶段评审会
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目第一阶段评审会
在热情如火的盛夏时节,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则,由此拉开了本次会议序幕。随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况,然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。随后,冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明:1. 落实全员效率提案制度;2.项目全面推展,指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员,需责任到人;3. 勿习惯性设备短停损失的存在,后续加大力度改善现有短停损失。公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评,鼓舞大家通过项目达成增加单位产出,提升指标,符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看,开工没有回头箭,努力拼搏,人定胜天。最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金,以资鼓励。
[ 2018 - 09 - 10 ]
【冠卓咨询动态】某冶金设备公司一期精益咨询项目总结大会
【冠卓咨询动态】某冶金设备公司一期精益咨询项目总结大会
2018年1月17日,某冶金设备公司精益项目总结大会在生产部培训室召开。该公司意大利总部精益生产总监Bobio先生、中国生产总监叶总及各部门经理等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。首先,各项目组组长分别进行成果分享。在精益模块6个项目方面,运用DMAIC的方法论进行效率、质量、交付等多方面改善,并取得很好的成绩。在5S现场管理改善方面,2个样板区现场改善明显,公司领导对现场面貌的改变也十分认可。随后,精益推进办朱经理对整个项目进行了回顾。分别从项目管理、氛围营造、人才培养、提案改善等维度,展示了整个项目的成果。在项目绩效指标达成方面,所有的精益类项目均达成设定目标。尤其换型改善项目改善幅度高达50%,受到一致好评。同时,在氛围营造方面,推进办组织了多次精益征文、竞赛活动、工具培训(多达10余次)、提案改善等。为了体现全员参与精益改善,共计完成200余项自主提案,所有车间人均提案率实现100%达成。接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目作了整体点评。李老师指出:1. 通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法及量化分析问题的能力;2. 同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;3. 最后,希望大家今后学习更多的精益工具,持续提升自己的精益改善视野和高度,最终实现提升公司竞争力的目标。然后,该公司生产总监叶总,及各部门经理作了重要发言。叶总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,对现场的改善也很满意,鼓励大家保持好改善成果。同时也对冠卓给予了很高的评价,认为冠卓的咨询师很专业,也很敬业。并赠与冠卓“良师益友”的奖杯表达谢意。最后,意大利总部精益生产总监Bobio先生祝贺大家取得喜人的成绩,感谢大家的努力和热情,同时要求大家明白持续改善才是最终目的。正如多年前宇航员在月球上的一小步是人类的一大步。这次第一批精益项目顺利关闭,只是迈开了一小步,但这也是公司在精益路上的一大步!所以,我们相信公司2017年精益项目的圆满成功只是开始,以后公司在精益改善的路上会走得越来越快,越来越稳。
[ 2018 - 08 - 28 ]
【冠卓咨询动态】山东某弹簧厂淄博有限公司精益管理项目启动大会
【冠卓咨询动态】山东某弹簧厂淄博有限公司精益管理项目启动大会
面对不断上涨的材料成本、多样的客户需求,山东某弹簧厂淄博有限公司为提升核心竞争力,于2018年3月9日隆重召开了精益管理项目启动大会。公司总经理张总、副总经理张总、副总经理王总及各部门领导出席了大会,参与大会的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师、于老师。首先,公司副总经理兼推进办主任王先生介绍了此次精益管理项目的背景、项目小组设立及相关激励政策。王总在报告中提出,希望2018年通过精益生产的导入能够更加稳健的应对多变的市场。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,该公司总经理张总分别与六个项目组组长签订授权书,一位接一位组长接过授权书,他们接过的不仅仅是一张纸,更是一份责任与期望。随着王总一声“全体起立”,全体精益项目将士进行宣誓,慷慨的誓词让所有人都信心满满,有勇气面对任何挑战。接着冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话,李老师从国家战略及市场行情出发,分析并指出当前至未来对管理的要求越来越高,产品、客户要求、市场都在变化,而我们应对的方法却未能随之改变。李老师说未来企业的竞争主要是人才的竞争,公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和管理人才,精益的推进会改变企业以往靠经验管理的思维,用量化的数据代替定性的思考。此次项目仅是第一期,未来随着更多的精益管理项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门。最后李老师预祝精益管理项目取得圆满成功。会时正值三八节,该公司总经理张总先生巧妙的以“女神节”开场,指出了学习的重要性。张总指出,2018年公司明确了以学习型组织和精益生产为主的两轮驱动,形象的阐述了公司构建学习型组织的愿景,提出在学中做。借助动车快速行驶的驱动原理,张总指出要改变以往“火车跑得快全靠车头带”的方式,通过精益管理的学习导入,让员工都成为驱动企业快速前进的“车轮”,实现更大的人生价值,让公司发展的更快更好。大会最后全体参会人员进行合影留念,这意味着授权大会的结束,更昭示着新征程的起航。
[ 2018 - 08 - 27 ]
【冠卓咨询动态】浙江某外资水泵企业精益生产项目启动大会
【冠卓咨询动态】浙江某外资水泵企业精益生产项目启动大会
面对着“客户需求的日益复杂”以及“经营成本的不断上升”,浙江某外资水泵企业为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年3月5日下午14点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司技术研发总监杨兆平老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问陈老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员左厂长首先介绍了公司导入精益管理的总体背景。近年来,企业所面临的一系列外部经营挑战与内部管理问题,不仅对企业短期经营目标带来了负面影响,还制约了企业未来长期稳定的可持续发展。正是在这一背景下,公司高层领导决定在企业内部开始推行精益生产这一先进的运营管理方法体系,从而达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标,并进而支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。随后,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目总体规划进行了介绍。在未来的三到五年时间里,冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标,持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理,改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平,加快资金周转速度,帮助该企业打造具有竞争力的供应链模式,并围绕精益彩虹塔模型,建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中,冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系,将员工个人发展与企业精益转型结合起来,充分调动企业全员参与精益改善的积极性。同时,白老师还希望各项目组成员要做好组织与心理准备,要充分发挥“全员参与、责任担当”,做好“打硬仗”的准备。为确保项目的顺利推进,项目推进办主任贾经理对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。公司副总经理卫总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成,并向项目组长授予了项目范围内的任务分配权、跟踪指导权与监督考核权。项目授权仪式结束后,还分别进行了项目组代表发言以及项目成员宣誓等环节。在宣誓环节后,冠卓咨询技术研发总监杨兆平老师进行了发言。他首先提到,在过去二三十年时间里,国内外无数企业通过践行精益管理走上了蓬勃发展的道路。精益管理的推进不仅帮助他们持续消除浪费,提升各类运营管理绩效指标,还能够有效提升企业各层级人员的结构化问题解决能力与沟通协...
[ 2018 - 08 - 24 ]
【冠卓咨询动态】江苏某外资低压电器公司精益项目启动大会
【冠卓咨询动态】江苏某外资低压电器公司精益项目启动大会
面对公司发展中外部条件多变及内部运营管理问题,江苏某外资低压电器企业为提升自身市场竞争力,促进企业未来持续、健康发展,于2018年3月21日上午10点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。该公司总经理高总、工业总监傅总、工业系统各部门经理、项目组成员50余人参加了本次启动大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问陈老师、白老师列席会议。在启动大会上,项目指导委员会成员傅总首先介绍了公司导入精益管理的整体背景及目的。近年来,面临外部大环境改变和企业内部管理体系落地欠佳,短期影响企业的经营目标,长期可能影响企业的稳定健康发展。在这一背景下,公司高层决定在企业内部推行精益生产方法体系,通过推进精益改善项目活动,打造和实践企业内部管理规范化、标准化、精益化体系,进而助推企业短期的经营目标实现与长期的持续优质发展。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对项目的总体规划进行了介绍。在未来三年时间里,冠卓咨询将以“改善流程、提升绩效,实践公司内部管理体系,培养人才”三大战略方向作为精益管理的总体目标,助力企业精益变革,支持企业持续发展,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。杨兆平老师具体对三大战略方向进行了说明:1、建立及实践“快速成套性供货模式、快速制造模式、营销柔性模式”三大模式,打造该企业极具竞争力的供应链模式;2、扎实落地该企业内部管理体系四大模块各项细节要求,实现体系管理的联动效应;3、连通员工个人职业发展和精益改善业绩,充分调动员工参与精益改善的主观能动性、积极性和创造性,搭建该公司精益人才梯队。同时,杨老师对该公司未来三年开展精益改善做了规划建议,着重对2018年的改善方向进行了说明。最后,杨老师希望各项目组成员精心做好组织和安排,落实好项目的各项工作及要求,有咨询老师陪伴和各项目组的共同努力,相信项目定会达到预期目标。为确保项目有序、高效推进,精益项目推进办黄经理对本期项目推进组织、推进流程、评比方案进行了介绍。公司总经理高总分别同各项目组长签订了项目责任书,明确了项目开展范围、实施目标、完成时限及团队构成,并向项目组长授予项目范围内的任务分配权、跟踪指导权与监督考核权。项目授权仪式结束后,还分别进行了项目组代表发言以及项目成员宣誓等环节。宣誓环节后,冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言。他提到,精益在中国越来越多的企业,都在了解它、认识它,利用它...
[ 2018 - 08 - 22 ]
【冠卓咨询动态】东莞某家具企业精益管理项目启动报道
【冠卓咨询动态】东莞某家具企业精益管理项目启动报道
2018年4月8日上午,东莞某家具企业精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。 在授权大会上,首先由公司总经理王总介绍了我们推行精益生产的目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司未来的战略目标,年平均增长幅度在50%以上,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以我们一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产。运用精益生产的方法改善公司的内部运营管理问题,并对项目推行的组织架构做了详细的阐述。最后,王总用人生方程式:成功=态度*能力*努力,强调了过程中几个方面的重要性。随后,公司王总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师也进行了简短而精彩的发言。李老师强调精益生产作为一套先进的生产体系,是提升企业运营竞争力不可或缺的法宝,也是企业从粗放型制造走向精细化管理的必经之路。我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,改善对公司业务的提升是毫无疑问的,但同时也给我们个人的学习和成长带来很好的机会,所以希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。同时指出,在项目过程中,大家一定要做好思想准备,用空杯心态,落实好项目的细节和具体改善措施。最后,李老师强调,在项目过程中,我们会经历一年当中的四个季节,只要挺过冬天,一定能看到春天。在会议的最后,公司董事长王董进行了总结性发言。他首先从产品成本的降低和对客户的准时交付谈到了我们目前面临的问题,强调消费者才是我们的老板,只有客户满意,才能提升客户的忠诚度和依赖度;其次,随着项目的推进,增加产品竞争力,也会提升企业知名度;第三,公司组织结构会进行调整,对每个人都是机遇,所以我们要在实践过程中,认真学习,认真思考,跟着项目成长;最后,王董强调我们要在五年内成为行业前三的战略目标。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
[ 2018 - 08 - 21 ]
【冠卓咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目启动报道
【冠卓咨询动态】宁波某科技企业精益管理项目启动报道
一年之计在于春,宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点,2018年5月3日下午,公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间,浪费依然随处可见,市场竞争日益激烈,公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地,同样,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,给公司带来变化的同时,也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,集团蒋董事长代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师强调对于项目我们要做好足够的思想和心理准备,相对技术上的改善,更难的是每个人思维习惯的改变。同时指出,客户对我们的要求也越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,所以我们从作业标准化和管理标准化入手,不断提升企业运营管理水平。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长,机会都是留给有所准备的人。最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,集团董事长蒋董进行了总结性发言。他首先对公司两年多的发展进行了肯定,但是也提出了几点要求,第一,我们需要用量化的数据来解决问题,没有数据就没有方向;第二,现代化企业的管理,需要从人均效率来控制,只有人均效率提高了,公司和个人的收益才会提高,第三,公司的高速发展,对每个人都是机遇,所以我们要在实践过程中项目一起成长;最后,蒋董指出要想成为优秀的人,需要付出比别人多的多的智慧和汗水。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的...
[ 2018 - 08 - 20 ]
【冠卓咨询动态】厦门某电器有限公司精益生产项目关闭总结大会
【冠卓咨询动态】厦门某电器有限公司精益生产项目关闭总结大会
2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先,精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾,本期项目属于精益模块快速换型(SMED)改善运用方法论,项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善,并取得很好的成效,项目目标要求换型时间平均要下降50%,最终四大车间实际改善幅度达到53.8%,完成并超出既定目标;另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度,分别展示了项目管理的成果,各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出:1.通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法;2.团队采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得到提升;同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;  3、指出项目向后要保持持续改善,希望大家牢记一句话:不忘初心,我们做这件事情最终的目的是什么?是要让这些事情创造最终的价值;所以大家还需要扎扎实实的持续监控我们的数据,复制推广到公司所有机台,最终帮助企业设备产出最大化和产能最大化;4、最后,希望大家今后学习更多的精益工具,通过生产计划1+3模式,保障换型时间达到新高度,最终祝愿公司在精益道路越走越好最终迈向成功。该公司总经理唐总对项目组进行颁奖。并做了重要发言。唐总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,本期项目是公司第一期项目,成效显著,以往我们做两亿产值周末加班非常忙乱,现在通过改善后周末也可以双休,成果非常明显值得信赖。第二、项目更大的收获是看见了我们团队的成长,从项目组长到一线班长、模具组、质量团队还有推进团队在项目方法及团队管理上都有了提升。最后该公司唐总非常感谢冠卓咨询给予的专业指导和帮助。本期项目是公司首次引入咨询公司来指导,我们的项目取得成功为公司带来的财务收益达到140多万,为我们后续开展树立了坚定信心;2018年后期公司还将持续推动精益生产,我们在精益改善的路上一定会走得越来越快,越来越稳。
[ 2018 - 08 - 17 ]
【冠卓咨询动态】四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会
【冠卓咨询动态】四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会
5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门,总计学时达2.5天,累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践,实现了课题理论与实践应用相结合,其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后,龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结,并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来,公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后,廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到,通过8个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面,各项目组均取得了突破性改善,在改善幅度方面均取得了令人满意的答卷。而在问题解决技能方面,各项目组已经基本掌握了一套结构化的问题解决方法与工具,并且能够在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法与工具去解决一些相对复杂的管理或技术问题。此外,在管理能力方面,各项目组成员均在一定程度上提升了项目管理与沟通协调能力,为今后企业的自主改善打下了坚实基础。基于以上收获,廖老师向在座的公司高层、推进办以及项目组成员提出了两点...
[ 2018 - 08 - 16 ]
【冠卓咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目启动大会
【冠卓咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目启动大会
在初夏万象更新、生机勃发的日子里,深圳某科技公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。在启动大会上,首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上,2018将重点加强效率提升与精益人才培养,持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导,还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中,会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。随后,公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作,让全体员工初步认识了精益生产。希望大家在现场提案改善中,要善于发现七大浪费,敢于提出合理化建议,由相应部门推动改善。制造业需要脚踏实地,需要实行精益管理,从小事做起,加强过程控制、注重时效,期待全体员工一期努力,达成公司的使命。最后薄总勉励大家:能打败的只有我们自己,为了我们公司使命,我们一起努力。没有比人更高的山,没有比脚更长的路,只要我们勇往直前,坚持不懈,总有一天,我们会见到梦里的彩虹!为确保项目的顺利推进,公司总经理薄总对四大车间主任、各项目组长和精益办员工进行了项目授权,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。紧接着,在精益办员工的带领下,全体成员进行宣誓,拥护精益生产,坚持学习,勇于实践,励志践行公司使命。在宣誓环节后,开始表彰2018年3月和4月份里表现优秀的个人和团队以及2017年度表现突出的改善之星。李总和薄总分别为优秀团队和个人进行了颁奖。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。作为企业从“优秀”到“卓越”的合作伙伴,冠卓咨询在未来的6个月乃至几年时间里,定将围绕项目总体规划,逐步推进,以最好的资源助推企业精益变革,确保企业长期盈利与持续发展。
[ 2018 - 08 - 15 ]
【冠卓咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理二期项目启动大会
【冠卓咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理二期项目启动大会
2018年5月23日,长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师,咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分,启动大会正式开始,首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景,简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况,并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划,集团制造战略-智能制造,最终实现生产过程的智能化,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,改善进入深水区,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。随后,项目代表对2017年的精益项目推行以来的亲身感受以及二期项目的期望进行了沟通和分享,同时表达了项目组对本期项目的决心和勇气。冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的发言:首先对于集团领导的支持表示感谢,在集团领导的支持下,精益管理一期项目取得圆满成功,看到我们团队的成长显著,也感谢团队的支持!其次,伴随着二期项目的开展,深度增加,需要部门间更多、更紧密的协作,还会涉及到外部供应商、客户的协作,需要大家要给予更多关注;第三,对于离散型制造业,精益生产是实现智能制造的基础和前提,在这一点上,该集团走在前列,相信会更早实现智造领未来;第四,冠卓咨询非常重视集团精益项目,也将该集团定位为冠卓咨询的长期战略合作伙伴,顾问老师们定会尽心尽力,结合集团发展战略发展需要,让精益改善为集团战略目标的实现添砖加瓦,并预祝本期项目取得圆满成功。最后,集团CEO张总进行了总结发言,首先,表示感谢和表扬,感谢咨询公司老师们的有力辅导,感谢制造公司李经理及团队的辛勤付出,肯定了2017年一期项目取得的成绩,同...
[ 2018 - 08 - 14 ]
【冠卓咨询动态】广州某摩托车公司精益管理项目启动会
【冠卓咨询动态】广州某摩托车公司精益管理项目启动会
2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预祝项目取得圆满成功。最后,陈总进行大会总结发言。1.企业实施精益改善是在面临市场越来越激烈的竞争下不得不做的事。行业里的一流企业都在价格、交付等方面有很大优势。我们也要通过实施精益改善成为一流企业。2.实施精益改善是全员参与的事。所有部门及骨干一定要认真学习精益知识,提升自我。3.项目组一定要积极参与精益改善。冠卓咨询作为企业精心挑选的专业的咨询公司,技术水平优秀,专业知识过硬。相信在老师专业的指...
[ 2018 - 08 - 07 ]
【冠卓咨询动态】江西某电路科技公司精益生产项目启动会
【冠卓咨询动态】江西某电路科技公司精益生产项目启动会
6月4日下午,江西某电路科技有限公司2018年精益生产改善项目启动大会隆重召开。公司孙总、中高层领导、项目负责人田总、项目组长,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师及咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先推进办主任余工介绍了项目推行背景,公司业务增长快速,但由于是新工厂,目前生产现场基础比较薄弱:设备稼动率相对偏低,设备综合效率OEE监控缺失,部分工序人员作业效率存在较大改善空间,作业过程中存在一定的浪费、寻找和等待,基层管理人才管理技能和方法还需要进一步提升;故期望通过本期项目的开展,在提升运营指标的同时,培养一批现场骨干人才接着冠卓咨询项目总监李国松老师介绍了项目总体规划,从短期改善目标、项目规划、项目控制方法、项目推进计划四个方面进行了详细阐述。随后项目负责人田总进行了项目组织架构介绍,本期项目针对最迫切需要改善的部分设立了3个TPM自主维护小组和4个焦点改善小组。紧接着,承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,依次由公司孙总向项目负责人田总、项目负责人田总向推进办及各项目组组长颁发了项目授权书。之后的全体宣誓环节,铿将有力的声音表达出所有与会人员本对成功完成本期项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点谈了三点,第一,大家参与到本期精益生产改善项目对个人发展的好处,做一些有难度的工作,一些有挑战性的工作,度过的一天会很丰富,也会学到很多东西,怎么去分析问题,怎么去解决问题,怎么去带一个团队,怎么去沟通,这些都在锻炼大家的能力,对自己提升是一个很好的机会,所以遇到困难不要放弃;第二,做项目不是那么容易的,改善不能脱离现场;第三,给大家打个预防针,看变革曲线,从平稳再往上走的时候,会先掉下来一块,这一块就意味着对原来制度的打破,对原来活动的否定,找到原来不足地方的分析,要反思现在有哪些不足的地方,做出改变,这不可避免的会使你的绩效有一些变化,这就是项目改善的冬天,会遇到很多困难,大家一定不要放弃,集中我们老师的力量、领导的力量和团队的力量,我们是可以度过的,只要度过了春天就会看到春天,会看到很多绩效的变化、现场的变化,会看到硕果累累的成果。祝愿我们的项目顺利成功。公司孙总进行了总结发言。首先强调了精益生产对公司的重要作用及带来的好处,尤其是基层员工尝到了甜头,效率提升了,劳动强度降低了,而这些思路想法都是员工自己想出来的,有了改善意识,有...
[ 2018 - 08 - 07 ]
【冠卓咨询动态】江苏某功能饮料企业六西格玛DMA总结会
【冠卓咨询动态】江苏某功能饮料企业六西格玛DMA总结会
为检验项目阶段成果,并为下阶段开展内容做好准备,5月15日,江苏某功能饮料生产基地召开了六西格玛三期项目DMA阶段评审会。公司翁总、中高层、项目组成员,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师及咨询顾问庞老师参加了本次评审会。首先由五个项目组长对项目阶段实施情况依次进行了详细汇报,过程中评委们对每个项目进行了提问和点评,并提出了很多建议,为项目向后更好地完成提供了参考和帮助。接下来冠卓咨询项目总监吴锦城老师就三期项目整体推进情况进行了阶段总结,包括项目阶段取得的成果,同时也提到了项目过程管理中存在的不足,针对项目的下阶段计划,吴老师详细说明了下阶段项目各模块的日程计划和详细进行内容。随后,冠卓咨询总经理李骅老师对本次阶段评审的项目进行了总体点评。虽然项目进行到第三期,但还是能看到很多新的亮点,尤其是大家能越来越好的做到用数据说话,用数据去验证经验。对项目的不足之处,李老师也给出了中肯的建议。挑战做事的习惯,深入现场,舍得在现场投入时间精力,那么你所收集的数据就足够充分,数据分析就足够深入,就能更好的找到根本原因并解决。针对设备相关项目希望改善、固化的内容能结合正在开展的TPM项目。最后,公司翁总对本次评审会进行了总结。首先,翁总再次强调了三期项目推行的目的,一,响应集团开源节流的要求,从质量、效率、安全、减少浪费几方面全面提升,二,沿袭公司一直以来的人才培养战略,不断提高员能力。随后,翁总对项目下阶段提出了几点要求,一,评审中提到的问题在后面要加以纠正,二,设备相关方面要投入更多的时间研究,三、各项目要充分发挥团队的力量,四、后面养成的讲师一定要具备相关的能力,务必要扎实。随着翁总预祝三期项目成功完成,会议在热烈的掌声中圆满结束。
[ 2018 - 08 - 07 ]
【冠卓咨询动态】东莞某光学企业精益一期项目总结及二期启动报道
【冠卓咨询动态】东莞某光学企业精益一期项目总结及二期启动报道
2018年5月24日下午,东莞某光学科技企业精益管理一起项目结案总结及二期启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计50余人参加了本次大会。在总结大会上,本期试点开展的4大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人季经理进行了工作总结,在过去6个月的时间里,4大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评,并对二期项目的总体规划进行了介绍。廖老师首先提到,应用精益六西格玛这套系统的问题解决方法,通过6个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多,并希望在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法和工具解决一些相对复杂的管理和技术问题。紧接着,廖老师对二期项目的6大课题进行了简单介绍,生产计划作为整个企业的中枢系统,起到了承上启下的作用,对我们原材料库存及成品库存的形成起到了关键作用,所以二期项目是以降低原材料及成品库存为主要切入点开展。另外还有效率提升项目,通过连续流的设计,缩短生产周期,提升生产效率。廖老师最后提到,随着改善课题越来越难,我们需要一起努力,超越完成目标。最后,公司副总经理朱总对一期项目改善成果进行了肯定,惊叹于项目组取得如此成果的同时感受到项目团队人员的变化,他看到了项目组全体人员的成长。在肯定项目组取得成绩的同时,朱总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持和全程陪伴,正是有了冠卓咨询,项目才能取得如此优异的成绩。接着,他也对接下来的工作提出了几点希望,一、我们要将学到的方法论在自己的团队中平行展开,才能培养更多的人员,才能在自己的团队中持续的改善;二,将系统的方法吸收并分享到自己的工作当中,争取在很好的里面做到更好。会议结束后,参加会议的公司高层领导,冠卓咨询团队及项目组全体成员进行了合影留念,为本期精益管理项目画上一个圆满句号的同时为下期项目展开了新的篇章。
[ 2018 - 08 - 07 ]
【咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会
【咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会
9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分,这次各小组的分数差距更小,说明各小组都在努力改善公司绩效,改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢,希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。
[ 2017 - 10 - 09 ]
【咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
【咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开,该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先,贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景:该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴,通过第一期精益生产项目的成果落地,该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此,继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行,也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解:“梯队式推进,全员参与”、“样板标杆区域先行,其他区域平行展开复制”,这是结合该公司的现状量身打造的推行思路;作为二期项目的标杆示范区域,选取了七个区域作为第一梯队推进。同时,吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行,该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着,车间杨主任作为项目组长代表发言:表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进,同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求,表示在推进项目、改变现场的同时,也一定自身努力学习,为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着,在场所有参会人员全体宣誓:“6S改善,从小事做起,从我做起,从现在做起。行动,行动,行动!”会议最后,该公司谢总针对项目提出了具体的要求和期望:谢总首先肯定了精益生产一期项目的成果,并表示二期启动的6S、目视化及TPM项目正是该公司现场短板所在,希望通过二期项目给该公司带来更大收益以及看得见的变化;同时,要通过项目培养人才,提升企业竞争力。最后,谢总要求所有人员参与项目要转变思想、全力投入,严格按照冠卓咨询专家团队制定的计划与思路推进,切实学到东西,真正改变现场。该公司精益生产二期项目启动大会圆满完成,标志着该公司与冠卓咨询双方的战略合作又得到了进一步深化,也必将推动该公司管理能力持续提升。
[ 2017 - 09 - 26 ]
【咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
【咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
2017年8月31日,湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后,李骅老师预祝二期项目取得更好成果。随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍,主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时,谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。最后,该公司刘总进行了总结发言:1、从小组的汇报可以看出思路清晰,也看到了项目组成员的成长;2、项目虽然关闭,但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来;3、尽快地将一些好的管理模式和项目成果推广复制;4、二期项目一定要和一期项目关联,同时增加二期项目的广度。同时,刘总指出这些项目成果可能会出现反复,希望大家一定要坚持。也预祝二期项目取得更大成功。本次一期项目总结暨二期项目启动大会圆满完成,标志着该公司持续推行精益生产管理迈入新阶段!相信在冠卓咨询专家团队的全力支持下,该公司精益管理二期项目一定能取得更大成果!
[ 2017 - 09 - 06 ]
【咨询动态】重庆某工业集团精益项目启动大会
【咨询动态】重庆某工业集团精益项目启动大会
8月24日,重庆某工业集团精益项目启动大会在该公司办公大楼隆重召开。该集团总裁王总、副总裁吴总、总裁助理安总、通机产品线何总、李总、傅总等高层领导,试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、辅导专家杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等50余人共同出席了本次大会。本期项目,该集团将选取通机产品线作为示范样板先期启动精益项目。在启动大会上,李总首先代表通机产品线进行了精益项目推进的背景介绍:该集团自2007年创建以来,规模不断扩大,以客户需求为导向,不断进行技术创新,满足并超越客户期望。为了使企业持续快速发展,助推战略落地,该集团决定引入精益管理这一先进的运营管理体系来助推企业转型升级与变革。通过推进精益管理,该集团希望达到改善运营绩效、优化流程体系、培养管理人才这三大目的,从而为企业提升制造管理水平,实现可持续发展提供有力保障。接下来,冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目总体规划进行了介绍:在未来的几年时间中,冠卓咨询将围绕精益彩虹塔模型,通过精益现场、精益绩效、精益供应链、精益运营系统四大层级的工作持续助推该集团转型升级,帮助该集团提升制造管理水平。为此,冠卓咨询特别为该集团设计出了精益变革的五年规划。而在五年规划中的第一个半年(即2017年下半年),冠卓咨询希望通过在企业内部选取示范样板,围绕效率、质量、计划、现场、提案改善等五大维度进行专项绩效改善与体系搭建,并在这一过程中培养出一批精益推行的种子选手(即精益绿带),从而为五年规划目标的实现奠定坚实基础。为了确保2017年七个绩效改善与体系搭建项目的顺利推进,该集团精益推进办主任陈总对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。该集团总裁王总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。项目授权仪式结束后,进行了项目组代表发言、项目成员宣誓等环节。接着,冠卓咨询总经理李骅老师与该集团总裁王总分别进行了总结性发言。李骅老师首先提到:推进精益管理是当前中国制造业转型升级的大势所趋。通过推进精益管理,不仅能帮助企业降低运营成本,更能帮助企业准确定位客户需求,并基于客户需求开展企业组织运作,实现客户与企业价值共同最大化。除此之外,通过推进精益管理,实施精益改善,还能有效提升企业各层级人员的结构化问题解决...
[ 2017 - 08 - 29 ]
【咨询动态】冠卓咨询受邀参加“精益管理创新高端论坛”
【咨询动态】冠卓咨询受邀参加“精益管理创新高端论坛”
2017年8月1日,由天津市工业工程学会与天津大学管理与经济学部共同主办的“精益管理创新高端论坛”在天津大学顺利召开,此次盛会的嘉宾有来自日本中部产业连盟前理事、日本精益管理系统研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中国机械工程学会工业工程分会理事长、天津大学管理与经济学部院长、精益生产鼻祖及学科创始人齐二石教授等众多行业内的知名学者。冠卓咨询由于在精益生产推广和实践领域的不懈耕耘,为众多企业搭建了精益彩虹塔管理体系,并取得了丰硕的成果,所以也受邀参加了此次论坛。冠卓咨询总经理李骅老师在大会上作了题为《精益管理本质与推进思路》的主题分享,结合了近20年中国企业精益管理的实践经验,详细阐述了自己对精益本质的理解,并把精益彩虹塔管理体系搭建、精益智能工厂设计等推行案例分享给参会嘉宾。正如李骅老师所说,随着科技的发展和全球制造业环境的改变,中国制造业的结构转型和智能化升级已迫在眉睫,然而无论是工业4.0还是《中国制造2025》,智能制造工厂的设计和升级都离不开标准化的落实、科学的数据采集分析和合理的投资回报率,而这些前提都可以通过精益生产、六西格玛等管理哲学和工具来完成前期的“筑基”过程。李骅老师的精彩分享获得了佐佐木元先生及齐二石院长等与会专家学者的高度认可与好评。冠卓咨询也被授予了“有效推动奖”荣誉证书。精益管理追求零库存、追求快速反应,以及企业内外环境的和谐统一。因此,掌握精益管理思想有助于企业降本增效,有助于企业提高资源综合利用率,同时也是建设节约型社会的大势所趋。在中国制造业升级转型的道路上,冠卓咨询始终扮演着“设计院”的角色,我们即能协助企业制定战略、并使战略落地、为企业培养骨干人才,又可连接智能工厂软硬件的升级更新。我们将一如既往的扮演授渔者的角色,也欢迎行业上下游的伙伴前来合作,共同推进中国制造业水平的提升。
[ 2017 - 08 - 04 ]
【咨询动态】厦门质量协会“精益六西格玛管理”分享
【咨询动态】厦门质量协会“精益六西格玛管理”分享
7月24日下午,厦门市质量协会举办了2017年第二次理事会议,北京冠卓咨询有限公司李骅老师受邀在会上分享了题为《精益六西格玛管理在制造业和服务业的实践》的演讲。与会企业有来自传统的汽车、卫浴、烟草等制造业,也有一部分来自航空、邮政、银行等服务业,各企业对精益六西格玛管理表现出较大的兴趣。精益生产和六西格玛管理已经在国内推广了很多年,但仍有许多企业未接触过或不能正确的认识精益六西格玛管理,一些企业片面的认为精益生产就是消除浪费,六西格玛太复杂在国内企业推行不适合,不符合国内企业的特性。其实,我们需要科学认识、正确领悟精益生产和六西格玛对企业短、中、长期发展的巨大推动作用。李老师在演讲中从精益生产和六西格玛的起源,结合一些具体的制造业和服务业案例,分享了精益六西格玛在国内的发展。分享中的案例都是李老师亲身经历过的管理改善项目,与会的企业代表们表示非常有借鉴意义。会议结束后有部分企业留下来与李老师做了深入探讨,提出了自己工作中的一些疑惑,同时也对李老师分享的内容给予了高度评价,希望能将冠卓咨询的精益六西格玛引入到企业内部,期待和冠卓咨询进行深度合作。
[ 2017 - 07 - 27 ]
【冠卓咨询动态】河北某公司精益管理项目第二期总结暨年度表彰大会
【冠卓咨询动态】河北某公司精益管理项目第二期总结暨年度表彰大会
2017年7月21日,河北某公司精益管理项目第二期总结暨年度表彰大会顺利召开。该公司董事长孟总、公司领导层团队、各部门正副职领导、车间主任、两期项目组成员及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等200多人共同出席了本次项目总结及年度表彰大会。在表彰大会上,第二期开展的4大精益项目组首先进行了总结汇报:与第一期开展的6大绩效改善型项目不同的是,第二期开展的4大精益项目更加偏重于企业运营管理体系的搭建与优化,包含绩效指标体系、设备标准化体系与过程质量控制体系等内容。通过近半年的努力,各项目组的体系搭建与优化工作已经初见成效。绩效指标管理体系已开始在企业得到试运行,样板车间设备故障率较项目初期下降42%,各类内外部批量质量事故较2016年减少52%。此外,铸造厂还进一步开展了综合效率提升项目,在第一期人均小时产量提升97%的基础上,实现了月均小时产能更上一层楼,效率提升幅度达到了33%。各项目组完成总结汇报后,该公司精益管理部贺部长代表精益推行办作了项目推行年度总结报告。在报告中,贺部长首先回顾了项目前期策划的过程,并从绩效改善、体系搭建、人才培养与氛围营造等四个角度对一年来的精益推进成果进行了展示,总结了一年推行过程中所积累的经验,最后还对下一个年度的总体规划进行了汇报。接下来,该公司董事长孟总、总经理张总分别对第二期项目的优秀团队与优秀个人颁发荣誉证书和奖金。在过去一年,各项目组在冠卓咨询老师们的指导下,积极学习与实践了各类系统化的精益管理工具,在这一过程中,有7名项目成员的专业能力得到了冠卓咨询团队的一致认可,他们能够在该公司未来的自主精益改善过程中扮演中坚力量,带领团队达成改善目标。随后,冠卓咨询总经理李骅老师对这7名项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。接着,李骅老师对该公司本年度的项目开展过程进行了点评:李老师首先提到,他非常欣喜地看到了各项目组通过一年的努力,改善了很多绩效指标,搭建了很多管理体系;更重要的是,在这一过程中还培养了一批初具结构化问题解决能力与职业化沟通协调能力的管理人才和技术人才,而这些人才也是该公司未来持续做大做强的最根本保障。同时,李骅老师也希望在座的各位在今后开展的自主改善项目中,能够将问题的真因挖得更深,控制措施要更加闭环,甚至要着眼于解决以往从未发生过的潜在问题。在该企业未来一年的精益推行...
[ 2017 - 07 - 25 ]
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益生产项目总结会
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益生产项目总结会
2017年7月6日,宁波某公司举行了精益生产Ⅲ期项目关闭大会。该公司经过1年多的努力,终于迎来了丰收的果实,各课题小组均收获满满,硕果累累。该公司总经理张总、生产总监吴总、各部门经理以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询师刘老师共同参加了本次会议。首先,该公司各课题小组总结改善成果。然后,冠卓咨询副总经理廖伟老师对各课题组发表整体评价,肯定了此次项目的成果;同时也评价了该公司通过实施几期精益生产改善,管理水平已有很高的提升,甚至优于一些大型企业,鼓舞了大家实施精益改善的信心。廖伟老师勉励大家:“在精益改善这条路上只有开始,没有结束。”随后,冠卓咨询刘老师对整个项目进行了总结,并建议大家运用冠卓咨询的“精益彩虹塔管理体系”找出公司未来的改善方向。接着,该公司精益推进办吴总对本期精益生产改善项目进行了点评。吴总用三个感谢来表达对本次精益生产改善项目成绩的肯定:1.感谢冠卓咨询的专业与务实;2.感谢全体员工的辛勤努力;3.感谢张总在资源及精力上全力支持精益生产项目。紧接着,该公司总经理张总作了总结发言。张总首先肯定了各课题组的成绩,然后赞赏精益生产改善项目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客户及相关企业的高度认可。同时,张总希望:把精益生产改善融入到公司企业文化中去。会议最后,该公司张总对优秀课题组颁奖,并合影留念。此次精益生产改善项目圆满结束,相信会让更多企业感受到冠卓咨询精益生产的魅力。
[ 2017 - 07 - 11 ]
【冠卓咨询项目动态】湖南某公司精益管理项目阶段评审会
【冠卓咨询项目动态】湖南某公司精益管理项目阶段评审会
2017年6月28日,湖南某公司举行了精益管理项目阶段评审会。该公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次评审会。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从项目推行策划、推行活动展开、收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,看到了大家技能的增长,项目前期的数据收集和流程梳理为我们接下来的改善提供坚实的基础。”李经理同时也对大家提出具体要求,项目已经到了最关键的时刻,希望大家扎实完成接下来的工作。然后,各个项目组组长对前期工作进行详细的汇报。通过对项目过程和阶段总结评分,对几个优秀项目组进行奖励,鼓励他们在后续的项目实施过程中能够继续保持,同时希望靠后的项目组也不要灰心,在后续的实施过程中迎头赶上。  紧接着,冠卓咨询项目总监杨兆平老师首先对各项目组组长和核心成员表示感谢,是你们的坚持不懈换来了项目阶段性的成果,同时提出下一步关键的任务就是现场落地,所以我们一定要坚持。战过了短暂的冬天,我们就能看到秋天的收获。随后,公司刘总从当前的市场环境和公司运营谈到我们实施精益项目的必要性:  一、随着公司规模的不断扩大,大家的无效作业时间在增多,生产效率低下;  二、我们的生产组织模式已经不能适应市场,到了必须向管理要效益的时候;  三、项目的实施关键还要看改善成果能否固化,所以将其坚持在项目实施过程中显得尤为重要。最后,公司刘总进行了总结发言:  一、我们每个项目都是相互关联的,所以大家要有整体的项目实施思路,如实施现场5S改善的同时,能够解决物料呆滞的问题;  二、在项目实施过程中看到了大家的努力,目前项目也取得了理想的成绩,项目组在接下来的过程中要再接再厉;  三、每个项目都已经取得了突破性进展,对问题根本原因分析的也很透彻,最后预祝大家项目推行成功。  本次阶段评审大会圆满完成,意味着该公司持续推行精益生产管理迈入新的阶段。相信在接下来的项目实施过程中,冠卓咨询老师们和全体员工一定会将精益生产深入推进,让精益在该公司扎根落地。
[ 2017 - 07 - 10 ]
【冠卓咨询动态】厦门某公司精益生产项目启动会
【冠卓咨询动态】厦门某公司精益生产项目启动会
2017年7月3日,北京冠卓咨询有限公司与厦门某公司合作的精益生产项目启动会顺利召开,该公司总经理周总、公司副总经理刘总、生产系统副经理郭总、各部门经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、咨询师周老师、赵老师、杨老师、宋老师共同参加了启动会。启动会由该公司生产部江经理主持。首先,精益生产项目主任郭经理介绍了精益生产推进的组织架构、整体推行策略及推行管控方法。随后,冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队就精益生产项目愿景做了详细讲解,李骅老师从“要做国内客车专家,要先做国内客车制造的专家,要突出制造现场提升和制造人才的提升”作为引入,结合企业自身问题及行业发展趋势给项目整体推行指明了方向,介绍了精益生产项目的开展对该公司及员工的重大意义,对双方的合作及该公司效益的提升寄予厚望。接着,该公司总经理周总对精益生产项目提出了具体的要求和期望:一是希望通过项目给企业带来实实在在的效益,看得见的变化;二是要通过项目培养人才,提升企业竞争力;三是要求所有人员转变思想,切实学到东西。接着,冠卓咨询副总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了项目推行的整体思路、具体方法及注意事项,对项目的全面开展提出了具体要求。最后,该公司副总经理刘总做了总结发言,他提出项目的运行要靠双方的共同努力,对合作方充分信任,要求公司内部要正确面对项目,对项目运行的保障制度作了指示,再次明确要求所有人员都要参与其中;同时,他也对各部门经理提出了要求,希望他们能够全力支持项目工作的开展,确保项目顺利推进。最后,刘总与各项目小组长签订了授权书。随着本次精益生产项目启动大会顺利召开,该公司正式进入了精益时代。我们将一起让改变发生,让战略落地。
[ 2017 - 07 - 07 ]
冠卓咨询喜获“浙江省20大管理咨询与培训机构”第二名
冠卓咨询喜获“浙江省20大管理咨询与培训机构”第二名
2017年6月30号,浙江省管理咨询与培训协会举办了“2017年国际管理咨询师日活动暨第三届第九次会长会议”,会议评选出“2017年浙江省20大管理咨询与培训机构”。冠卓咨询品牌旗下的杭州冠卓企业管理咨询有限公司荣获“浙江省20大管理咨询与培训机构”第二名,为冠卓咨询厚重的荣誉簿上再添上浓墨重彩的一笔,中国企业联合会咨询与培训中心主任张艳艳女士亲自为冠卓咨询颁发了奖牌和证书。冠卓咨询自1999年成立以来,始终致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,同时为企业培养世界级运营管理人才,使他们更高效的工作。冠卓咨询专注于企业运营管理绩效提升,推出以“精益生产、六西格玛、精益改善、TPM、工厂设计与规划、工厂管理运营等”持续改善体系为核心的咨询和培训服务。冠卓咨询自成立以来,已成功为5000余家知名企业提供了服务。包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各类型企业。至此,冠卓咨询经过推陈出新,打造出精益彩虹塔管理体系解决方案,力争为“中国制造2025规划”贡献自己的一份力量,也为下一个十年的跨越式发展奠定最坚实的基础。2017年,我们将一如既往的做好专业、敬业的授渔者,成为中国企业从优秀到卓越的伙伴!
[ 2017 - 07 - 04 ]
【冠卓咨询动态】广东某公司精益管理项目启动会
【冠卓咨询动态】广东某公司精益管理项目启动会
为科学推进企业转型发展,高效保质满足客户需求,全面改善公司生产管理环境,有效提升公司生产管理绩效,广东某公司于2017年6月14日举行了精益管理项目启动会,公司总经理陈总、副总经理周总、全体员工及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师、咨询师庞老师等共同参加了会议。在项目背景介绍中,该公司周总从4个维度说明了项目推行的迫切性:首先,从外部环境来看,上游原材料价格持续疯涨,而产品价格一路下滑,严重影响了公司效益,这就要求我们转型到中高端客户;其次,从客户要求来看,中高端客户有着较高的要求,而我们目前的现场状态在客户审厂时有失去客户的巨大风险;再次,从内部浪费来看,我们每年因为各种现场问题造成的损失就达到了130万;最后,从工作环境来看,我们目前的现场状况很难给员工创造一个心情愉悦的工作环境。为此,我们引入了精益管理项目。在项目推行介绍中,冠卓咨询白兴老师详细介绍了本次精益管理项目中6S及TPM两大模块的推行思路。在顾问公司分享环节中,冠卓咨询李骅老师指出:“基于外部市场的压力、内部改善的需求,要求我们用科学的管理方法提升,而推行精益改善的过程正是我们一个很好的学习机会;谈到对精益生产的正确理解,它是通过去除多余、浪费,提升了效率,同时也降低了劳动强度,对公司对员工都是有利的,同时我们也学到了更聪明更好的方法去工作。”对做改善项目,李骅老师强调了两点:一是项目组长一定要深入现场,去观察,去和员工沟通,否则做出的标准在后面执行中就会大打折扣,依靠团队的力量,相信员工的智慧;二是项目组长要用数据说话,用量化表达,用数据来测量现场情况。在最后的总结中,该公司陈总表达了做好此次精益管理项目的决心,并提出了殷切的期望:希望通过精益管理培训和实践活动,把员工都培养为优秀人才。要下定决心把精益管理方式引入到自己的生产系统,不仅要学习,还要结合自己的实际生产特点,创造一套适合自身,并不断提升的精益管理模式。精益管理只有开始没有结束,这不是一场运动,而是在搭建一个体系。相信在冠卓咨询老师们和全体员工的共同努力下,精益管理项目会给该公司带来划时代的意义,成为发展的新起点。
[ 2017 - 06 - 20 ]
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益生产项目启动会
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益生产项目启动会
在竞争越来越激烈的制造行业,面对客户要求不断的提高,更多企业意识到工厂管理迫切需要向精益转变。2017年6月7日,江苏某公司举行了精益生产项目启动会,该公司领导Deano Paolo、总经理耿总、生产总监叶总、各车间经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询师刘老师共同参加了会议。该公司通过“精益彩虹塔”与公司实际情况作对比,找出了自己的不足,下定决心推行精益生产项目。首先,该公司生产总监叶总阐述了公司目前面临的市场挑战与威胁,客户的不断流失使得该公司明白:只有精益生产才能扭转公司的命运。然后,廖伟老师系统的讲解了精益生产推行的方法。强调精益生产推行成功必备的3个要点:1.精益生产的顶层设计;2.精益生产是一个持续改善的过程;3.改善成果固化。从PDCA管理循环到DMAIC的方法论,保证项目的成果。全面深入的分析了整个项目推行的步骤与思路。接着,冠卓咨询李骅老师将项目推行过程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四个季节。强调了项目成果的关键在于保持完全的热情挺过项目的冬天,才会有希望迎来收获的秋天。最后,公司总经理耿总拿自己的亲身经历讲述了推行精益生产对企业和个人带来的巨大收获。通过讲述自己真实的故事,理解学习的四个阶段:“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生产带领他一路走到今天。同时,耿总向精益生产项目人员提出了两点要求:1.积极的全身心投入到精益生产项目中去;2.用学到的理论结合实际,实施最佳的改善。我们相信在双方的共同努力下,本次精益生产项目一定会取得圆满成功。 作者:刘兆军编辑:吴金明
[ 2017 - 06 - 12 ]
【冠卓咨询动态】深圳某公司召开精益生产项目启动大会
【冠卓咨询动态】深圳某公司召开精益生产项目启动大会
为科学改善公司生产管理环境,全面提高公司运营管理绩效,高效保质满足客户需求,深圳某公司于2017年5月10日召开了精益生产项目启动大会。该公司总经理、副总经理以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师、驻厂顾问周老师共703人参加了启动大会。会议开始,公司人力资源部负责人介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地,让企业持续发展,就必须不断学习先进的管理理念和方法。接下来,冠卓咨询总经理李骅老师对本次项目的开展进行了说明。为了让大家认识精益生产,李骅老师强调:“精益生产不是简单地让大家加快劳动速度,更不是加强员工的劳动强度,而是通过流程改善、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。简单来说,就是通过科学的方法使我们的工作更加简单有效。我们将引导公司管理团队和全体员工应用精益六西格玛方法论,用量化的数据来分析,系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式,让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时,让取得公司绩效的提升。我们的一线员工非常熟悉我们的产品和工作场所,我们的生产现场存在着非常多的浪费、不合理现象,我们将和大家一起到现场寻宝。我们的物料是要随手可达,还是需要转身弯腰,甚至走动几步才够得着?取放零件是否方便?同样的不良返工是否重复出现?不要小看了这些小小的不合理现象,我们的员工每天需要重复成千上万次这种动作。也许很多人已经有许多改善的点子,只是还没有落实。精益生产提倡全员参与,共同解决问题,本次精益项目,我们的顾问团队将和大家一起进行系统的分析,一起寻找最佳解决方案。”伴随着激动人心的现场音乐,该公司总经理薄总对精益办主任和8个项目组长进行现场授权。紧接着,推进办石主任带领公司全体员工就本次项目启动进行宣誓,充分体现了该公司对精益生产项目推行的决心。借助此次精益生产项目启动大会,该公司对四月份改善之星进行了颁奖。公司总经理薄总和冠卓咨询李骅老师对获奖团队、个人代表进行了颁奖。启动会的最后,该公司总经理薄总作了总结发言:“我们公司的浪费现象随处可见,有着巨大的改善空间。本次精益生产项目,要求公司领导和员工齐心协力,认真学习,艰苦奋斗,讲方法,求效率。祝愿大家在本次精益生产项目中取得优异的成绩!”启动会结束后,该公司管理团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程,课堂上学员积极思考、主动提问,课堂气氛非常活跃。...
[ 2017 - 05 - 18 ]
【冠卓咨询动态】江苏某集团精益生产项目启动大会
【冠卓咨询动态】江苏某集团精益生产项目启动大会
为应对日益激烈的市场竞争,高效保质满足客户需求,江苏某集团于2017年5月5日召开了精益生产项目启动大会。集团总裁、副总裁、精益管理项目团队以及冠卓咨询总经理李骅老师、高级咨询师白兴老师、驻厂顾问周老师共53人出席了本次启动大会。会议伊始,该集团副总裁秦总率先阐述了本期精益生产推行目的。随后,为确保精益生产项目顺利开展,保证阶段性项目如期完成,集团张总公布了组织架构及管理机制,并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。各项目小组组长就改善项目进行签字承诺并宣誓。紧接着,冠卓咨询顾问针对该集团实际情况,对本期精益生产项目推行思路、流程进行了详细介绍、部署,并对项目的开展进行了展望。冠卓咨询李骅老师在会议中强调:精益生产的改善紧密结合企业的经营,该集团前期开展的5S目视化、班组管理属于基础改善,本期精益生产项目以效率为主课题属于绩效改善,都是精益彩虹塔管理体系的一部分。李骅老师深入浅出地介绍了精益生产改善反映在损益表、现金流量表、资产负债表三大财务报表上的结果。李骅老师结合多年的管理咨询经验,给该集团项目团队分享了“精益改善故事”,要求项目团队保持空杯心态,勉励大家在项目中认真学习改善技能、积极参加团队研讨,要为企业、为团队、为个人而努力。最后,该集团总裁秦总就精益生产项目作出了四点要求:一要全面总结;二要全员参与;三要注重实效;四要多思多行。秦总表示:“本次精益生产项目,期望公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式,逐步诞生富有特色的精益管理模式。”当天下午,该集团管理团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程,课堂上学员积极思考、主动提问,课堂气氛非常活跃。课后,学员纷纷表示经过此次培训,深受启发,一定要在后续的改善过程中贯彻实践精益思想的理念和方法。本次项目启动大会圆满完成,翻开了该集团实践精益彩虹塔管理体系的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,该集团精益生产项目一定能够取得圆满成功!
[ 2017 - 05 - 12 ]
【冠卓咨询动态】浙江某集团精益TPM培训中心启动会暨首场培训
【冠卓咨询动态】浙江某集团精益TPM培训中心启动会暨首场培训
2017年4月28日,浙江某集团精益TPM培训中心启动会顺利召开。集团周总裁、总裁助理杨总、组织与人力资源部沈总、精益TPM推行办汪主任、来自各企业中高层管理者的40余名培训中心学员以及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、驻厂咨询师陈老师、赵老师、宋老师共同参加了本次启动会。今年,在冠卓咨询的指导下,该集团将通过精益TPM培训中心来建立符合企业实际的“精益彩虹塔”运营体系。冠卓咨询廖伟老师首先对培训中心的发起背景、实施目的、课程规划等进行了介绍:一方面,精益TPM培训中心的发起,是承接该集团“打造全球领先化学品系统集成商”发展战略,实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合,促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。另一方面,精益TPM培训中心的发起,也是冠卓咨询为该集团搭建“精益彩虹塔”运营模型的重要组成部分。人才,是企业变革的核心资源,企业要实现精益变革,离不开各类精益TPM基础知识人才的系统培养与应用推广。本次参加培训的学员,来自该集团下属各企业的核心中高层管理者,是践行精益TPM最为有力的推行者。为此,廖伟老师勉励他们在培训过程中要积极参与,主动学习,勤于总结,精于实践,通过理论与实践相结合,促成精益TPM理论知识的应用推广。接下来,该集团周总裁与冠卓咨询李骅老师共同为精益TPM培训中心进行揭牌,并同集团及各企业领导、精益TPM推行办主任等合影留念。揭牌仪式的顺利进行,预示着该集团精益TPM培训中心正式启动。启动会结束后,廖伟老师当天为在场40余名学员进行了第一场《精益生产概论及价值流分析》的培训。在培训中,廖伟老师首先从财务角度,为在场学员解读了普通企业与精益企业在盈利模式上的区别,突出了精益企业的关键成功要素在于“加快速度”。只有加快了企业资金在运作过程中的周转速度,才能为企业连续且快速带来盈利,确保企业竞争能力的提升。接下来,廖伟老师对精益生产的发展历史、核心思想及现场七大浪费识别等进行了精彩的讲解,现场学员互动积极,气氛热烈。然后,廖伟老师又对精益生产核心工具——价值流分析进行了培训,明确了价值流分析在精益生产方法体系中的重要地位,讲解了价值流分析的开展步骤与关键要素。最后,廖伟老师还通过“案例演练”教会在场学员如何在实践中应用价值流分析识别企业关键浪费点,对企业从订单接收到成品发运的过程进行优化设计。首场培训在经久不息的掌声中...
[ 2017 - 05 - 09 ]
【冠卓咨询动态】长沙某集团精益管理项目启动大会
【冠卓咨询动态】长沙某集团精益管理项目启动大会
2017年4月27日,长沙某集团精益管理项目启动大会顺利召开,该公司高层领导、各部门中层干部、班组长、员工代表以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了启动大会。主持人宣布启动大会正式开始,首先由精益生产项目负责人李经理介绍了精益生产项目推行的背景及目的,并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细阐述,也对大家提出具体要求,希望大家在培训中认真学习,扎实完成精益管理项目。冠卓咨询杨兆平老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并现场与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。刘总还对项目执行提出了几点要求:一、从小事做起,改变一些过去习惯性的做法,审视心态,在整个项目的推进过程中谦虚学习;二、项目组要团结合作,项目组成员要协调好项目与日常工作之间的关系;最后,鼓励大家在遇到困难时勇于突破自己,克服困难,坚持向上。随后,各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求,成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言:“感受到团队富有激情的宣誓环节,我们更有信心实施好项目。从大环境来看,企业进行精益管理是一种趋势,企业只有不断进步,因为竞争对手都在往前努力。感受到公司高层对管理提升的决心,团队更应顺势努力学习,突破固有思维,兼顾工作和学习。项目推行的过程一定是人才培养的过程,作为项目团队,必定会有额外的努力和付出。当前第一批先锋团队,在项目过程中必定会遇到相应的挑战,需要做好思想准备去克服。项目开展过程是需要全流程、跨部门合作的,团队精神特别重要。我们当前进行的是精益管理项目,所以不仅仅停留在生产环节,也不仅仅是生产的事情而已,项目展开需要上升到管理层面。在此,预祝大家项目顺利开展并取得成功。”最后,公司张总进行了总结发言,从内外部环境分析了公司引入精益生产的必要性:“虽然公司自成立以来一直作为行业龙头领跑产业,但随着近几年更多同行业者加入,市场竞争日益剧烈,不得不苦练内功,提升综合竞争力。从内部来说,公司希望通过精益项目的导入,将精益管理的理念和方法深入人心,不断提升效率,完善管理流程。但是,在项目过程中不能盲目照搬成功经验,而是需要结合实际状况进行改善。项目...
[ 2017 - 05 - 08 ]
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益6S管理咨询项目总结会
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益6S管理咨询项目总结会
2017年4月27日,宁波某公司举行了精益管理6S项目总结会。该公司总经理、推行办经理、行政经理、生产经理等高中层领导以及冠卓咨询高级咨询师白兴老师、李国松老师共同参加了此次总结会。在冠卓咨询的指导下,该公司借鉴《精益彩虹塔管理体系解决方案》,在一期项目中建立了基础模块——精益6S管理体系。首先推行办经理对整体“精益管理6S咨询项目”从推行总结、推行活动开展、收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,我看到了大家技能的增长,看到了公司的希望,我非常高兴能够取得今天这种成就,也希望带动其他部门一起进步,今天不代表结束,我们将常态化开展精益6S管理。”随后,冠卓咨询白兴老师对整体项目推行方法论、目标达成、收获与不足进行了总结发言:“通过四个月的项目我们取得了阶段性成功,我们采取样板先行、非样板区快速复制的方法,设定了覆盖整个生产的6大区域同时实施,全面实施整理、整顿、清扫,彻底改变我们的环境,紧接着我们全面打造可视化现场,结合提案活动的开展,带动我们相关指标的提升。当然,领导最关键的想法还是培养一支懂得改善技能的专业化人才队伍,通过本期项目模拟实践输出公司自己闭环管理的精益6S管理体系。生产管理系统是一门学科,我们现在只是跨出了第一步,我们还要不断学习,持续改善我们的现场,按照标准化体系流程要求,按照PDCA循环不断的常态化下去。”最后,该公司总经理对冠卓咨询进行了授奖,并发表感言:“想起当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化,心中充满了骄傲与自豪。希望大家把这件事持续的做下去,我们相信我们的现场将会更加安全舒适;希望我们的团队成员继续把学习到的一套项目管理方法论运用在我们的工作中,就是做任何事情要有计划,有目标,然后通过每日每周的检查评比,每个阶段的验收考核,结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。”该公司总经理再次对大家的努力表示感谢。推进办经理也做了郑重承诺,会继续按照精益6S管理体系的要求不断改善我们的现场,为公司灿烂美好的明天继续努力!
[ 2017 - 05 - 08 ]
【冠卓咨询动态】“精益生产导入”公益培训
【冠卓咨询动态】“精益生产导入”公益培训
3月22日,冠卓咨询在厦门市中小企业服务中心举办了主题为 "精益生产导入"的公益培训,这次培训由北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师主讲, 为到场的约130位企业管理者进行了一天的精益生产相关理论和实践的培训。本次培训主要针对生产制造企业如何导入精益生产展开培训,受近几年市场状况的变化,目前生产制造企业普遍面临客户需求波动较大和多品种小批量订单的困扰,另外降低库存和减少物流成本以及减少制造环节中的各种浪费也是摆在企业面前的现实任务,面对着交期、成本、质量的多重压力,授课的廖伟老师针对这些需求而展开的"精益管理及推行模式--从战略到执行"切中了痛点。这次培训受到了众多企业的关注,因场地限制,提前几天就截止了报名,现场坐满了前来取经的企业管理者,纷纷表示本次培训内容是企业目前迫切需要的培训。冠卓咨询的廖伟老师从事精益实践十五年,早先直接接受日本、美国、英国、中国精益专家的培训和项目指导,对工厂持续改善体系构建,运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验。廖伟老师擅长为企业搭建持续改善体系,包括精益改善战略规划,推进规划,以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导,特别是为企业搭建和培养内部人才,能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵,构建精益六西格玛人才培养和认证体系。课程从丰田的发展史引入精益生产的起源,全面系统的介绍精益管理思想,既融合了来自于欧美企业的体系管理思想,也包含了日本企业的细节执行,同时也融入当今流行的其他持续改善方法论。在讲课过程中,廖伟老师结合了大量的实际案例,通过一些现场图片和视频,让大家对相关的概念、方法有更直观的认识理解。廖伟老师的讲授让大家收获颇丰,课后企业学员还向廖老师进一步咨询请教。从培训后的学员反馈来看,这次培训的主题比较切合企业需求,培训的内容比较实战和落地,有非常强的指导和借鉴意义,许多学员纷纷表示回去后马上将课程中的内容实践起来。冠卓咨询也希望通过这次培训,让参与的企业可以学有所获,更能在实际生产中学有所用。
[ 2017 - 03 - 29 ]
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益班组管理项目启动大会
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益班组管理项目启动大会
一年之计在于春,2017年3月1日上午,由冠卓咨询合作辅导的江苏某公司精益生产二期项目---精益班组管理项目启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、班组长及员工代表共计130余人参加了本次启动大会,同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师吴老师。首先由精益生产项目负责人张总介绍了精益班组管理项目推行的背景及目的,并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细的阐述,也对大家提出了具体要求,希望大家在过程中认真学习,扎实完成精益班组管理项目。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体思路及方法,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司总经理代表精益管理委员会对精益班组管理项目负责人及精益办主任现场签订项目授权书,对项目进行授权。随后,各部门进行宣誓,立志践行企业使命和精益工作要求,成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言:从各个团队富有激情的宣誓环节可以看出,我们经过精益6S项目全程努力参与后,员工的精神面貌大有改观。从长远来看,6S作为管理基础非常重要,而班组系统管理能力同样不可或缺。随着精益班组管理项目的开展,基层管理人员一定要非常清楚班组管理的各大任务。随着公司的快速发展,公司会有更多的机会留给各位,机会都是留给有所准备的人,在座各位管理能力提升了才能进一步支撑公司高速发展的目标。作为班组长,首先要管好自己,以身作则是首要条件,也是带好团队的基础,更重要的是各级管理岗位也要同步变化。在项目过程中,精益管理办公室要严抓过程管理。项目团队要重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与营造企业精益文化氛围的工作,为企业的长远发展打下坚实基础。最后该公司总经理进行了总结发言:希望通过精益班组管理项目的导入,将精益管理的理念和方法深入一线班组;随着班组管理系统的完善,希望更多的基层干部、员工了解企业发展状况及未来规划,了解企业重点工作方向。也希望管理人员多与班组长进行沟通,了解广大基层员工的心声,为班组分忧解难。公司经过十年的发展,基层干部掌握了基本生产管理的能力,为公司做出了很多贡献。但是在企业发展中,不能仅仅依靠过去的老一套路径及方法,在新时期需要彻底的去改变。当前我们在班组管理意识和管理方法上还有很大差距,必须从细节入手,从小事做起,加强过程控制,注重实效...
[ 2017 - 03 - 06 ]
【冠卓咨询动态】天津某公司精益生产项目启动会
【冠卓咨询动态】天津某公司精益生产项目启动会
北京冠卓咨询有限公司与天津某公司合作的精益生产咨询项目启动会于2017年2月16日顺利启动,该公司总经理、技术运营经理、人力资源经理,各部门经理等中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询参加启动会的有总经理李骅老师、副总经理廖伟老师及咨询师吴锦城老师、赵老师。启动会由该公司人力资源经理主持,首先由技术运营经理、精益生产项目负责人介绍了精益生产的远景、目标及对项目的期望,并就项目推进的组织架构、整体推行策略及推行管控方法进行了详细阐述。该公司总经理代表项目推进委员会向项目负责人进行了项目推进授权。随后冠卓咨询副总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体方法及注意事项,对项目的全面开展提出了具体的要求。冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询对项目的启动做了简短而精彩的发言,他以当前制造业面临的严峻形势为切入口,从精益生产的开展对公司的价值,以及对员工个人能力的提升方面,介绍了精益生产项目的开展对公司及员工的重大意义,对双方的合作、对企业效益的提升寄予了厚望。该公司总经理做了总结发言,他通过公司名称的寓意:杰出的员工打造优秀的团队,创造杰出的成绩出发,寄望通过精益生产项目能够为公司创造效益,提升公司竞争力,通过项目活动的开展提升员工个人能力,最终能够建立持续改善的企业文化,为公司的持续发展注入动力。同时他也对各部门经理提出了要求,希望他们能够全力支持项目成员工作的开展,确保项目顺利推进。本次精益生产项目启动大会的顺利召开,标志着该公司与冠卓咨询双方的合作正式开展,预祝项目能够取得圆满成功,并且助力企业管理能力得到持续提升。
[ 2017 - 02 - 22 ]
【冠卓咨询动态】河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会
【冠卓咨询动态】河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会
2017年1月18日,河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会在该公司会议室顺利召开。公司董事长、项目总负责人、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共200余名中高层管理者,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目总结大会。在总结大会上,该公司精益管理部部长首先代表精益推行办对第一期项目开展的背景、过程与成果等进行了总结汇报,并提出了年后第二期项目中重点需关注的5大项目方向以及精益文化氛围营造活动规划。接下来,第一期开展的6大精益课题组分别对其项目的定义、测量、分析、改善与控制过程进行了回顾,对其项目的目标达成情况及财务收益等进行了展示。完成项目总结汇报后,公司董事长、常务副总、技术副总以及冠卓咨询总经理李骅老师分别对优秀项目团队、组长及组员进行了颁奖。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询顾问团队对本期项目开展情况进行了点评。首先,通过开展第一期精益生产项目,该公司中层管理团队及部分参与课题实施的基层工程师已初步形成了用数据说话的量化思维模式,形成了系统性、结构化的问题分析与解决思维模式,并通过跨部门协作提升了沟通协调与演讲汇报能力,基本实现了本期项目启动前公司董事长提出的“培养一批树干人才”的目的。其次,通过开展第一期精益生产项目,还初步解决了一批影响该企业效率、质量、成本、交付等关键运营指标的“疑难杂症”,一定程度上提升了企业的竞争能力,并为企业创造了财务收益。在年后即将开展的第二期项目中,李老师希望项目团队能够重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与精益氛围营造等方面的工作,能够为企业精益战略的最终实现,乃至于为未来打造智能制造体系打下坚实基础。最后,公司董事长进行了总结性发言。首先,他对第一期六大精益课题所取得的成果给予了高度肯定,不仅实现了企业效率、质量、成本、交付等关键运营绩效指标的提升,创造了财务效益,还帮助企业核心管理与技术人才学会了正确发现、分析与解决问题的方法,告别了以往那种凭借主观经验、“拍脑袋”式的问题应对模式,因此他对各项目团队以及冠卓咨询团队表示了衷心的感谢。其次,公司董事长还提出企业当前现状距离真正的“卓越”企业还有很大距离,项目的“关闭”并不代表结束,而是新的改善循环的开始。该企业希望在项目第二期乃至于今后两至三年的时间里,通过与冠卓咨询深度合作,形成全员改善的精益企业文化,并按照精益“彩虹塔...
[ 2017 - 02 - 04 ]
【冠卓咨询动态】浙江某公司2016年精益TPM总结大会
【冠卓咨询动态】浙江某公司2016年精益TPM总结大会
2017年1月12日,浙江某公司2016年精益TPM项目总结大会在杭州举行。出席会议的有集团总裁周总、集团精益TPM推行办主任杨总、副主任汪主任、叶主任,各子公司总经理丁总、黎总等,各子公司精益TPM推行办主任蔡主任、李主任等,以及项目推进相关人员、员工代表等。北京冠卓咨询有限公司参与会议的有总经理李骅老师、廖老师、吴老师、李老师、刘老师、赵老师、陈老师,销售部倪总和邹老师。大会由集团精益TPM推行办叶主任主持。首先集团精益TPM推行办汪主任进行了项目推行总结,对全年精益TPM推进的历程、成果进行展示。随后对先进项目进行了表彰。部分子公司推进办、项目小组代表进行了项目推进成果的分享。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队进行了项目分享。首先通过学习精益TPM项目的开展,大家开始习惯用数据来说话,逐渐向量化思维模式转变;其次通过精益TPM项目,注重企业的核心管理绩效,从供应链端到端改善开始,关注企业产品质量、交付、成本、服务等方面,从而提升企业在市场中的核心竞争力,并得到客户认可;再次精益TPM项目的开展使企业实现作业标准化和管理标准化,结合信息化和网络化,最终实现智能制造;最后通过精益TPM项目建立持续改善管理机制,改善流程,建立体系,并实现人才的培养。李骅老师希望2017年精益TPM工作能更系统化,从分析行业竞争力出发,找出核心经营绩效改善机会,实现现场管理目视化的标准化、管理的标准化。最后集团总裁周总发表讲话,他对2016年精益TPM项目取得的成果予以了高度肯定,也对2017年持续推进提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持续推行,坚定决心,在各企业越来越重视精益管理的背景下,顺势而为,持续推进精益TPM。凡事皆可改善,凡事皆能改善,改善的路上没有终点,在客户和市场的要求传递到内部管理的压力驱使下,我们必须推进精益TPM。我们要给员工提供分享改善成果的机会,充分调动员工的积极性。项目过程中的工具方法思想可以推广使用,如六西格玛管理的方法论可以改善任何流程。没有精益的现场就没有精益的企业,精益改善需注重现场,注重精益生产文化的建设、机制的建设,结合氛围营造及人才培养共同营造良好的改善氛围。精益TPM项目总结大会圆满的召开,是对2016年整体推进工作的总结和呈现,也吹响了2017年精益TPM项目继续前进的号角。
[ 2017 - 01 - 18 ]
【冠卓咨询动态】《精益·智能制造研讨会》——未来已来,探索构建XPS之路
【冠卓咨询动态】《精益·智能制造研讨会》——未来已来,探索构建XPS之路
从2011年底开始,“四万亿”这剂救市猛药渐渐显露出其“饮鸩止渴”的本质,产能过剩、制造业结构失衡、利润低、议价实力弱等问题如持续加热的温水般不断考验着昔日的世界制造中心。过去的五年里,中国制造业逐渐失掉了政策红利,人口红利,同时面临着来自互联网、移动互联网甚至是房地产行业、金融资本流向的冲击。过去五年中每一年的新年伊始,我们都可以用同样的一句话来描述中国制造业所面临的形势:新的一年,中国的制造业将会面临空前的挑战!是的,年年如此。令人欣慰的是,面对这样的环境和诱惑依然有很多企业家在坚守,他们相信实体经济是立国之本、强国之本、富民之本。而对于冠卓咨询这样一家专注制造业流程改善18年的咨询公司来说,帮助企业将信念变为现实、让情怀能带来收益、使企业从优秀走向卓越,是我们永远追求的奋斗使命!由此,冠卓咨询在2017年1月5-6日于厦门举办了《精益·智能制造研讨会——未来已来,探索构建XPS之路》,希望通过这样的活动,让来自全国各地的企业家们能有一次针对企业改善的沟通分享经验机会。出席本次活动的既有上海贝尔、海尔集团、红牛饮料等合作多年的老朋友,也有来自厦门、福州、泉州等地的制造业新朋。在会议上,冠卓咨询的总经理李骅老师、来自上海贝尔、海尔等企业的代表,为大家分享了如何推进精益改善项目、如何成体系化的建设符合自身需求和特点的制造体系;针对目前火热的智能制造,李老师结合精益彩虹塔模型,为众多企业朋友们展示了一条清晰可行的智能制造实施路径,体现了走向工业4.0的转变中整体设计和规划的重要性。同时,也有来自数据化信息采集、工业物联网等行业的软件、智能硬件厂商,为大家展示了两化融合在精益思想的梳理和指引下如何为企业带来强大的助力。我们无法预知下一个困难或机遇何时到来,我们能做的就是不断唤醒企业的危机意识,并为已经具备改善意识并期望借助外脑的力量修炼自身内功的制造型企业提供专业、务实、可靠的优质服务,这其中包括供应链流程优化、生产现场改善以及人员的培养。为了将研讨会中的案例和经验更生动真实的展现给大家,我们在第二天安排了厦门戴尔及厦门太古可口可乐的参观游学。正所谓耳听为虚,眼见为实,对于从全国各地(包括福建省)集中过来的企业代表来说,跨地区跨行业的参观游学不仅能开拓眼界,更能通过和自身的对比思考,从本质上领悟到精益生产的核心精髓——持续改善、消除浪费。只要抓住这个核心,精益...
[ 2017 - 01 - 10 ]
【冠卓咨询动态】某公司精益管理6S咨询项目总结大会
【冠卓咨询动态】某公司精益管理6S咨询项目总结大会
2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益管理6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层管理团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出,通过四个月的项目我们取得了阶段性成功,我们要学会思考我们改变了什么,我们改变的是一种工作方法;怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的;李骅老师通过一个外资案例说明:从当初被别人学习的一家世界500强企业,由于文化的倒退,现在迫切的想学习精益管理来消除浪费,说明管理就是逆水行舟不进则退的规律;依据精益工厂彩虹屋模型,我们今天仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后,**有限公司的刘总感言:看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化,心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获:1、 通过项目我们员工素质得到了改变,项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可,变成了现在自发改善行为的转变;2、 精益管理6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工,大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具;3、 通过这个项目的开展让我们大家学习到了一套项目管理方法论,就是做任何事情要有计划,有目标,然后通过每日每周的检查评比,每个阶段的验收考核,结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。这三个方面融在一起是一种无形的力量,是我们企业的核心竞争力,我相信掌握了这套方法论我们企业遇到任何困难都无往不胜,再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是个开始,更多的是持续,下一个阶段的工作就是精细化班组管理和TPM全员生产维护项目的启动,希望大家再接再厉,我们一定能够取得成功。
[ 2017 - 01 - 05 ]
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益6S管理咨询项目启动会
【冠卓咨询动态】宁波某公司精益6S管理咨询项目启动会
北京冠卓咨询有限公司与宁波**公司合作的精益6S管理咨询项目,启动大会于2016年12月15日顺利召开,宁波**公司总经理、郭总,工程总监、行政经理、财务总监、生产周经理等公司高中层领导均参加了此次启动大会,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目高级咨询师白老师。宁波**公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上生产制造总监对公司推进精益6S管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,强调6S管理是企业管理的基础,是工作的一部分,全员都需要参与其中,宁波**公司为高端品牌客户提供服务,也希望我们的现场能打造出与之匹配的高端员工和高端现场;提升公司以及大家的竞争力,并且表达了公司的决心和信心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司总经理李骅老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现宁波**公司精益6S自主改善体系。宁波**公司总经理做了总结发言,启动精益6S管理项目是公司重要的战略规划,改变公司环境、保障员工安全都是公司管理重要的工作,我们只有把标准做好才能减少员工错误的事情发生;我们要从零开始,一步一个目标向前推进我们的管理,大家需要一起行动起来通过有计划的方式工作,并勉励学员努力实现目标,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,让我们的现场环境变得更加美好。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和宁波**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 12 - 19 ]
【冠卓咨询市场活动】精益●智能制造体系分享论坛
【冠卓咨询市场活动】精益●智能制造体系分享论坛
精益●智能制造体系分享论坛——未来已来,探索构建XPS之路时间:2017年1月5日至6日地点:厦门市福佑大饭店会议背景:距离詹姆斯·P·沃麦克1991年出版《改变世界的机器》一书首次向世界介绍丰田的精益生产方式已过去25年,精益生产对全球制造业的发展和经济局势产生了深远影响;在这个进程中涌现了大量优秀企业构建了适合自身的精益生产体系,最广为人知的如丰田的TPS(Toyota Production System),德尔福的DMS(Delphi Manufacturing System),博世的BPS(Bosch Production System)等。而现在,德国提出工业4.0,美国提出工业互联网,中国提出中国制造2025,全球智能制造的浪潮汹涌而来,当精益生产遇上智能制造,企业要如何高瞻远瞩,在这次机遇中打造属于自己的生产制造体系---XPS(X Production System)?本次研讨会以“未来已来,探索构建XPS之路”为主题,邀请了国内在精益生产和智能制造领域探索前进,不断完善属于自己的生产制造体系方面走在前面的优秀企业做分享,共同探索精益智能制造。会议亮点:▲精益生产和智能制造的实现路径方法论分享▲国内优秀企业的高层答疑解惑和改善经历分享▲数家行业领头企业的多年持续改善案例分享▲智能制造领域,MES、AGV、PLM、机器人等业内领先的技术先锋分享▲智能制造和企业转型升级方面的政府支持政策解读▲制造业的管理精英汇聚一堂,热点探讨、难点交流,冠卓咨询敬候您的参与!主办单位:北京冠卓咨询有限公司冠卓精益(厦门)企业咨询有限公司协办单位:厦门市智能制造产业联合会厦门市火炬高新区产业联合会厦门市首席信息官协会拟邀请参会企业:以下排名不分先后 会议议程一:第一天:【01月05日,星期四】,分享论坛时间议程08:30-09:00签到09:00-09:15主持人开场/特邀嘉宾致辞09:15-11:15精益彩虹塔体系&智能制造实现路径分享11:15-11:30茶歇/参会人员交流11:30-11:50MES系统助力企业两化融合11:50-12:10智能制造政府支持政策解读12:10-13:30午餐及午休13:30-13:50AGV/工业机器人在制造中的运用13:50-14:10两化融合14:10-14:40访谈/提问环节14:...
[ 2016 - 12 - 16 ]
【冠卓咨询动态】烟台某公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会
【冠卓咨询动态】烟台某公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会
2016年12月6日,烟台*公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会召开,公司总经理朱总、执行副总唐总、销售副总徐总、人力资源总监李总、质量总监及生产管理部部长杨总、设备部梁部长、各工厂经理、科长、骨干成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目咨询总监吴老师、驻厂顾问白老师、张老师等共120多人参加本次会议,阵容鼎盛,空前强大。推进办对项目背景、推进流程、取得成果等进行汇报,并对后期工作作出规划,生产部、设备部、人力资源部、安环部分别派出代表对AM支柱、PM支柱、教育训练支柱及6S工作推进情况及成果进行了总结汇报。冠卓咨询项目总监吴老师代表咨询顾问组,对此项目工作开展情况进行点评,对于大家取得的成果给予充分肯定,并表示烟台*公司作为一家对产品品质、生产管理要求严格的企业,重视员工技能培训是企业成功发展壮大的重要原因,还强调在学习氛围及执行力高的团队中,项目会开展的越来越好,同时对三期项目的无缝连接推进做出了详细的规划讲解。公司总经理朱总对推进工作做了总结发言:自2015年4月启动TPM-6S项目管理工作以来,烟台*公司精益现场管理工作取得显著成效,生产现场、工作环境、员工的精神面貌都有明显改善,并强调“超出了我的期望!”朱总同时指出,在当前全球经济大背景下,包括烟台*公司在内的很多制造型企业都受到了产能过剩,国内需求下降,出口受阻等多项冲击。越是在这种危机环境中,我们越要坚信精益的力量,坚信自身的能力,苦练内功,提高效率,降低成本。通过实施多批次的改善项目,全面提升管理水平,在危机中寻找机会,熬过冬天就是春天!要以精益管理为主线,切实推进管理升级和产能、品质升级工作的具体落实。同时,还要不断构建和壮大精益团队,努力在工厂形成全面创新和全员参与的新局面,立志将公司打造成地区、甚至行业的标杆!第二期项目的圆满结束,同时也是第三期项目的开始。会议的最后,朱总宣布第三期改善项目即刻启动!烟台*公司的这种改善项目无缝衔接的做法,一方面体现了公司对于修炼内功,建立持续改善体系的坚定信念,同时也让冠卓咨询的咨询师们深感责任重大。在人口红利、政策红利、成本压力不断变化的大环境下,冠卓咨询人一定会珍惜众多合作伙伴、客户朋友们给予我们的信任和理解,携手并肩,步步为营。
[ 2016 - 12 - 09 ]
【冠卓咨询动态】2016年太仓某公司精益六西格玛项目启动会
【冠卓咨询动态】2016年太仓某公司精益六西格玛项目启动会
11月份的太仓,虽说外面的天气有点冷,但在太仓*公司的大会议室里面暖气洋洋,2016年太仓*公司精益六西格玛项目启动会于11月24日在研发楼召开。太仓*公司杨总、制造总监张总、质量总监许总、计划总监徐总以及各部门经理参与此次启动会。北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师及咨询师陈老师参加启动会。首先制造总监张总代表太仓*公司阐述,在当前原材料上涨,人力成本增加,利润缩减的经济形势下,为了更好的服务客户,满足客户,我们需要从内部推行变革。希望通过此次活动,提升在客户方的评价分数。冠卓咨询针对太仓*公司的客户评价体系及端到端的价值流程分析,结合冠卓咨询的彩虹屋模型,规划了太仓*公司的运营模型,同时根据价值流图和*公司客户的需求,确定了2016年度的专项课题。并针对项目的推行部署了推行路径及管控方法。冠卓咨询副总经理廖老师分享了精益及六西格玛各自的诞生背景及历史渊源,一直到现在的精益与六西格玛融合的趋势和效果。希望项目团队能够在客户要求方面取得突破性的改善。做到流程中发现数据,用数据说话,团队共同合作,取得优异的成绩。最后,太仓*公司杨总代表高层给项目团队进行了授权,期望各位公司的同事,在当前形势下,能够节流,利用精益六西格玛能够达成工厂效率、质量、成本的目标。同时在项目过程中锻炼成长,做到企业与员工的共赢。
[ 2016 - 12 - 02 ]
【冠卓咨询动态】江苏某知名饮料公司六西格玛黑带项目(二期)DMA阶段评审会
【冠卓咨询动态】江苏某知名饮料公司六西格玛黑带项目(二期)DMA阶段评审会
冠卓咨询与江苏某知名饮料公司合作的六西格玛黑带项目DMA阶段评审会于2016年11月28日召开,公司翁副总、赵副总及各部门经理、生产主管、项目成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、咨询师肖老师等共50余人参加了本次会议。首先推进办龙经理对本期项目的进展进行了回顾,并对通过2016年中质协六西格玛考试的人员给予祝贺。本次公司有13人参加黑带考试,12人顺利通过,通过率为92.3%(全国通过率43%左右);有14人参加绿带考试,13人顺利通过,通过率92.9%;取得如此欣喜的成绩,离不开项目组成员的辛勤付出,离不开公司的资源支持,更离不开冠卓咨询给以的精心指导,在此对冠卓咨询的付出表示感谢。随后七个小组的项目负责人对DMA阶段进行了精彩的汇报;评委们对《提升员工积极性》及《质量数据运营系统构筑》等项目给以了充分肯定,并对存在的不足予以指正和鼓励。冠卓咨询总经理李骅对本次评审会进行总结发言,鼓励大家用数据进行量化、用逻辑性进行因果分析、用剥洋葱方法找到根因、用过程方法系统解决问题。同时指出了存在的不足,部分项目存在分解的小Y指标没有很好的承接指标大Y,潜在原因X对Y的贡献数据量化不足。最后对通过中质协理论考试的人员予以祝贺;并勉励各位准黑带,把学到的工具与方法用到项目和工作中去,在实践中成为公司的栋梁之才。公司领导翁总对项目取得的阶段成果给予充分肯定。自从与冠卓咨询携手开展项目合作以来,现场管理工作取得显著成效。号召每位参与项目的人员要全身心投入,打破思想上的禁锢,摒弃经验上的束缚,提升数据量化分析的深度,积极创新,实现个人与企业的双赢。
[ 2016 - 12 - 01 ]
【冠卓咨询动态】冠卓咨询李骅——中国运营管理咨询领域的大师
【冠卓咨询动态】冠卓咨询李骅——中国运营管理咨询领域的大师
冠卓咨询官方客服:400-168-0525免费在线咨询(点击沟通)        李骅,北京冠卓咨询有限公司总经理,精益生产管理高级顾问,六西格玛黑带大师(MBB),中国质量协会,全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员,美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和项目评审。  李骅有丰富的制造业经验,曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理,黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理,精益价值流管理经理等。曾有十几年在美资、港资企业从事生产管理,质量管理及过程改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系,提高产品质量,推行相关的生产管理,设备管理,工艺改进,有丰富的实战经验和深厚的理论功底;曾在美国、德国等地接受有关的培训。美国Route SixSigma认证六西格玛黑带大师。    李骅作为运营管理咨询领域的大师,精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。  李骅作为冠卓咨询首席顾问咨询师,熟练掌握精益管理和六西格玛管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。可使用中英文讲授。精益生产包括:精益导入,精益改善倡导者,VSM价值流分析,看板拉动,精益布局,TPM改善,快速换型,防错,时间及动作分析,均衡生产等;六西格玛包括DMAIC的黑/绿带全部系列课程以及六西格玛设计,精益六西格玛。授课风格通俗易懂,逻辑清晰,实用性强,善于解答学员提问,深受学员好评。  李骅作为运营管理咨询行业中的资深专家,积累了丰硕的实战成果,下面列举李骅的部分实战绩效:  一、曾通过建立和完善工厂绩效评估管理系统,改善流程布局,使某工厂的生产效率在四个月内由75%提高到95%,产品交期由20天缩短到5天。领导价值流工作小组推动精益生产,减少各种浪费;改进工作流...
[ 2016 - 11 - 25 ]
【冠卓咨询动态】《中国精益管理与制造外包》研讨会
【冠卓咨询动态】《中国精益管理与制造外包》研讨会
由烟台市芝罘区人力资源协会和山东德衡人力资源股份有限公司主办,北京冠卓咨询有限公司,苏州文鼎集团协办的《中国精益管理与制造外包》研讨会,于2016年11月14日在烟台圆满举行。山东德衡人力资源股份有限公司是德衡集团的全资子公司,也是山东省人力资源服务行业的龙头企业,自2006年成立至今,为山东当地的数百家制造业、服务业伙伴提供了专业的人力资源解决方案。在公司成立10年之际,德衡集团顺应国家政策号召,同时也为完善产品服务体系,特与北京冠卓咨询有限公司建立了战略合作伙伴关系,并借此次研讨会的契机,正式提出了“以精益为核心,以外包为后盾”的战略合作方针,共同为山东以及中国制造业提供“精益+外包”的全栈式服务模式。冠卓咨询的总经理李骅受邀在此次研讨会上分享了《精益彩虹塔管理体系》,通过李老师首创的精益彩虹塔体系,以及一系列具体的改善案例,为到场企业阐述了为什么众多世界500强企业会以精益和六西格玛为最高管理思想(丰田的TPS/博士的BPS等),以及中国各类型的企业如何探索适合自己的精益推进改善之路。看的出现场的企业代表非常珍惜这样的分享机会,纷纷举起手机对着大屏幕拍照记录。李老师也坦言今天的时间非常有限,有太多的内容无法展示给大家,不过我们会在未来分阶段分模块的做更加细致的分享,也欢迎山东各地的企业朋友们继续关注冠卓咨询,关注德衡。 除李老师之外,“中国人力资源黄埔军校”---中国人民大学劳动人事学院的周院长(博导)也莅临现场,为大家从学术政策角度分享了《全球化背景下制造业人力资源管理的挑战与应对》;山东德衡人力资源股份有限公司的乔部长具体落地执行层面的《德衡外包模式》;苏州文鼎集团马总分享的《制造企业的制造外包之路》。  最后,德衡集团的乔董也上台分享了德衡集团“大爱”、“诚信”的企业文化,这种“大爱”既表现在德衡对员工的关心、关怀,同时也体现在德衡集团发展10年中一直肩负的社会责任感。这正是如冠卓咨询和德衡集团这样务实企业的立身、发展之本!短短半天的研讨会很快就结束了,但企业改善之道永无止境。冠卓咨询愿与众合作伙伴一起,为中国制造业的腾飞保驾护航!
[ 2016 - 11 - 15 ]
【冠卓咨询动态】冠卓咨询——运营管理咨询行业领军品牌
【冠卓咨询动态】冠卓咨询——运营管理咨询行业领军品牌
冠卓咨询官方客服:400-168-0525在线免费咨询(点击沟通)        冠卓咨询是北京冠卓咨询有限公司的官方简称,1999年12月冠卓咨询公司在北京中关村运营成立。成立之初,北京冠卓咨询有限公司只是当地的中小企业,深耕17年,冠卓人艰苦奋斗,努力拼搏,不断开拓创新,在为中国5000余家企业提供运营管理先进技术的同时,冠卓咨询也在时代的步伐中快速崛起,成为中国运营管理咨询行业的领军品牌。       站在巨人的肩膀之上,才会看得更远。冠卓咨询,企业发展从优秀到卓越的伙伴。北京冠卓咨询有限公司致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,为企业培养世界级制造管理人才。冠卓咨询提出工厂运营管理体系解决方案,也开展六西格玛等管理咨询业务。自1999年以来,冠卓咨询一直为客户提供精益六西格玛、精益生产咨询、制造业绩效改善、TPM咨询、工业工程咨询等众多咨询项目。 冠卓咨询大事记:  2016年—厦门分公司成立  2014年—武汉分公司成立  2011年—红牛、海尔、欧神诺等客户续签,冠卓咨询服务客户高续签率  2010年—成立天津、苏州分部  2009年—推出工厂运营管理体系的咨询服务,并为阿雷斯提、特发信息等企业提供服务  2008年—推出工厂KPI量化考核体系,生产员工岗位培训体系等课程及咨询产品  2007年—为海尔、阿尔卡特、强生、西航等多家知名企业提供六西格玛咨询服务  2006年—成立研发部,开发冠卓自有产品体系与课程体系  2005年—引进CIPE模拟课程与推出TWI系列课程  2004年—成立咨询部,开始提供六西格玛咨询服务  2003年—推出设备管理与TPM系列课程  2002年—在广州、上海成立分部  2001年—推出现场管理、采购管理、IE 系列课程  1999年—12月,冠卓成立于北京中关村 冠卓咨询主营业务:1.精益六西格玛  六西格玛是: 一套管理哲学,从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果。一套方法论,逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法,可适用于任何流程效率,流程稳定与降低流程成本的改善。 一个质量指标:产品质...
[ 2016 - 11 - 25 ]
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益6S咨询项目(一期)中期总结会
【冠卓咨询动态】江苏某公司精益6S咨询项目(一期)中期总结会
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)冠卓咨询与江苏某公司合作的精益6S咨询项目中期评审大会于2016年11月12日召开,该公司党委书记、各副总、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次总结大会,冠卓咨询总经理李骅受邀出席了中期总结大会,同时参加会议的有营销部倪总、咨询师吴老师。公司高层对于此次项目实施非常关注,并给予了极大的支持,在会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理作了简短的开场致辞:整理整顿阶段基本已完成,过程是既痛苦又快乐,每一位员工心理都在朝着6S理念转变。各项目组对1-2S阶段的工作作了精彩回顾并发自内心作了相应的感言。改善1组分享了样板区取得的阶段性成果。精益办对阶段性工作作了整体汇报,从项目培训、1-2S实施、项目宣传、员工提案改善、安全分析改善、优秀征文等环节阐述项目的过程及效果。作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅也对精益6S管理做了简短而精彩的发言:感受到大家都在用心实施6S工作,非常欣赏公司全员参与、全员行动的氛围,尤其是样板区包含卫生间的6S目视化改善,体现了团队是对全公司、全方位的6S管理。如此多的员工自主设计模板进行现场落地目视化标准,体现出员工从内心出发做改善并感受其中的乐趣。同时提出非样板区应该按照样板区的标准尽快赶上步伐。 最后公司党委书记作了相应的总结:通过1-2S的实施,现场状态改变很大,刚开1S阶段以为6S仅仅是打扫卫生,到了2S阶段感受到很多的改善内涵。对于落后的改善2组部门需要迎头赶上,同时要求管理者多参与、深入参与。同时要把改善理念延伸到更大的管理范围。公司全身心投入的同时全员要珍惜机会,对于做的好的部门领导参与度肯定高、重视力度大。公司实施变革,员工投入较多的精力肯定是值得的。精益管理工作刚开始,团队要学会方法逐步朝QCD方面切入,着手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S项目阶段总结大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,项目一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 11 - 17 ]
【冠卓咨询动态】工业4.0趋势下的精益管理高管分享会
【冠卓咨询动态】工业4.0趋势下的精益管理高管分享会
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)         北京冠卓咨询有限公司、山东德衡人力资源股份有限公司联合主办的“工业4.0趋势下的精益管理高管分享会”于2016年9月21日在烟台市芝罘区华达大厦顺利召开。冠卓咨询和山东德衡联手主办的此次研讨会吸引了众多烟台当地的制造型企业高管到场。冠卓咨询的总经理李骅老师运用大量案例、视频以及与到场高管们的互动等方式,将工业1.0-4.0的演变、制造型企业精益工厂改善体系层层递进的展现出来,以案例引出体系,由体系展开工具,使在座的高官们清晰的了解了如何从战略到落地,真正提高企业的运营水平。在会议休息期间,冠卓咨询的老朋友---来自当地的烟台某公司的运营副总裁和李老师愉快地沟通叙旧。该企业早在2006年就和冠卓咨询开始了精益六西格玛咨询合作,双方至今还保持着紧密的联系,正所谓从师到友,由传授到分享,冠卓咨询授人以鱼,更授人以渔。会议结束后,有来自食品行业的朋友想了解更多行业改善案例,也有一些企业高管想请李老师到企业对现状做个诊断,李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研,“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成!改善是无止境的,我们也希望能帮到在座有改善需求的企业,一起从优秀走向卓越!”
[ 2016 - 09 - 24 ]
【冠卓咨询动态】构建精益工厂运营与智能制造案例分享高管沙龙
【冠卓咨询动态】构建精益工厂运营与智能制造案例分享高管沙龙
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)          由北京冠卓咨询有限公司、厦门火炬高新区产业联合会共同主办的“构建精益工厂运营体系分享沙龙”于2016年9月19日在厦门火炬集团顺利召开。虽然几天前厦门刚刚经历了2016年全球最强台风莫兰蒂的洗礼,但这场以实战案例分享为主的高管沙龙仍然吸引了十几家高新区企业的几十位高管到场。冠卓咨询的总经理李骅老师在会上与各参会企业高管就如何构建精益工厂管理运营体系进行了分享和交流,在如何确定和提高工厂OEE水平(设备综合效率)、如何利用VSM精益价值流图分析发现瓶颈环节、如何整合供应链缩短交期减少库存等主题上与各位高管展开了互动,以案例引出体系,由体系展开工具,很好的展示了企业在引入咨询团队的过程中,如何以结果KPI为导向最终将高层的战略落到实地,从而提高企业的运营水平。短短一天的分享,参会高官们纷纷表示李老师的精益工厂管理体系和分享的管理知识极大的开阔了他们的思路,同时这些收获都可以运用到以后的工厂运营管理中。会议结束后,有些企业的高管表示希望和李骅老师有更多的沟通机会,想请李老师到企业对现状做个诊断,李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研,“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成!改善是无止境的,我们也希望能帮到在座有改善需求的企业,一起从优秀走向卓越!”
[ 2016 - 09 - 23 ]
【冠卓咨询动态】**集团浙江工厂 精益生产运营管理咨询项目(一期)启动会
【冠卓咨询动态】**集团浙江工厂 精益生产运营管理咨询项目(一期)启动会
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)         冠卓咨询公司与某集团浙江工厂合作的精益生产运营管理咨询项目启动大会于2016年08月19日召开,集团总裁、生产中心总监、分公司厂长等中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司运营副总廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师吴老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上集团生产中心总监对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述,当前具有良好的市场形势及优质的产品,但是管理并未跟上发展的步伐;同时提出了对导入精益管理的期望:打造集团的标杆工厂、树立行业的标杆;阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视精益项目的推行,积极参与本期改善项目,承接集团的发展战略。咨询总监黄老师从数、路、人维度说明精益项目的意义及团队的重要性,明确了项目推行管理团队及需履行的职责。阐述了精益项目推行方法及策略,阐述了精益生产重在实践,过程中要践行‘知是行之始,行是知之成’理念,项目团队在项目开展过程中重在知行合一!浙江工厂厂长表示:工厂一定会高度重视、积极参与;积极做好组织和计划工作;统筹兼顾、持续改善。要求项目推进办全体员工,必须发扬务实精神,统一思想,顾大局,讲奉献,不断拼搏,永不放弃!工厂生产经理也表态:团队一定会积极参加项目实施,积极学习,不畏困难,努力实现公司的目标。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司运营副总廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言:精益生产管理任重而道远,企业要取势,深入分析行业的趋势,剖析自身的优劣势,并且要树立对精益的崇高信仰;要明确发展的路径,精益生产并不代表只研究生产环节,需要从全流程范围分析改善的策略及方法。那么在改善时需要有良好的改善方法、思路作指导,并且要重点关注现场。团队积极追求目标的同时,需要为培养人才做准备。团队要在过程中多学习,并逐步形成比学赶帮超的良好氛围。成功推行精益管理要发挥群众的力量,要持续保持信心、热情,勇于克服过程中的困难。浙江工厂厂长代表工厂带领团队进行誓师仪式,有信心、有决心做好精益生产运营管理项目。最后,集团总裁做了总结发言,阐述了公司的发展愿景。阐明推行精益生产管理的目标,希望员工要与公司共同成长、共同发展...
[ 2016 - 08 - 25 ]
【冠卓咨询动态】***有限责任公司 精益6S咨询项目(一期)启动会
【冠卓咨询动态】***有限责任公司 精益6S咨询项目(一期)启动会
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)         冠卓咨询公司与江苏某公司合作的精益6S咨询项目启动大会于2016年08月29日召开,该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监白老师、咨询师吴老师、李老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入精益6S管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推行,积极参与改善项目,提升现场管理水平,承接公司的快速发展战略。咨询总监白老师阐述了精益6S推行方法及策略,并提出开展项目要有3个准备:组织准备、资源准备、心理准备。随后公司总经理对精益管理项目办主任、副主任及精益6S项目组长进行授权,对精益办及项目组长授予6S稽查员袖章,勉励学员努力实现目标。总经理助理带领团队进行誓师仪式,有信心有决心做好精益6S项目。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司首席咨询师李老师也对精益6S管理做了简短而精彩的发言,阐明推行精益6S对企业的重要性,成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理机制,每个人按照6S的要求改变自己的习惯,要持续保持热情,勇于克服过程中的困难。 最后公司总经理作了相应的总结,公司当前面临订单量增长、产量增长但当前管理水平较粗放,管理理念没有赶上时代进步的步伐。对于公司来说需要花大力气、大代价来改变现状。并强调以下内容:在2014至15年自行推行6S的情况下,现场并未有太显著的变化,所以需要充分认识项目展开的难度,需要全员对精益6S理念的重新认识,学习新的系统方法并改变现状。对于当前的6S工作面比较广,需要全员共同努力,自我突破。并表态:全员对于精益6S的认识要高度统一,关键是改善员工的行为习惯,会亲自关注项目的展开状况,并要求领导干部亲自参与项目的实施,员工也要自我成长,要跟上公司“造人”的步伐,精益6S项目才刚刚开始,但精益6S项目不是一个运动、也不是一阵风。一定是长期坚持并落地成标准、体系的管理。本次精益6S项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和该...
[ 2016 - 08 - 30 ]
【冠卓咨询动态】河北***企业精益管理项目启动大会
【冠卓咨询动态】河北***企业精益管理项目启动大会
官方客服:400-168-0525在线商桥咨询(点击沟通)         2016年8月12日上午九点,由河北**大型民营汽车发动机配件生产企业与北京冠卓咨询有限公司共同合作的精益管理咨询项目正式启动。公司董事长、公司所在地工业园区领导、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共两百余名中高层管理者,冠卓咨询公司总经理李老师、项目总监杨老师、吴老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目启动大会。在启动大会上,该企业精益管理部长首先对项目发起的背景进行了介绍。该企业自2003年改制成立以来,在董事长及公司领导层团队的带领下,一路披荆斩棘,将一家年产值仅有几百万元,并且濒临破产的小型农业机械厂发展成为了年产值突破8亿元,客户群体涵盖一汽、江淮、江铃、华晨、福田、长城、玉柴等多家国内知名整车制造商的大型汽车零配件生产企业。近年来,公司通过TS16949体系,并通过与客户进行交流互动,在企业内部开展了一系列精益改善活动,涉及模块包含了6S管理、目视化管理与标准化管理等。然而,企业仍普遍存在着管理人员缺乏知识技能,管理方法靠经验、靠突击、靠盲目增加资源的问题极其严重,导致企业在效率、质量、库存等方面仍存在较大的提升空间。因此,公司领导高瞻远瞩,决定与国内精益管理咨询的权威机构---北京冠卓咨询有限公司进行合作,发起本次精益管理咨询项目。接下来,精益管理部长对本次项目推行的组织机构、管理流程以及激励措施进行了宣布,并由冠卓咨询项目总监杨老师对本次项目的总体推行策略、未来三年规划、本年度推行计划以及课题开展流程进行了介绍。在完成项目管理机制与项目总体规划的介绍后,冠卓咨询总经理李老师对与会者进行了勉励。在李老师的讲话中,首先提到了开展精益管理项目既是帮助企业提升经营绩效水平的利器,又是促进广大管理者与基层员工提升管理技能,加强自身素质的法宝,无论是对于企业整体经营还是员工个人职业发展均能产生有力的推动作用。然而,精益管理项目的开展往往并不能一蹴而就,员工在开展精益管理项目之前,应该首先对困难做好充分的心理准备,勉励在座员工在冠卓咨询老师的带领下,排除万难,奋勇向前,在实现项目目标的基础上,达到提升个人管理技能,增加个人职业砝码的目的。此外,该企业所在市开发区领导郭主任也在会议上做出重要发言。他指出,该企业...
[ 2016 - 08 - 25 ]
【冠卓咨询动态】***公司***精益6S咨询项目(一期)总结会
【冠卓咨询动态】***公司***精益6S咨询项目(一期)总结会
冠卓咨询公司与****公司合作的精益6S咨询项目一期结案会议于2016年07月13日召开,该公司乔总、梁总、杨主任等公司中高层领导均参加了此次总结会议,并邀请了兄弟单位朱总和张总、客户公司高层赵部长、客户代表等参加会议。冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了总结大会,同时参加会议的有销售总监王总监、咨询师吴老师。会议主要从精益6S项目导入、推行活动展开、项目过程管理、项目收获、优秀项目小组案例分享、荣誉证书颁发、技能认证、优秀督导师感言、项目向后展望等维度进行。冠卓公司总经理李老师对项目在短短四个月时间客户团队各层级付出的努力、现场取得的成绩给予肯定并表示感谢,一期精益项目过程涉及面很广,克服的困难非常多。那么从长远来看,一期项目基础打造扎实对精益管理向后展开的内容起到了很好的铺垫作用。但是一期项目的结束,并不代表精益管理可以放松、可以停顿。团队持续展开6S工作过程中不能等精益办评审才去被动整改问题,而应该要有自我约束的意识。该公司的精益管理之路才刚刚开始,结合公司实际规划的项目展开过程,需要导入更多的改善方法和工具,并通过更多的数据来体现现有的浪费并作出决策,以便改善更多的设备、质量、效率等关键指标。希望该公司在未来的精益道路越走越好,发展越来越好!客户公司赵部长受邀参会并作发言:不能以老总一时的激情做6S工作,一定要坚持、并为精益管理打好坚实的基础;同时全员要转变理念,企业组织要转变成精益型组织,员工要做精益之人。公司总经理乔总做了总结发言:首先充分肯定项目团队前四个月取得的成绩,员工对于现场管理意识的转变、挖掘员工的智慧在现场做了很多提案,现场面貌有了巨大的变化,还是印证了启动会时送给团队各位的语音:过程的‘苦不堪言’、结果的‘妙不可言’。感谢团队的智慧和辛勤的付出。对于三地公司成绩略有不均衡,对应区域还有待持续完善。整体而言,6S工作是常态化工作,不能因为生产忙而倒退。6S工作是精益之路的起点、基础,后续会展开更多的精益改善工作。要求团队做好继续奋斗的思想准备:革命尚未成功,同志还需努力!本次精益6S项目结案会议圆满而成功的召开,体现了***公司***事业部精益之路渐渐进入正常轨道,并相信该公司的精益之路越走越好!
[ 2016 - 08 - 09 ]
【冠卓咨询动态】工业4.0时代的精益生产革新研讨会报道
【冠卓咨询动态】工业4.0时代的精益生产革新研讨会报道
5月27日,在厦门福佑大饭店,举行了主题为“工业4.0时代的精益生产革新”的研讨会,**叉车、**玻璃、**电声、**卫浴、**工业等56家中大型生产制造型企业的高层管理人员以及厦门大学、集美大学等高校相关专业的老师共计120余人参与了会议。工业4.0以生产流程为基础,强调“智能工厂”与“智能生产”。在工业4.0大趋势下,多品种、小批量、短交期、低成本成为常态,对制造业精益化、信息化、自动化、智能化的要求越来越高。如今,越来越多的企业正计划或已经着手推进精益六西格玛改善活动以及引入物联网技术应用;另一方面,已经实施精益六西格玛改善的企业也希望相互之间有更多的沟通机会,互通有无,取长补短;本次交流会给大家提供了一个相互学习,相互交流的机会。本次研讨会由北京冠卓咨询有限公司、厦门**物联网科技有限公司主办,会议得到了海峡云计算与大数据应用研究中心、厦门市智能制造产业协会、厦门市物联网行业协会以及厦门市卫厨行业协会的大力支持。会议邀请了全国六西格玛推行委员会专家委员、北京冠卓咨询首席咨询师李骅先生,北京大学博士、厦门大学计算机科学系林子雨教授,厦门市**物联网科技有限公司总经理朱文圣先生作为主题演讲嘉宾,就工业4.0的发展前提,精益生产和六西格玛的推行理念和流程以及物联网技术在企业的应用做了主题演讲,演讲中分享了工业4.0的发展历史和发展方向,对生产制造型企业推动智能制造的步调和难点进行了讲解,提出了精益生产是工业4.0的前提,研讨会结合了丰富的落地案例,特别是物联网应用项目——MES生产执行系统的案例分享,引起了多家企业的兴趣和探讨。与会人员就企业自身遇到的问题和专家积极交流,经过一天紧张有序的活动,本次研讨会在热烈的掌声中圆满结束。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】浙江某集团精益TPM项目
【冠卓咨询动态】浙江某集团精益TPM项目
2016年5月30日下午,在浙江某集团本部成功举办了精益TPM第一期总结大会。各公司项目核心成员,各推行办及各公司总经理参加了本次会议。本次会议得到了集团领导的高度重视,集团周总、杨总等出席了会议。冠卓咨询总经理李总,冠卓咨询项目总监廖总,咨询师陈老师和咨询师刘老师也一起参加了会议。本次评审会议为各公司项目明确了改进方向,为项目最后的成功奠定了基础。会议由集团推行办曾主任主持。先由曾主任对精益TPM项目做了总体回顾。然后由李总为取得第二和第三名次的课题组颁奖。集团周总为取得“千里马奖”和“蜗牛奖”的课题小组颁发锦旗。颁奖结束后,优秀课题组也分享了各自的经验与报告。随后冠卓咨询项目总监廖总对项目前期工作进行了点评,提出了后续要注重作业完成情况,要拿数据说话和全员参与的要求。最后由集团周总做总结发言。周总对各公司提出了四点要求:1.各公司的总经理及领导要对课题更多的参与和重视。2.车间现场的维持还是不够好。3.TPM管理工作要与日常经营相结合,要加强机制建设。4.后续工作要注重运营指标提升。人才技能提升。人员培训及带位管理工作需落实。相信在集团周总及各公司总经理的高度重视下,本期的精益TPM项目也一定会取得很好的成绩。
[ 2016 - 08 - 09 ]
【冠卓咨询动态】****股份有限公司精益咨询项目第Ⅰ期关闭暨Ⅱ期启动大会
【冠卓咨询动态】****股份有限公司精益咨询项目第Ⅰ期关闭暨Ⅱ期启动大会
2015年8月28日,浙江****股份公司迎来了第Ⅰ期精益六西格玛项目关闭暨Ⅱ期启动大会。参加本次会议的有浙江****股份公司总裁刘总、副总裁章总、管理部蔡总、张总、杨总等中高层人员;冠卓咨询总经理李老师、项目总监杨老师及咨询师白老师也参与了本次大会。会议首先是各项目负责人汇报项目指标达成情况,然后由推进办总结过去半年项目开展情况;Ⅰ期项目成果得到浙江****股份公司高层高度认可。公司副总裁章总对整体项目作了评价:Ⅰ期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,刚开始大家有所怀疑,到取得了一定成果后,大家观念就发生了变化,认可了它并积极参与改善。希望大家把成果固化推广,同时项目才刚刚开始,推进工作任重而道远,祝愿我们Ⅱ期项目成功。最后公司总裁刘总发言:肯定了本期精益六西格玛项目,在财务收益上为公司降低损失近200万元,超出预期100多万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,感谢冠卓咨询的老师一直以来的努力,是他们良好的工作作风影响我们不断进步,优秀的企业都是从人才培养开始,后续希望大家将精益六西格玛改善持续做下去,Ⅰ期项目持续不断优化,Ⅱ期项目大家再接再厉,共同实现****公司“转型变革年“承诺的目标。随后是冠卓咨询总经理李老师对项目成果做精彩点评:非常高兴看到大家今天的转变,记得刚开始我们开启精益这扇“门”,大家站在门外面不知该往哪里走,老师带领大家一步一步找到方向,这个时候大家注意,你们再回头看看走过的路,这时候连自己都不敢相信眼前的风景,是当时打开门看不到的,刚开始我们会面对很多的困难,丰田推精益的时候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指责和质疑,但正是有了这帮人不断较真的精神才有了这样伟大的公司,所以精益这扇门打开之后我们还有很长的路要走,希望大家跟着****公司的脚步一起腾飞,一起成长,也祝愿Ⅱ期项目成功。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】郑州****公司六西格玛绿带项目DMA评审大会快讯
【冠卓咨询动态】郑州****公司六西格玛绿带项目DMA评审大会快讯
2015年9月某天,上午9点半阳光明媚,由北京冠卓咨询有限公司为郑州**有限公司进行的精益六西格玛绿带培养咨询项目分析阶段评审会议在郑州**公司召开。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中重要的节点,各项目组在经过近3个月的辛勤努力将项目推进到分析阶段,本次项目分析阶段评审受到郑州**公司候总监、质量平台杨部长的高度关注,冠卓咨询的倪总监、邹老师和刘老师应邀参加了此次项目评审,本次共10个项目参加评审。会议由推进项目组负责主持,主持人首先对这一阶段项目的推进工作做了总结介绍,介绍了这一阶段项目的各项指标和活动的情况,然后由各项目组进行了精彩的项目汇报,每个项目发表后评委们都进行了认真的点评,项目组也都认真的记录了评委的意见,评审会议一共进行了将近3个小时,并当场进行了评奖,由郑州**公司杨部长、冠卓咨询倪总监和邹老师进行了颁奖。质量平台杨部长对大家在这一阶段的工作进行了肯定,也祝贺大家取得的成绩,并勉励大家在下一阶段的工作过程中再接再励,认真学习,努力使项目取得最后的成功。参加此次评审的项目中有2个项目由于进度快、表现突出,在本次评审前被推荐参加了全国精益六西格玛项目发表赛,并获得了优秀项目奖。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】重庆**公司六西格玛项目结案动态
【冠卓咨询动态】重庆**公司六西格玛项目结案动态
北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目,历时6个月,经过系统的项目改善,在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中,项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员,重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员,重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请,冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师,咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。       正式开始,**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持,介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出,围绕公司战略实施的六西格玛项目,经过近6个月开展,无论是人才培养,体系建设,还是质量提升、成本降低方面,都达成预定的目标,取得预期的效果。尤其是财务收益,本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。项目评审的主角登场,各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事,发布人员在分享项目成果的同时,也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户管理层充分的认可及肯定,并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。       汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评:对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢,对获奖的项目组表示祝贺;总结了本期项目的几个特点:项目的成果比较显著,项目质量较高;项目成员开始养成用数据说话的习惯;技术分析比较深入到位;个人信心得到提升等。       大会的最后,空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言:对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定,同时从个人成长、逻辑思维能力、分析解决问题的能力、以及对项目的坚持等方面做了概括说明,并提出公司对项目成员的五个期望。       参会人员共同合影留念。相信冠卓咨询和他们未来的合作一定会取得更好的成绩,取得更加辉煌的成就!
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】宜兴**生产基地精益班组建设项目启动会
【冠卓咨询动态】宜兴**生产基地精益班组建设项目启动会
冠卓咨询公司与江苏宜兴**生产基地合作的精益班组建设及目视化管理项目启动大会于2015年4月10日在江苏宜兴**生产基地召开,公司总经理赵总、行政副总经理翁总、生产副总经理单总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监吴老师、咨询师王老师、赵老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进的必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,赵总、单总对公司推进精益班组建设及目视化管理的背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。启动会上,赵总分别和翁总、单总签订了精益班组建设项目和目视化管理项目授权书。本次精益班组建设及目视化管理项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和宜兴**生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】武汉****工业园六西格玛项目DMAI评审大会快讯
【冠卓咨询动态】武汉****工业园六西格玛项目DMAI评审大会快讯
2015年8月23日早上,阳光明媚,也许很多上班族正享受着周末所带来的酣睡,舒适而恬静,然而在武汉****工业园**事业部的贵宾室里却在紧锣密鼓的布置会场,由北京冠卓咨询承接辅导的武汉****工业园六西格玛一期项目DMAI阶段评审应期在此举行。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中最重要的节点,各项目组在经过半年的辛勤努力今天终于可以提交答卷了,评审会也得到了**集团张部长、**事业部韩部长等高管领导的重视和参与,冠卓咨询总经理李老师也应邀出席,同时冠卓咨询项目总监倪老师、咨询师邹老师、王老师也一同参会就坐评审席。大会由**事业部推进办人员主持,首先一段精彩的开场白引入了今天大会的主题,各项目团队长按既定的顺序依次走上汇报台进行汇报。一场场热情洋溢的汇报与八月的江城火热的天气相得益彰,评审席也不时传出精彩的点评,在肯定项目成果的同时对后续的提升指明方向。通过激烈的角逐,根据众评委评分,电热降低人员流失率项目勇得桂冠,**项目及**项目并列亚军,**项目及**项目、现场星级水平提升项目、精益项目位居季军,冠卓咨询项目总监倪老师给获奖团队长逐一颁奖并合影留念。本次评审会因参评项目较多,分上下半场开展,用时也较长,最后,倪老师代表评委对大会作激励讲话,首先对三个事业部汇报的整体情况进行评价,同时对部分项目发表技巧运用不足也提出了要求:在后面的时间里要勤加练习,一分投入方有一分收获,希望落后的项目能够有更多的投入来迎头赶上,在最终的项目总结上提交一份满意的答卷。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】****有限公司TPM项目启动大会
【冠卓咨询动态】****有限公司TPM项目启动大会
北京冠卓咨询有限公司与****有限公司合作的TPM咨询项目,在2015年4月13日召开了启动大会。对方高层领导、中层管理人员及基层骨干近200人参加了大会,冠卓咨询的项目总监廖伟老师、咨询师李国松老师、张国习老师出席了此次会议。会议由常务副总经理唐副总主持,会议的召开标志着公司全面推行TPM 工作的展开。首先唐副总介绍了TPM 工作在**集团的推行情况、意义和工作推行计划,并相信此次推行将会大大提升公司的基础管理,尤其是设备管理水平,对下步提升公司核心竞争力将起到重要作用。接着负责生产的副总经理于总(TPM 推进办主任)强调了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事长朱总作了重要讲话,朱总希望,通过TPM 工作,****公司成为中国绿色环保包装的引领者。并代表公司和TPM推进办及各支柱小组长签订授权书,并在会上宣誓。同时,对样板区进行授牌,并对TPM 工作提出具体要求。他强调,实施TPM 项目是一项艰巨的任务,公司全员要以更加昂扬的斗志,更加科学的态度,更加扎实的作风,全面推进项目实施,实现更为精细化的管理。最后,冠卓咨询的廖总监阐述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及实施方法和流程。并提出推行TPM咨询改善是一个持续的活动,大家要有扎扎实实把每一件事做好的决心,持续关注TPM。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】重庆**企业六西格玛项目启动动态
【冠卓咨询动态】重庆**企业六西格玛项目启动动态
2015年3月11日,在美丽的山城重庆,冠卓咨询公司与重庆**工业园**工厂合作的六西格玛咨询项目正式启动。**集团张部长,重庆**公司夏总监、曾总监,**管总监,**宋总监,以及三个**工厂的中高层领导和六西格玛项目成员均参加了此次启动会议。冠卓咨询总经理李骅老师应邀出席了启动大会,同时参加启动会的有项目总监倪老师、咨询师吴老师和刘老师。会议由重庆**公司质改何经理主持,首先对本期六西格玛黑带项目做总体介绍,接下来三个**工厂进行热烈而精彩的项目授权仪式。 、重庆**公司高层领导对此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上夏总监、管总监和宋总监分别对推行六西格玛的背景、意义和重要性进行了说明,并对本期项目提出了期望、目标和要求,要求项目组成员积极参加六西格玛活动,努力认真做好项目,起到带头引领的作用,同时对参与本次项目的冠卓咨询的各位老师表示感谢。启动会过程中,往届的黑带成员分享了自己的成长经历和学习感悟,本期的黑带学员也表达了自己的意愿和决心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李老师做了精彩发言,阐明了黑带的意义和六西格玛管理对于企业的积极作用,并通过实际的案例,分享了实施六西格玛管理的宝贵经验,赢得了所有与会人员的一致认可。最后,集团张部长从集团战略、项目管理、认证认可和双赢等方面做了总结发言,并预祝本次项目取得圆满成功!本次六西格玛项目启动大会的成功召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司本次项目全体人员的共同努力下,一定能达成预定目标,取得圆满成功!
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】武汉**公司精益咨询项目启动会
【冠卓咨询动态】武汉**公司精益咨询项目启动会
冠卓咨询公司与武汉**公司合作的精益咨询项目启动大会于2015年3月4日召开,武汉**公司戴部长、江部长,唐部长、吴部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛咨询总监廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上智能制造吴部长对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求大家从现在开始要用数据说话。之后,各项目组长对于各自的项目“目—团—机”做了分享,并且表达了自己的决心和信心。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现武汉**公司自我改善体系。公司领导戴部长做了总结发言,启动精益,引领智能化公司,并勉励学员努力实现目标,做好打硬仗的准备,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目, 空杯心态,现场是关键。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 08 - 26 ]
【冠卓咨询动态】浙江某大型企业精益咨询项目启动会
【冠卓咨询动态】浙江某大型企业精益咨询项目启动会
浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业,公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。     为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战,并举出身边做与不做精益生产的实例,说明精益生产的好处;阐明了本期项目的目标、意义和重要性;之后,推进办负责人吴经理对精益推行组织架构,管理流程一一作了说明;接着,项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心;作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,最后对项目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在项目冬天的时候不要气馁,学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言,公司今年战略是转型变革年,启动精益项目是转型年重点工作;并勉励学员做好打硬仗的准备,要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进,所有人都需要积极参与本期改善项目,要借助老师力量自主推行项目,每个人都成为TPS专员;今年是我们三年的愿景实施的起跑点,希望大家努力争先,为我们公司美好明天共同努力。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 06 - 23 ]
【冠卓咨询动态】大连**公司六西格玛咨询项目(一期)启动会
【冠卓咨询动态】大连**公司六西格玛咨询项目(一期)启动会
冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开,大连**公司张部长、王部长,空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入六西格玛管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想,并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式,勉励学员努力实现目标。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对六西格玛管理做了简短而精彩的发言,阐明六西格玛黑带的行业地位,成功推行六西格玛管理的宝贵经验,并进行了六西格玛导入培训。 本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
[ 2016 - 08 - 29 ]
【冠卓咨询动态】2015年**公司六西格玛项目启动会
【冠卓咨询动态】2015年**公司六西格玛项目启动会
春风暖,柳芽绿。伴随着渐渐的暖意,2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长,本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划,项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出,公司产品已经连续6年销售量全世界第一,需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展,从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心,努力奋斗,实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中,往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后,冠卓咨询总经理李老师分享时,指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台,希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中,全心投入,多问Why,少问How。学会“怎么去学习”,学好后怎么联系实际,真真正正的解决问题,避免“纸上富贵”。
[ 2016 - 08 - 26 ]
【冠卓咨询动态】黄岛**公司六西格玛项目关闭总结
【冠卓咨询动态】黄岛**公司六西格玛项目关闭总结
12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长,李部长,黄岛园区MBB,项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结,推行活动开展,收获,后期,预算四个维度进行了总结。随后,12个代表项目进行了项目发布,并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出,公司各个工厂在六西格玛的推进中,体现了很好的延续性,也考虑了拉入新进员工,增加他们对于六西格玛的认知度;同时针对每个改善项目,需结合工厂KPI进行,将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益;最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主管理,将这种哲学,方法论传递给现场各层级人员,实现整体人员的进步。公司张部长指出,通过全国统一平台下的培养,各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营;但这仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后,公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,也感谢张部长,各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始,更多的是持续,对于方法论的合理应用,希望在接下来的二期项目中能够以点带面,形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功,实现各方的共赢!
[ 2016 - 08 - 29 ]
【冠卓咨询动态】武汉**公司六西格玛项目启动大会快讯
【冠卓咨询动态】武汉**公司六西格玛项目启动大会快讯
2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议,冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议,同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展,主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,表达出项目推行的重要性以及坚定决心,继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将,任命课题组长,点兵出征,成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐,有的已达到黑带水平,而绝大部分成员还是第一次参加项目,议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享,增强了大家的信心;冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,回味无穷;最后集团张部长作大会总结,对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训,希望通过本次项目,不断学习,破旧立新,持续改进,在自我提升的同时为企业创造价值,为社会制造高品质产品。
[ 2016 - 08 - 29 ]
【冠卓咨询动态】某公司精益生产项目结案
【冠卓咨询动态】某公司精益生产项目结案
2014年10月13日下午,宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员,**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等,冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持,各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果,项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行,各项目都取得了相应的成果,得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评:首先感谢项目小组的共同努力,公司现场有了显著的变化,项目团队也得到了显著的成长;但我们还要思考存在哪些不足,不断积累创新的思路及方法,灵活驾驭基础数据,认清事实的真相,当我们具备这些能力之后,相信在大家不断努力之下,任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价,首先肯定了本期的项目成果,感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化,除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才;第一期精益项目是精益之路的开始,往后要在全公司推广实施精益生产,全员参与,重视数据管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厉,努力作贡献,共创公司辉煌明天。
[ 2016 - 08 - 30 ]
【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭
【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭
2014年6月16日,宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员;冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持,首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况,接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况:项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评:精益之路,只有起点没有终点,在精益改善气氛下,大家一起战斗,一起坚持到底,最终获得丰厚的礼物,我们要将这种精神、气氛传递给身边的人,发掘大家的潜能,同时要建立人才梯队,不断积累创新的思路及方法,以数据作为支撑,认清事实的真相,多到第一现场,真相在于此,当我们具备这些能力之后,相信未来的挑战中,我们才会立于不败之地。项目执行负责人梁总对整体项目作了评价:二期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,特别是本期TPM改善成效快,它为正常生产带来了保障,也教会我们凡事从点滴做起,希望大家将TPM各项改善成果持续保持,同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致,相信在大家努力之下,任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。最终公司总裁蒋总指出,首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果,财务收益为公司节约直接经济损失114万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,在未来5年内,我们要将产值做到10亿,优秀的企业都是从人才培养开始,将精益六西格玛改善持续做下去;希望大家再接再厉,共创公司美好明天。
[ 2016 - 08 - 31 ]
【冠卓咨询动态】重庆**公司第二期精益六西格玛项目圆满关闭
【冠卓咨询动态】重庆**公司第二期精益六西格玛项目圆满关闭
2014年5月7日,重庆**公司迎来了第二期精益六西格玛关闭总结会。事业部管部长、质量部李部长、项目推进人员及各个部门中高层人员;冠卓咨询项目运营总监莫老师、项目咨询师吴老师参与了本次总结会。本次总结会对第二期的项目成果进行了总结发布、对优秀项目人员进行了颁奖激励,并对第三期的项目推进进行了规划展望。回顾第二期六西格玛推进,主要围绕“质量改善、人才培养及体系建设”三个维度进行展开。在“质量改善”方面:(1)完成了7个黑带项目,项目指标同比平均下降37.8%;(2)完成了42个快赢改善项目,让现场中低层人员充分参与到质量改善;(3)开创了海尔集团“全员质量改善”创新模式,完成了30个质量改善项目,共200多人参与到项目改善中,充分活跃了全员质量改善的氛围。在“人才培养”方面为企业培养了12名黑带人员及一批掌握基础质量知识的黄带人员。并在此基础上,为企业建立了六西格玛项目推进模式、推进平台、推进制度及宣传模式等六西格玛推进体系,为后续六西格玛的健康发展打下了坚实的基石。截止总结会召开之日,重庆事业部的关键KPI当年不良率同比下降40%,质量损失额同比下降18%,充分说明了第二期六西格玛项目推进给企业带来的益处。我们期望在第二期成功推进的基础上,第三期项目能更上一层楼!
[ 2016 - 09 - 01 ]
【冠卓咨询动态】河南**集团精益管理二期项目启动大会快讯
【冠卓咨询动态】河南**集团精益管理二期项目启动大会快讯
继一期项目之后,2014年4月18日上午9:00,由冠卓咨询公司与河南**集团合作的第二期精益管理项目启动大会在集团会议厅隆重召开。本次大会受到**集团及下属子公司各级领导的高度重视,集团总裁俞总、副总裁秦总、总监周总及各部门分管领导,下属子公司各高层领导、骨干人员、项目组成员、冠卓咨询公司李老师、廖老师、杨老师、王老师、王老师出席此次大会。大会由集团副总裁秦总主持,首先秦总就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,掀开了大会的序幕,继而冠卓咨询廖老师对项目推行方向和实施计划作出了总体规划,使大家信心倍增,紧接着集团人力资源苗总宣读人事任命,确定了本次项目的推行组织架构,冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,各公司代表们也纷纷上台,阐述了对精益生产的理解和坚定不移的推行决心。最后集团俞总作大会总结,强调在企业内忧外患背景下唯有变革才有出路,并引用诸多知名企业发展史进行论证-推行精益生产咨询乃大势所趋,同时对本次项目也提出期望和要求。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了项目导入培训,希望通过这次精益改善项目,不断学习,破旧立新,在自我提升的同时和公司共同发展,为河南**集团的精益化之路做出更大的贡献。
[ 2016 - 09 - 01 ]
【冠卓咨询动态】2014年黄岛**公司第四期六西格玛项目启动会
【冠卓咨询动态】2014年黄岛**公司第四期六西格玛项目启动会
2014年4月1日,黄岛**公司第四期六西格玛咨询项目启动会召开。与会人员有黄岛公司三个工厂高层领导、中层管理人员、财务、人力、工会、项目组长等相关人员以及冠卓咨询莫老师、黄老师、陈老师。首先李部长从点、线、面三方面阐述了黄岛**公司六西格玛规划与愿景。对标韩国六西格玛推行规划,黄岛**公司的六西格玛规划应该从质量一个点发展到Q、C、D整条线,进而结合BSC、LEAN、TPM全面发展,形成合适于黄岛**公司的管理方法。从2010年工厂分开推行到2014年三个工厂联合推行,推行办总结了过去各个工厂的成绩及推行的误区和难点,并向与会各位人员展示了冠卓咨询针对三个工厂联合推行量身而制的项目方案,进一步强调了本次关于培训、辅导的纪律及相关的激励制度。作为5次参与黄岛冰箱启动会的嘉宾,冠卓咨询莫老师针对与公司合作作了一些分享。黄岛**公司的六西格玛活动是一个多赢的活动,持续的动力使得黄岛**公司的竞争不仅仅是产品的竞争,已经上升到工厂运营的体系的竞争;对于参与的每个成员,在个人专业技能提升的同时,也实现了个人职业生涯的成长。当然,收获需要投入,期望新的学员能够端正态度,坚持到底,全身投入。往期学员代表与新期学员代表发言,与大家分享了参与的过程,新学期学员代表也向参与的领导表达了以创客精神,认真投入每一个环节的决心。最后工厂领导翁部长希望大家能够利用这次机会,学会用数据说话,为每个项目种子施肥灌溉,勇敢的颠覆,抓住每个机会,创造更大的收获!
[ 2016 - 09 - 01 ]
【冠卓咨询动态】2013年**公司第四期六西格玛项目启动会
【冠卓咨询动态】2013年**公司第四期六西格玛项目启动会
2013年8月6日,贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。首先,质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述,从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时,模块经理作为项目代表发言,分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历,希望整体项目团队在公司提供的平台下,进一步促进个人的成长,提高自身的专业水平,改善公司指标,从而达成个人与公司的双赢。随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。最后,贵州**公司质量部长总结了过去的不足,同时提出做好现场,回归自身,把基础打牢,以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点,调整心态,重新学习,把每个项目的改善形成一个小体系,从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实!
[ 2016 - 09 - 05 ]
【冠卓咨询动态】宁波**公司精益生产二期项目启动大会
【冠卓咨询动态】宁波**公司精益生产二期项目启动大会
2013年6月18日,宁波**公司召开精益生产咨询二期项目启动大会,公司领导、各部门负责人以及项目组成员和冠卓咨询总监廖老师、辅导白老师、占老师参加本次会议。会议由精益六西格玛咨询专员主持,精益生产董主任对一期项目进行了总结,财务收益达两百多万,十多名项目成员获得绿带证书。生产梁副总充分肯定了项目开展以来公司人员的转变,分享了自己对精益生产的理解,希望大家转变思想,在项目中锻炼自己的管理能力、协调能力和执行力。公司蒋总分享了参加国外机械设备展览的感受,他说公司的设备还是处于世界前茅,但设备的产能达不到50%,甚至没有用几年的设备就故障频出,其原因还是我们只注重使用不注重保养。希望本期利用TPM项目做好设备维护保养体系,提升设备综合效率,进而提升整个公司的综合竞争力。廖老师给大家分享了中国中小型企业面临新的变革和洗牌,企业要想发展必须建立完善的管理体系。同时对二期项目做了规划,主要聚焦TPM项目,将为公司建立完善的设备管理体系,另外还将做一些指标改善类的项目,对生产效率进一步提升。最后廖老师为绿带学员颁发了证书,蒋总为上期优秀项目颁发奖金。宁波**公司二期项目在热烈的掌声中拉开了帷幕,我们预祝项目取得圆满成功!
[ 2016 - 09 - 06 ]
【冠卓咨询动态】2013年合肥**公司第四期六西格玛项目圆满关闭
【冠卓咨询动态】2013年合肥**公司第四期六西格玛项目圆满关闭
2013年7月9日,合肥**公司迎来了第四期六西格玛项目关闭评审会。本次会议对合肥**公司四期的六西格玛推进进行了总结,并对本期的六西格玛项目进行了关闭评审。合肥**公司质量部长、各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询项目总监倪小兵、咨询师吴锦城参与了本次评审会。本期的六西格玛推进主要围绕人才培养及绩效改善两个部分展开。在人才培养部分,为企业培养了30名具有黑带知识及项目实践基础的人才,并有24名人员通过了中国质量协会黑带考试,通过率达80%,远远高于全国平均水平;在绩效改善部分,4个黑带项目在结构设计、技术引入、新材料转换等方面进行了突破性的改善,质量损失额平均下降40%多,不良率平均下降近20%,为企业本年度的绩效指标达成打下了保障基础。回首合肥**公司与冠卓咨询合作,从2010年导入六西格玛至今已圆满成功推行了四期项目。从最初的导入期到目前的成熟期,并获得中质协六西格玛优秀企业荣誉,合肥**公司在六西格玛咨询领域取得了令人惊喜的成就:在质量改善方面共输出了20多个黑带及绿带改善项目、近300个快赢改善项目;在过程体系方面对MSA及SPC的体系进行了建制及优化;在人才培养方面共输出了48名准黑带、10名注册黑带、20名绿带;在此基础上建立了企业六西格玛推进体系、推进平台、形成了独特的企业推进模式;设计及推广了企业六西格玛LOGO;发布及推行了六西格玛周刊等促使合肥**公司在六西格玛推进能健康快速成长的保障体系及氛围营造体系。持之以恒、发扬光大--我们有理由相信合肥**公司在后续的六西格玛推进将继续乘风破浪,创造更大的辉煌!
[ 2016 - 09 - 05 ]
【冠卓咨询动态】湖南**公司精益管理改善项目DM阶段评审快讯
【冠卓咨询动态】湖南**公司精益管理改善项目DM阶段评审快讯
由冠卓公司与湖南**公司合作开展的第一期精益生产咨询项目,于2013年5月10日16:00在公司会议室进行了DM阶段评审。本次评审会受到湖南**公司领导高度重视,评审的嘉宾有:公司刘总、运营部刘部长、采购部夏部长等7位领导、公司袁总和游总以及冠卓公司席老师、陆老师、罗老师参加了此次评审。本次进行DM评审的分别为《总体库存降低》、《生产周期缩短》、《机加中心效率提升》、《芯轴类产品质量缺陷降低》、《5S及目视化推行》等5个项目。精益办沈经理主持本次评审会议,各组长分别按照定义、测量的两个阶段,向大家介绍了自己项目的改善目标、实施计划及在DM阶段所做的工作分别进行了汇报,并针对汇报过程中评委提出的问题,进行了回答。经过评委对各项目综合评价和打分,最终产品质量损失降低项目获得第一名,在此表示祝贺。各项目汇报结束后,公司刘总、袁总以及冠卓咨询的席老师进行了点评,在指出不足的同时,对项目取得的进展和大家的发表过程进行了肯定,并对大家推进项目的一段时间辛苦的付出表示了感谢,整个项目评审在既严肃又轻松的氛围中结束。通过本次项目的评审,各项目组长得到了锻炼,并在项目推进的过程中学习到精益知识,对精益生产咨询管理也有了新的认识,相信他们将在后面的工作中更加努力,为公司的精益化之路做出更大的贡献。
[ 2016 - 09 - 06 ]
【冠卓咨询动态】深圳**公司精益管理项目启动
【冠卓咨询动态】深圳**公司精益管理项目启动
深圳**公司是一家具有自主研发、生产、销售的公司,经过四年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、完善公司各项基础流程,提升市场竞争力,公司于2013年04月牵手冠卓咨询在公司导入精益管理改善,借力外部咨询公司,实现全公司管理提升。2013年4月26日召开了精益六西格玛项目启动大会。与会人员有公司总裁、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。总裁在会上发言:“希望公司全体员工都融入到精益活动中来,通过精益生产咨询管理项目的开展,除了改善当前生产和管理的问题外,还要培养公司的后备管理干部; 希望项目获得圆满成功,交一份满意的答卷,几个月后看到大家最欣慰的笑容,来回报老师的辛苦工作和我对大家的期望。“启动会后由老师对公司的中高层进行了精益六西格玛咨询导入培训,讲解了精益六西格玛的核心、推进思路、组织架构等知识。培训结束后,学员对使用精益六西格玛的方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
[ 2016 - 09 - 06 ]
【冠卓咨询动态】《TTT(企业内训师的培训)》在某公司成功举办
【冠卓咨询动态】《TTT(企业内训师的培训)》在某公司成功举办
2013年5月24-25日,冠卓咨询华东区在某公司成功的举办了《TTT企业内训师》的培训,此次工厂管理培训学员来自贵公司的各个部门的同事参与,这两天的培训中,老师始终以激情活跃的气氛引领学员参与学习中,并且采用了案例角色扮演及练习实际结合在一起讲解,培训中分小组的形式展开,激励学员的积极性,学员也都非常踊跃的参与发言;在老师的互动讲解下,加上风趣的授课风格使学员的热情度、参与度也逐渐高涨起来,营造了轻松愉快的课堂氛围。课程中学员共分为五小组,在培训前期,老师先询问了学员在公司所处的职位,做了简单的了解。培训通过模拟练习,并且让学员展示自己的演讲技巧过程中,六西格玛咨询如何发现不足点,老师并一一进行了纠正和改善,针对学员在工厂内部遇到的问题也进行了指导。整个培训活动中,老师用大量的生活案例及录像短片加强学员对理论知识的理解。在培训结束前,讲师也带领学员对两天所学的重点知识进行了梳理,加强学员的印象。经过两天的学习,学员们普遍反馈此次课程对企业、对个人有很多的帮助。培训效果得到了学员的一致认可。冠卓咨询也期望,学员可以把课堂上的内容,真正应用到自己的实际工作当中。最后,老师结合两天的培训内容做了总结,并且在学员们响亮的掌声中拉下了帷幕,也为本期培训画上了圆满的句号。
[ 2016 - 09 - 06 ]
【冠卓咨询动态】北京**公司四期精益六西格玛项目启动
【冠卓咨询动态】北京**公司四期精益六西格玛项目启动
经过六西格玛推进办的精心准备及策划,北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开,北京基地石总,吴总,各部门经理,黑,绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到:从2009年到2012年,冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目,也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。2013年是北京**公司自主推行的第一年,冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成,推行管理制度的完善,扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。其次,由本期项目团队代表发言,阐述了对六西格玛管理的深刻理解,同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略,内部专家培养,项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。接下来,由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定,同时提出了对本期项目的期望,同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。最后,由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束,北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启,2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。
[ 2016 - 09 - 07 ]
【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛项目关闭总结
【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛项目关闭总结
2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:  1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;  2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;  3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。  1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;  2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;  3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。
[ 2016 - 09 - 07 ]
【冠卓咨询动态】某公司精益六西格玛项目改善阶段评审
【冠卓咨询动态】某公司精益六西格玛项目改善阶段评审
2012年12月7日,某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员,及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解,评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰,体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展,每周的例会,横向的交流,各项目取长补短,个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果,注重指标跟踪,发现异常及时分析解决,对前期的改善方案查漏补缺,完成项目目标,保持改善的成果!公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效,甚至已经提前完成项目立项指标,在此进行表扬;但是也有部分项目进度较为滞后,后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导,加快项目进度;最后还是非常高兴看到项目组取得的成果,特别是前期落后的项目,在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段,虽然马上就到年底了,大家工作很忙,需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作,并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。
[ 2016 - 09 - 07 ]
【冠卓咨询动态】某公司精益项目启动
【冠卓咨询动态】某公司精益项目启动
经过了精心的筹备,**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。此次启动大会是隆达公司的一件大事,得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视,公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。大会由公司肖总主持,肖总在宣布会议开始后,简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的,并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识,随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂管理项目,之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。在肖总的生动介绍后,由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路,短期和长期的计划,达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。接下来,肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式,在所有与会人员热烈的掌声中,由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后,项目组代表进行了发言,表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。此后,本次授权大会的特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言,在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。最后由公司陈总发表了重要讲话,再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景,强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路,同时也对各项目组长提出了殷切的期望,希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识,转变思想观念,打破传统的束缚,努力达成此次项目的各项目标,圆满完成这一批的精益生产项目,取得项目成功和自我成长的双丰收。此次会议标志着公司精益项目正式启动,同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。
[ 2016 - 09 - 08 ]
【冠卓咨询动态】2012年贵州**公司第三期精益六西格玛项目圆满关闭
【冠卓咨询动态】2012年贵州**公司第三期精益六西格玛项目圆满关闭
2012年11月8日,正值党的十八大召开之际,贵州**公司迎来了第三期精益生产咨询关闭总结会,本次会议总结了2012年度六西格玛推进的成果并对2013年度的推进进行了展望。贵州**公司事业部段部长、质量部杨部长、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次总结会。大会上5个项目组长对各自的项目进行了精彩的总结汇报,段部长对本期项目做了详细的点评,肯定了本期项目所取得的成果:项目成员对于项目的改善具有很高的“自主性”,也顺应海尔“自驱动”的理念;选题紧贴最急需解决的市场抱怨及现场不良;各个项目都取得了较好的改善效果;项目人员对于六西格玛工具的运用及DMAIC的逻辑掌握得到了很大的提升;营造了很好的六西格玛氛围。  展望2013年度,贵州**公司六西格玛推进进入了从推广期到成熟期的关键一年,六西格玛推进应该是从之前主要聚焦于质量问题推广到各个领域,真正达到全员参与,正如冠卓咨询莫总在会议上所点评的:“贵州**公司在与冠卓咨询合作的两年时间里已经建立了完善的推行委员会、完善的推行制度、贵州**公司独特的六西格玛推进模式;培养了一批成熟的黑带或准黑带;19个黑带项目取得了很好的改善效果,如何“承上启下”才是关键:及如何把学到的六西格玛知识融入到实际的工作中并为企业创造更大的绩效”。2012年的六西格玛推进在2011年的基础上继续沉淀与创新,我们有理由相信2013年贵州**公司六西格玛推进必然会取得突破性的成绩。
[ 2016 - 09 - 08 ]
【冠卓咨询动态】某公司召开精益六西格玛启动大会
【冠卓咨询动态】某公司召开精益六西格玛启动大会
为提升企业管理水平,持续改善产品品质,降低成本,提高生产效率和客户满意度,5月7日**公司在西二楼会议室召开了精益六西格玛项目启动大会。**公司王总、张总、胡总、崔总、公司中层及项目组成员负责人参加了启动会,**公司管理中心宋总监主持会议。冠卓咨询莫百宏副总经理、项目总监廖老师、咨询师黄老师。会上,**公司副总裁、公司王总经理指出:一个好的开端就是成功的一半,在全国市场竞争日益激烈,公司逐步走上集团化管控、科学化管理的今天,引进精益六西格玛项目,是加强企业自身管控能力,提升企业核心竞争力,实现企业领先、领头、领一行,报国、报民、报一方企业愿景的坚实基础。希望公司全体员工在全面争第一的浓郁氛围下,共同努力,使**公司的精益六西格玛项目在三大基地、四大实体中,取得第一的效益,第一的成果。会上,莫总对精益六西格玛的起源、为什么要推进精益六西格玛?业界先进经验、推行过程中可能会遇到的问题、领导应如何支持精益六西格玛活动等课题做了精彩绝伦的发言。会上,**公司领导张总、胡总、崔总分别与六个项目组组长签署了授权书,**公司管理中心宋总监宣读了《精益六西格玛咨询项目推进组织架构及职责》及《精益六西格玛项目推进管理办法》,全体人员举行了庄严的宣誓仪式,项目实施单位领导对精益六西格玛和在**公司前期的调研情况进行了详细的介绍。会议第二阶段,冠卓咨询莫总对所有与会领导进行了倡导者培训。
[ 2016 - 09 - 09 ]
【冠卓咨询动态】2012年贵州**公司精益六西格玛项目启动
【冠卓咨询动态】2012年贵州**公司精益六西格玛项目启动
回顾2011年,冠卓咨询与贵州**公司在六西格玛推进的合作是个圆满的年度,不管在绩效改善、人才培养还是氛围营造,都取得了较大的成效。2012年贵州**公司与冠卓咨询再次携手合作,旨在2011年的基础上创新突破,使贵州**公司成为中国六西格玛咨询推进的先进企业。3月20日,贵州**公司2012年精益六西格玛咨询项目正式启动,事业部段部长、唐部长、黄部长及检验处、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、冠卓咨询团队莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次启动会。本次启动会以六西格玛的的介绍短片为切入导出2012年贵州**公司的推进规划,并对本期的项目组长进行了充分的授权;在会议上,段部长表达了对六西格玛推进的支持,同时,对今年的六西格玛推进提出了“稳中求进、积极主动”的期望,即在2011年的优秀推进模式基础上继续前进,并鼓励团队成员应具有突破自我,积极进取的精神;冠卓咨询莫总引用其他公司六西格玛推进的案例,说明了六西格玛推进的长期性、持续性、有效性及把六西格玛的管理方法融于日常工作中并使其成为一种习惯的最终目标。2012年,冠卓咨询团队将一如既往的在贵州**公司洒下汗水,创造辉煌!
[ 2016 - 09 - 14 ]
【冠卓咨询动态】广东**公司精益六西格玛项目启动
【冠卓咨询动态】广东**公司精益六西格玛项目启动
广东**公司对生产管理和质量的要求一向以苛求著称。自2009年引入精益六西格玛管理系统后,分别在其北京和湖北基地带来了显著的经济效益和生产系统管理提升。这个过程中,北京冠卓咨询有限公司作为咨询方和合作伙伴,一起见证了广东**公司生产体系的这一变化过程。广东**公司自2011年正式投产以来为深入推进基地的生产管理水平,于2012年2月29日在公司大会议厅举行了精益六西格玛启动大会。基地全体管理人员和生产员工都参加了此次大会。冠卓咨询莫总、项目总监白文静老师、席东老师、陈威老师等参加了此次启动大会,启动会由基地生产刘副总主持。启动会上,苏总对七个项目组进行了授权,并现场发放授权书。同时,咨询公司项目总监白文静老师介绍广东**公司精益六西格玛项目总体规划,从快速见效期、推广期、完善与自主推行几个阶段阐述了每个阶段的细致规划。最后苏总传达了高层的期望,他期望:“全体员工能够扎扎实实,认认真真投入到过程中去,能够拿出实实在在的数据,交一份满意的答卷……”同时希望各项目小组在推进过程中,针对性的开展项目,实现良性循环,取得更好的业绩……”启动会后,莫老师对全体员工进行了精益六西格玛导入培训。
[ 2016 - 09 - 14 ]
【冠卓咨询动态】深圳**公司《生产员工岗位培训体系》项目成功启动
【冠卓咨询动态】深圳**公司《生产员工岗位培训体系》项目成功启动
3月6日下午,深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会,在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象,计划于今年年底前全部完成。项目启动会由内部项目经理张经理主持,项目的外部合作方,冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排,项目内容包括:一线生产岗位划分,技能梳理与岗位分级,开发岗位培训教材,完成100%的上岗认证,建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。宋总裁对本次项目寄予厚望,他在六西格玛咨询项目启动会上说,希望本部的生产基地先做起来,将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田,能让其他企业跟着学和复制推广,其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地,很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长,希望本部一线员工能够增强自身能力,在思想上做好交流准备,愿意担当重任,能够帮助生产管理提升水平,更加系统化,使业务发展得更快更好。本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地,将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础;同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后,将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。
[ 2016 - 09 - 14 ]
【冠卓咨询动态】浙江**公司2011年第一期精益六西格玛项目成功关闭
【冠卓咨询动态】浙江**公司2011年第一期精益六西格玛项目成功关闭
2012年2月19日,浙江**公司精项目关闭暨表彰大会在基地隆重举行。参加会议的有:王董事长、颜副总裁,项目推行办、基地全体管理层及项目成员、冠卓咨询李骅总经理、廖伟老师、杨兆平老师、陆敬老师等。首先,基地蒋副总回顾了整个推广历程,总结了项目推行成功的经验。随着12个项目的推行,温岭基地总装厂产出与计划达成率、铸造厂铁铸件质量、零部件厂冲压设备效率等达历史新高。其关键为:1)高层领导的亲自参与。启动之初,指导委员会颜副总裁强调了坚持与坚信是此次活动的主旋律;推行之中,指导委员会蒋副总裁参与每次项目周例会、项目评审,为项目小组排忧解难。2)冠卓咨询老师的辛勤付出。咨询老师深入现场辅导每个工厂管理培训项目,与项目组成员一起解决项目中的难题。3)项目制管理。跨部门团队合作、三级计划管理与推进体制、推进办全程管理、项目结果指标化财务化等都是项目成功的关键。随后是项目分享,浙江**公司颜副总裁发言、冠卓咨询李骅老师发言,最后浙江**公司王董事长对精益生产活动给予了高度的肯定,王董事长说通过改善活动为我们发现与培养了人才;我们的项目改善深入到了现场的每个细节,凭借着这种做事的态度,没有什么改善不能成功。2011年是浙江**公司改善试点的一年,是建立信心的一年,是建立基础体制的一年。2012年将继往开来,将精益改善推广到更多区域与领域,取得优异的成绩。
[ 2016 - 09 - 14 ]
管理分享
【原创好文】如何有效地推进精益生产管理
【原创好文】如何有效地推进精益生产管理
企业导入推行精益生产很容易,通过一定的培训、体系的搭建,但精益生产的管理难在坚持,难在将精益生产和企业运营管理相融合,形成适合企业自身的精益文化,而这一过程不是一件一蹴而就的事情,需要企业高层的认同,持之以恒的坚持,最终为企业铸就一条可持续发展之路。精益生产在企业落地,一般应重点考虑以下几个方面:首先,需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验,企业推行精益一般需要自上而下推行,因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入,如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮,即使推行了精益,也不能长期持续下去,更谈不上精益文化的形成。其次,对精益生产的重视与推行需要自上而下,落地执行需要自下而上。公司高层重视,投入了相应的资源,有了推行的动力,那接下来就需要从基层开始,逐渐开展精益改善,从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识,实现精益管理的落地。在内部落地阻力比较大时,可以考虑引入外部资源,但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。最后,有了高层领导的重视,从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识,并掌握了具体精益工具方法的使用,接下来就需要从顶层设计,建立与公司发展战略相匹配的精益体系,如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合,才能形成适合公司的精益文化,最终建立适合企业自身的精益管理体系。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 07 - 03 ]
工厂生产管理三大会议之对单会
工厂生产管理三大会议之对单会
工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。3.车间对单会车间对单会我们一般是由各个车间内部各个工序组织来召开。很多传统企业的工艺流程很长,像家具厂、五金厂,一个车间过程当中有很多道工序要来流转,我们能不能够做到快速出货?能不能够压缩生产周期?就是看各个工序之间的衔接是否到位。这就需要我们每天需要打造一个高效沟通的机制,让各个班组长,车间来做主导。各个工序围绕着我们生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对单。每一个订单,每一个产品到哪道工序?完成了多少?做的怎么样,有没有异常?大家来进行排查,进行沟通,进行确认。这个其实是我们日计划能否落地、也是最后一个非常核心的关键所在。一个班组早会,一个生产协调会,一个工序对单会、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个会。这三个会需要我们把握的原则是什么呢?流程严谨,控制时间,提高效率。以上每一个会都要有明确的会议议程,像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
[ 2020 - 07 - 03 ]
工厂生产管理三大会议之生产协调会
工厂生产管理三大会议之生产协调会
工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。2.生产协调会生产协调会又叫生产调度会,是由PMC部门为主导,组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人(主管级以上的)为了调度、平衡生产进度,研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。作为异常频发的中小企业,我们每天的生产计划的下达,生产异常的通报,及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。每天生产协调会的有效召开,是一个企业生产正常化的保障。生产协调会召开的内容是什么?1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨完成了的,我们要进行考核、奖励、通报。没有完成的,我们也要考核,按照计划任务的流程,该怎么考核就怎么考核。如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核,并且能够考核的下去(大家没有意见),就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。如果考核不下去或者是没有做考核,或者考核下去大家一肚子意见,那证明你的PMC运行状况是不好的。2.明确今日各个车间的计划任务3.对异常进行排查我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划,有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通,做到三定:定人、定时、定动作。即,谁?什么时间点?要完成什么动作?(解决什么异常)4.时间控制:生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内我们前期刚开始召开生产协调会的时候,召开的时间会长一点,因为很多企业原来没有开过,或者我们开的时候很多的异常曝光出来,大家可能就会觉得:我们原来没有开这个协调会,好像还没有这么多异常,怎么一开会就有了这么多异常。其实,异常是一直存在的,我们通过很多管理的动作,让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。当这个会议过程经历了2到3个月左右,我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成,进行一个高效的沟通。生产协调会,它不是问题讨论会,更不是生产茶话会,时间尽量控制在30分钟以内。所以,我们也要有明确的议程,哪个部门什么时间发言?发言多少分钟?都要有明确的规定。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
[ 2020 - 07 - 03 ]
工厂生产管理三大会议之班组早会
工厂生产管理三大会议之班组早会
工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。1.班组早会1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况,做一个回顾和总结;将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率,来做一个通报。2.今日安排让每一个员工都知道班组的计划任务是多少?这个至关重要:公布当日生产计划安排和当天的工作重点,其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地,从而加强员工对公司的了解,对产品的了解,班组早会可以加强员工对公司文化的理解,从而提高员工自身的素质。通过早会,可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以提升工作效率。4.时间控制:一般控制在10到15分钟有一个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力,所以索性就不开了,还不如利用这10到15分钟时间,让大家在生产线上去多做一点产品。团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的,不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是怎么把这些人的素质培养起来,把他的技能提升起来。早会台账部门:XXX主持人:XXX日期:XXX1、早会基本动作:①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。②主持人向全体员工大声问候“早上好”(员工也要大声回应“好”)③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。④今日应到XX人,实到XX人,迟到XX人,请假XX人,旷工XX人。2、昨天工作总结,通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题,对前一天表现优异的员工提出表扬,树立优秀员工的榜样,鼓舞士气。3、传达相关会议决议与精神,相关制度/流程的培训/考试(问答)。4、当日工作任务安排(具体到个人),强调当日工作的注意事项。5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。备注:1、每日早会时间为8:30-8:452、此台账由部门主管在早会前填写完整,并在早会上进行宣导后于12:00前上交分管领导。每天这么开早会,保持一个频率,一个月两个月三个月,半年以后这个班组...
[ 2020 - 07 - 03 ]
【原创好文】浅谈生产现场班组管理之七大任务
【原创好文】浅谈生产现场班组管理之七大任务
生产班组作为企业里面最基层的生产单元,在企业生产经营管理活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是管理,只有做好了基层班组的管理工作,才能充分发挥生产班组应有的战斗力。如果你是一位一线班组长,是否经常遇到这样的困惑,每天忙的焦头烂额、经常加班加点,但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意,效果并不显著,距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说,在工厂里只要机器一开,问题就会层出不穷,生产现场就是问题的积聚体。班组管理的工作内容错综复杂,如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位,真正做到忙而不乱呢?这是非常考验基层班组管理者的管理水平和能力的。要想改变这种状况,解决班组管理过程中遇到的困惑,就需要彻底地推行基层班组管理标准化工作。首先,要追本溯源,看看班组的任务指标、职责界定是否清晰?班组任务来自于公司方针的层层分解,任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解,最后落实到基层现场班组。在企业里面,班组是最基本的细胞单元,是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展,从而贡献出班组的业绩,自下而上对公司业绩形成强有力的支撑,形成闭环管理。如果不能实现上述闭环管理,在企业内部管理方面就会出现问题,高层的战略方针无法落地,甚至会成为空中楼阁。其次,要清晰界定班组管理的任务职责呢?一般而言,企业方针基本都是围绕着质量、成本、交期、设备、人员、环境、安全这几大方面而展开的,所以这七个管理维度也就成为了班组任务职责来源,一般将其概括为班组现场管理的七大任务。开展班组管理标准化工作,必须要先围绕班组管理七大任务界定清楚班组管理职责,然后从班组维持活动、班组改善活动、班组人才培养三个方面开展班组七大任务管理活动。例如,开展班组安全管理,不仅要明确班组日常安全管理规范活动,还要开展班组安全改善活动,过程中还要培养班组安全管理人才等等。以班组管理七大任务为抓手,围绕维持活动、改善活动、人才育成,全面开展班组管理标准化工作,才能从根本上解决生产现场纷繁复杂的各类问题,实现基层管理者的变化及现场管理水平提升,确保公司生产运营活动的有序开展,从而支撑公司经营业绩指标的全面达成。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 19 ]
【原创好文】如何推行QCC活动
【原创好文】如何推行QCC活动
众所周知,QCC活动在日本获得了巨大成功,而在中国情况就有所不同,许多企业开展了这项活动,但是活动成效并不令人信服,在这种情况下,有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。就近年来企业开展改善活动的经验看来,只要推进方法得当,QCC活动同样可以在中国的企业开花结果,中国员工同样能够积极参与到QCC活动中来。为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识,有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。一、QCC活动是一项持续不断的改善活动今天的QCC活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面,今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业,才能够取得良好的改善效果。二、有效开展QCC活动的条件根据经验,我们切实地体会到,要成功推进QCC活动,企业内必须具备以下几个条件:1、企业领导对变革活动坚定的意志成功推进QCC改善活动的企业,都有一个共性,那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识(态度和认识),更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。2、中层管理干部的积极推动为了使企业领导的意志转化为企业员工的行动,QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推动是至关重要的。3、基层员工的积极参与再好的改善活动,如果没有员工的积极参与,那么它就将失去应有的意义,QCC活动也是如此。4、创造良好的改善活动氛围良好的改善氛围也是有效开展QCC活动的重要条件。因此,我们要借助于企业内各种有效的宣传工具在各个适当的场合,以各种各样的形式,积极地宣导改善活动,创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。三、有效开展QCC活动的方法要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果,有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。1、选择课题,阐述选题的背景我们要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。在选题过程中,不仅要发挥员工自主创新的精神,鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题。2、项目管理和项目跟进为了使QCC小组的活动卓有成效,对这些项目小组实施项目管理和项目跟进是十分必要的。3、定期召开发表会,事先约定会期定期召...
[ 2020 - 06 - 18 ]
【原创好文】一线生产班组管理指标如何落地
【原创好文】一线生产班组管理指标如何落地
在制造业的一线生产班组管理过程中如何让公司的管理指标在班组层面落地是很多企业都面临的困惑。如何解决这类困惑呢,今天我们从三个方面一起探讨一下。一、公司指标与班组活动的关系首先,一个公司的方针指标要想能够对经营起到作用,就一定要看到在最基层有围绕方针指标工作的内容,制造业中班组是最基层的管理单位,所以班组的活动应直接反应公司的方针指标。二、班组指标如何指导班组活动班组的管理活动一般可以分为安全、质量、成本、交期、人员、设备、环境这些方面,在这些维度班组都应有相应的管理活动,这些管理活动又要分为维持、改善及人才培养这三个维度,只有这三个维度都具备的管理才能称之为合格的管理。而班组指标的制定就要围绕这七个方面三个维度,只有这样才能将班组的管理活动与公司的方针指标相关联。三、班组指标如何落地了解了班组指标制定的范围后并不是僵化的将公司考核车间或部门的指标直接做“运算”上的分解就可以了,需要考虑哪些指标是可以直接用于班组的,哪些是需要转化的,另外,还有哪些指标是需要增加过程指标的。还有就是这些指标对应的管理活动是否有相应的“工具”进行支撑,班组长是否有能力开展这些管理活动,这些都是在指标落地时必须要考量的因素。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 15 ]
【原创好文】为什么需要六西格玛设计
【原创好文】为什么需要六西格玛设计
说起六西格玛改进(DMAIC)方法,相信大家并不陌生,很多企业通过实施六西格玛改进,更是大幅提升了企业的竞争力和经营业绩,并由此带来了可观的经济效益。但在六西格玛改进实施过程中,人们往往发现在产品质量水平达到4到5个西格玛后,再想进一步提高时,需要付出非常高昂的代价,有时甚至是不可能的,这是因为质量首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的,所以说要达到理想的6个西格玛质量水平,从最初的设计就需要采用六西格玛质量的理念和方法;更为重要的是,六西格玛改进的极限是相当于最坏差错率的最大回报率,但随着组织逐渐地向6个西格玛水平推进,得到的回报逐渐减少,而在新产品领域里可以得到好得多的回报。为了让新产品更大程度地实现(满足和超越)客户价值,需要现代产品设计方法,指导在新产品设计时能够首次就做出正确的设计,即在设计理念上使客户价值最大化,在设计行为上稳定实现最佳设计,而六西格玛设计(DFSS)方法在这两个关键点上表现出了相对的全面性和有效性。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 14 ]
【原创好文】6S活动之红牌作战的感悟
【原创好文】6S活动之红牌作战的感悟
开篇先来讲个故事,多年前,一位心理学家进行过一项试验,他找了两辆一模一样的汽车,其中一辆停在中高档小区,另一辆停在城乡结合部。停在城乡结合部的那一辆,他把车牌摘掉了,并且把顶棚打开。结果这辆车就被人偷走了,放在中高档小区的那辆,无人问津。后来,他用锤子把车玻璃敲了个大洞。结果就不见了。以这项试验为基础,诞生了一种说法叫“破窗理论”。顾名思义,虱子多了不怕痒,问题多了就习以为常,被偷是必然。对于企业,现场问题多了如何去识别,“6S管理之红牌作战不失为一个好方法”,尤其是在整理阶段,通过红牌作战,能够识别出非常多的非必需品。以最近做的一个项目为例,该公司需要单独为这些非必需品划出一个小的仓库,里面放着是现场常年累月不用的大小设备、待改造工装器具架子,粗略估算价值17万元 ,静静的躺在那里“锈”去,一方面还在打申请购买新设备新工装,经红牌专题会议,得出结论70%设备可以改造再用,部分新设备无需请购。可叹亦可悲,我们需要反思。现场管理当中总会出现空间越来越小不够用的声音同时现场堆放着诸多非必需品,只需要进行一场“红牌作战”的活动企业就能达到双赢的局面,何乐而不为!“红牌作战” 的目的是,借助这一活动,让工作场所得以腾出空间、整齐清洁,塑造舒爽的工作环境,久而久之,大家遵守规则,认真工作。许多人认为,这样做太简单,芝麻小事,没什么意义。但是,一个企业产品质量是否有保险的一个重要标志,就是生产现场是否整洁。这应该是”破窗理论” 比较直观的一个体现。更重要的一个方面可能在于,企业中对待地随时可能发生的一些“小问题”的态度,首先不能麻木不仁,发生问题后从体系管理角度去问5个Why,从而弥补体系管理的漏洞,小题大做的处理是非常必要的。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 12 ]
【原创好文】浅谈智能制造下的设备管理
【原创好文】浅谈智能制造下的设备管理
智能制造,是依托于高度网络化的生产组织方式,它构建于高度的信息化和自动化基础上,其有别于传统的制造模式,生产设备自动化,智能化水平逐渐提升,设备的稳定运转将直接决定生产效率的高低。传统的设备管理方法越来越不适用于智能制造环境下的设备管理,甚至影响到了企业的生产运营管理。在此背景下,必须对设备管理做出改革,研究出一套适用于智能制造下的设备管理平台有利于提高企业的生产效率,减低生产成本,推动企业的发展。1、依托于高度的信息化,可以更加全面的收集设备信息,同时做出更加准确的设备管理动作:(1)通过数据终端设备,可有效收集设备综合效率、故障信息、备件信息,通过大数据分析、云计算运用,可以更加精准的对设备综合效率进行分析,对其薄弱环节做出改良维护。(2)有别于传统的设备事后维护及预防性维护管理,在智能制造环境下,更应该重视设备预测性维护,通过大数据分析,可得出设备关键部件的使用寿命,从而提前对其进行更换,以确保设备生产的稳定顺畅,有效减少设备运行中的故障损失。(3)在高度的网络化、信息化基础上,备件管理也会更加精准,通过条码化管理,备件的来龙去脉将可进行全程追溯,同时可通过备件寿命的分析,为备件供应商的管理提供数据的支持。2、设备管理对人的要求越来越严格,人的因素,也是决定在智能制造环境下设备管理水平高低的重要环节:(1)在智能制造环境下,传统的操作者会慢慢的被淘汰,多技能操作人员越来越重要,甚至不再是单纯的设备操作者,而是具备一定维修能力的操作维修者。(2)对专业的维修人员要求也会有别于传统,设备自动化、智能化的提升,势必对专业维修人员的能力有更高的要求,专家级、工程师级的维修人员将会有更高的占比。总体来说,智能制造环境下,设备的管理业务也需要更加规范化、标准化,重视设备的预测管理,同时大力培养专业的设备管理人才,凭借科学合理的管理手段,统一管理流程系统、建立统一的企业工作标准、评估标准。并不断改进,推动企业的稳健发展。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 11 ]
【原创好文】改善之路,始于现场
【原创好文】改善之路,始于现场
“改善”意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程,简单来说就是改变原有情况使现状更好一些。“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变,什么都是空谈、经验主义,犯错的机率就会越来越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意。“现场”指的是实际发生行动的场所,是指制造工厂或提供服务的地方现场,可以简单地说为工作场所。“现场改善”就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化,以提高效率、质量及降低成本的活动。第一件要做的事就是6S,这是改善能继续进行的基础,6S改善本身就是对工作环境以及人员意识的一次改善,如果一个企业连6S都做不好,就不必谈其它改善了。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。现场就是市场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是现场管理的首要任务。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
[ 2020 - 06 - 08 ]
【原创好文】对国内企业推进精益管理的两点建议
【原创好文】对国内企业推进精益管理的两点建议
近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够通过持续改善,不断提升自身在成本、质量与交期等方面的运营指标,进而提升顾客对企业的满意度与忠诚度,以最终在激烈的市场竞争中取得优势,获得长期持续的盈利。因此,精益生产这一先进的运营管理理念与方法体系,正在被众多国内企业所关注,他们希望通过对精益生产的方法体系进行系统学习与实践应用,从而在企业内部不断降低运营成本、提升产品质量、缩短交付周期,以保证企业的长期盈利与可持续发展。然而,在精益发展的道路上,我们看到有许多企业“误入歧途”,没有获得实施精益生产所应取得的成就。这些企业实施精益生产失败的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考虑企业实际的经营情况,也包含了改善缺乏系统性、为了改善而改善,不与企业的宏观战略与经营绩效目标相结合等等。因此,我们认为有必要对国内企业实施精益管理提出一些良好的建议:首先,企业应该认识到,实施精益应该是一件自上而下开展的管理活动。许多企业在引入并推进精益的过程中,往往会采用“自下而上”或“从局部建改善标杆再推广到全厂”的改善路径。诚然,这一路径本身并没有错,但是许多企业在实施这一路径过程中,没有获得企业高层领导的关注与重视,导致精益改善进展缓慢,收效胜微,一些企业甚至开始怀疑起实施精益的必要性。针对这类企业,我们分析其失败的原因,就是精益改善没有自上而下开展,没有同企业的宏观战略与经营绩效目标相结合,没有关注供应链“端到端”。我们知道,许多企业的高层领导之所以选择要开展精益管理,其目的就在于希望精益管理能够支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。他们关注的焦点,就在于精益管理能否给企业的重点经营或运营指标带来快速改善。所以,在实施精益管理过程中,高层领导的参与就极为关键。而要得到高层领导的大力支持与关注,精益推进本身就应该是一件自上到下的管理活动,应该同企业的战略经营或重点运营目标相结合。其次,要实现精益管理同企业战略经营或重点运营目标相结合,做到对供应链“端到端”全过程的关注,就必须用好精益管理中的一门核心工具------价值流分析。价值流分析,是一种将企业供应链全过程(接收订单到成品发运)的过程流、信息...
[ 2020 - 06 - 07 ]
【原创好文】设备综合效率OEE和计算方法
【原创好文】设备综合效率OEE和计算方法
设备综合效率OEE和计算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率,其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题,如工厂停水、停电、停气等使设备不能工作,等待定单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机,不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念,修改了OEE的算法,使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况,让设备完全利用的情况由完全有效生产率这个指标来反映。更有利于管理观测分析聚焦解决问题,那OEE对什么样的生产线适用?简单的概括就是单机和已设备为主的流水线都适合这样的指标来反映。1、 OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率其中,时间开动率 = 开动时间/负荷时间而,负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×理论加工周期/开动时间合格品率 = 合格品数量/ 加工数量在OEE公式里,时间开动率反映了设备的时间利用情况;性能开动率反映了设备的性能发挥情况;而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来,时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失,性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失;合格品率度量了设备加工废品损失。OEE还有另一种表述方法,更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率而,时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而,计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 - 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中,计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式实际上是同一的。2、 流水线OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率需要这里说明的是这里默认一台机停了,整条线都要停的原则来收集统计的数据,如果不是请遵照单机收集方可有意义;其中,时间开动率 = 开动时间/负荷时间而,负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×...
[ 2020 - 06 - 06 ]
【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会
【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会
2020年5月7日下午,厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总,公司副总经理陈总,制造副总监张总,总经理助理谢总、各部门经理及项目成员,北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师,咨询顾问张老师出席了此次启动大会。本次大会由谢总主持,首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划,回顾了一期项目的各项成果,对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定,重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后,张总宣布成立二期项目推行指导委会员,介绍了委员会组织架构及各成员,并公布了项目激励机制及评比方式,中期评审与结案评审的激励标准。然后,北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长大胆假设,小心求证,将提供一切资源支持项目。授权书签订后,北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化,结合一期项目推进情况,对项目提出一些建议,主要有:1、精益只有开始,没有结束。疫情当下,公司仍然坚持开展精益管理二期项目,体现了公司坚定的变革之心,项目团队一定要珍惜公司创造的机会,要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑,通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法,要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析,找到真因,将问题彻底改善,固化防止再发;同时,解决方案不要追求都是100分,可以80分,所谓“巧迟不如拙速”,一定去做,去实践。最后,江总从三方面对项目提出期望,对团队提出要求:1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司,2019年一期项目对生产计划的梳理,特别是,今年疫情未开工的情况就开始关注二期项目规划,同老师进行视频沟通,目的就是为了让公司的精益按照“五步走”这个台阶一步一步走下去,为给大家提供一个展示能力的舞台,一个公司职位上升与个人能力提升的通道。疫情期间,有些人在闭关学习,现在有了一身本领和许多想法,要摩拳擦掌大干一场,那么这就是一个好的平台。2、不要只看当下,要多看预期。不要被眼前的困难所束缚,只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是品质项目的导入年,任务比较重,一定要树立品质是设计与...
[ 2020 - 05 - 28 ]
【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”
【原创好文】骅说精益(二)聚石成“塔”
导读本文主要介绍精益的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,最终落地和解决问题时都要使用工具。而工具只有在真正解决问题后,才会受到大家的认可。首先需要梳理工具分别要对应的问题,再用对应的工具去解决,这样大家在将来面对企业实际问题的时候,就会具有方向感,也会对大家的工作更加的有帮助。工具的体系性,这需要从整个企业的管理角度来考虑,对于一家典型的制造业,它所面临的问题也是非常多,我们经常会看到各种问题:交付、质量、库存等,在面对这些问题时,我们怎么样去有效的建立精益管理体系,就是使用工具的出发点。世界级有些的企业,在运营管理方面都有一套优秀的,具有自身特色的体系,如丰田、丹纳赫、博世等。如下图所示:丰田屋就是丰田的精益生产管理系统,如图所示,顶部为所有的生产时间进行生产高品质、低成本、缩短生产周期、以顾客为本。两个主要的支柱分别为JT和Jidoka,主要是针对质量的流程稳定性。中间是关于人、物等员工的文化以及管理方面的东西。底部为一些要求:文化生产等。整个屋子的构架实际上就是从基础到顶端。丹纳赫:此公司体系形状为公司logo,由D和l组成,其中关注的核心为制服、成本、质量等。博世:bps体系,从头到尾往后看,其中所使用的知识,大部分都是精益和六西格玛的知识。很多企业都具有一套制造管理体系,北京冠卓也将精益六西格玛的理念、理论、方法、工具提炼成具有知识产权的一套体系--精益彩虹塔管理体系,系统的阐述了让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系。如下图所示:接下来简单介绍一下:战略目标:制定精益战略目标,围绕目标优化组织架构,严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标。组织优化与绩效分析:企业严谨的组织机构和绩效分析,合理的组织架构及部门职能分工,部门绩效分解(团队和个人),绩效系统跟进和反馈。流程效率管理优化:代表效率提升所带来的的成本节省的财务收益。交付保障管理系统:代表快速和准时交付的特点及相关方法论,降本、增流、提周转。全面质量管理优化:...
[ 2020 - 05 - 09 ]
【冠卓微课】冠卓新课 重磅上线
【冠卓微课】冠卓新课 重磅上线
●课程介绍【六西格玛】测量系统分析(MSA)分享嘉宾:庞兆然老师课程收益:※了解测量系统分析的重要性※掌握连续型测量系统分析及改善※掌握离散型测量系统分析及改善【全员生产维护】实现设备“零”故障的活动路径分享嘉宾:纪宏哲老师课程收益:※理解计划维护系统的内容及关系※理解设备“零”故障四阶段与七步骤的关系※理解设备“零”故障七步骤开展的目的与目标※掌握设备“零”故障七步骤开展的活动路径● 嘉宾介绍庞兆然老师北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛黑带大师擅于对实际项目的辅导,在六西格玛项目辅导方面取得卓著成效,为企业带来可观的经济效益。纪宏哲老师北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师TPM咨询师具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。● 如何收听?1、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,回复“MSA2”/“设备零故障”,邀请2人即可免费听课。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。●关于冠卓我们致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。在咨询方面,我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。
[ 2020 - 05 - 07 ]
【咨询动态】成都某制盖有限公司精益6S项目启动大会
【咨询动态】成都某制盖有限公司精益6S项目启动大会
4月14日早8点20分,成都某制盖有限公司2020年精益6S启动大会隆重召开。公司董事长罗总、总经理李总、副总经理朱总、都总、曹总及全厂员工参与了本次启动大会,冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问聂老师出席了启动会,本次启动大会由杨经理主持。首先由项目负责人朱总阐述项目的背景和意义,朱总讲到丰田的精益之路进行了60余年,取得了举世瞩目的成就,但他们依然在路上,要以此为榜样。同时强调在新冠疫情背景之下,众多公司面临生死存亡之际,公司高层领导顶住了压力,坚定不移的走精益变革之路,这是公司能够持续发展的出路所在,希望全体员工在项目开展过程中学习到精髓所在。接着由冠卓咨询总监白兴老师通俗易懂进行了解释说明。他讲到三个关键词,首先是战略,精益的企业都将6S作为企业战略达成的基石,例如:丰田汽车认为6S是企业建立一个流程稳定的基础,通用电气认为6S是企业持续改进的基础;华为认为6S是企业经营活动的基础,我们说新冠病毒攻击的是人体的呼吸系统;那企业的呼吸系统就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接会影响到企业的生存。第二个关键词是方法,6S绝对不是一阵风,也不是一场运动或者大扫除,我们所有的步骤都是围绕浪费展开的;整个过程我们重点是要培养人才,教会大家两套方法论(管理方法和技术方法)。第三个关键词是准备,组织准备好实施项目职责明确,过程中需要准备好各种物资材料,员工做好艰苦卓绝的心理准备。 随后项目授权仪式中,由该公司总经理李总为样板区与非样板区代表授权,作为所在区域的负责人,接受公司嘱托的同时也代表了责任,义无反顾的按照公司要求进行精益变革,即使路途充满荆棘也在所不辞。李总带领全体成员进行庄严的宣誓,每个人义气高昂宣读誓言,开展革新,从小事做起,行动、行动、行动。作为车间代表邱主任发言表达了决心和信心。最后罗总进行总结并给予指导,罗总强调该公司现在处于变革中的初级阶段,远远谈不上成功,趁此机会把6S理念植入人心,做好6S甚至会对大家的生活带来积极意义;同时指出要大家参加启动会的意义在于通过这种仪式震撼到大家心灵,开展项目的同时提高自己,能与公司共发展;最后罗总指示公司6S管理工作,要追求更高的目标,没有最好,只有更好,朝着永无止境的美好前进。启动会的最后是大家合影留念,并在签名墙上留下重重一笔。
[ 2020 - 05 - 02 ]
【咨询动态】山东某汽车公司二期精益TPM授权会
【咨询动态】山东某汽车公司二期精益TPM授权会
山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年, 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开,该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长,北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。合照会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由推进办成员进行工作一期精益项目总结报告。他从一期项目推行工作开展、工作完成情况、项目亮点、心得感悟等五大块展开。一期精益项目推行以精益课题为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。随后,各项目组对2019年的工作进行了总结,并详细的介绍了项目所取得的成果。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2019年优秀团队和个人进行了表彰。表彰随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为完成学业的各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁奖环节为感谢冠卓咨询各位老师在该公司的辛勤指导,同时表达对冠卓咨询的认可,该公司王总特意赠送题为“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌随后,开启了二期TPM启动会议,开始由该公司精益办总负责人张经理阐述了TPM项目推行的背景、组织架构及办法进行了讲解,接着由冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等进行介绍。冠卓咨询白兴老师发言该公司总经理王总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。签约及发言该公司精益办负责人张经理带领全体人员进行宣誓,“从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的...
[ 2020 - 04 - 26 ]
【原创好文】制造业质量管理案例分享二
【原创好文】制造业质量管理案例分享二
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类第1个方法论为PDCA循环,该理念是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。PDCA循环,即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动,以确保可靠度目标之达成,并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据,也是企业管理各项工作的一般规律。如下图所示:PDCA是解决问题的4个阶段,由这4个阶段,又可以引申为8个步骤,即计划阶段的主要任务是明确问题、原因分析以及对策。如果效果达到,就进入第一阶段进行标准化总结的内容,通过一些循环的过程,改善过程的质量问题,可以形成持续改善的逻辑思路以及持续改善的这个文化。第二类第2个方法论是解决问题的8个步骤即8D。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程--“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford 公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。其中8D有两个步骤比较独特,一个是紧急防堵,一个是临时纠正,如下图所示:案例假设您某天在行驶时发现公路上有一个大坑,接下来你会怎么做?分析首先我们...
[ 2020 - 04 - 21 ]
【原创好文】制造业质量管理案例分享
【原创好文】制造业质量管理案例分享
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系首先介绍的是质量问题的分类,按照质量问题发生的流程,把问题分为原材料的质量问题造成的质量问题,物流的质量问题,客户端的投诉的质量问题。同时由于不同产品有不同的生物产品外观上的一些问题,会产生漏电、口感等产品性能问题。总而言之,质量问题的分类是千差万别、包罗万象的。根据指标来衡量问题变化情况的质量问题的分类分为以下三类:第一类一类异常性的问题:因突然不明原因,使得过程的表现有比较大的偏差。假设产品的类型变化不大,把该线体的不良率作为衡量该线体的质量水平的这个指标。一类质量问题呈现的特征是平时比较稳定,可能突然不明原因的出现,使得表现与我们的预期有较大的偏差,比如说它的不良率达到了5%左右。此类问题又称为批量或者质量事故。如果异常经常发生的情况就需要思考,在流程端没有做好的地方,假设您作为该流程的质量负责人,那您接下来会怎么做呢?此时,我们需要寻找异常点发生的原因,然后做改善,只有做标准化的工作,才能使这个问题不再发生,而这也是解决问题的思路,从问题到原因再对原因进行改善以及管控。案例在IC芯片封装跟测试中,负责的一个车间也就是IC贴完金源,焊完金线之后,给产品进行促销,然后烘烤,主要的目的是起到保护的作用,在墙面可以进行印制过程,设备的探头就会探下来旋转着注胶,根据设定的这个旋转的成交量就完成了整个注胶的这个过程。当时某一天突然发生了一个状况,注胶的针头的紧固螺丝突然松动,导致针头往下探,一边做一边把产品线绞断,导致赔偿客户50万元人民币左右 。如果您跟我一样是这个车间的负责人,您怎么来帮我解决这个质量问题呢?分析导致以上现象的出现,最根本的原因是针头松动,称之为关键的控制点或者较关键的控制因素,这个关键的因素是平时没有去识别去管控它的,没有识别没有管控并不代表他一定会出问题,但是一旦出现了问题呢,就会造成批量的质量异常。如果一个流程经常性的发生异常的问题,那就需要全...
[ 2020 - 04 - 18 ]
【咨询动态】河北某健康科技有限公司精益改善项目授权大会圆满启动
【咨询动态】河北某健康科技有限公司精益改善项目授权大会圆满启动
面对不断增大的市场竞争压力、多样的客户需求,河北某健康科技有限公司为增强市场竞争力于4月8日召开了“精益改善项目授权大会”。公司董事长张总、总经理张总,常务副总卢总,副总经理赵总,李总及各部门领导参加了本次启动大会,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监陈唯果老师,咨询顾问于老师出席了本次启动大会。合照会议伊始,公司副总经理李总对公司开展精益改善的背景进行介绍,李总在报告中提出,公司销售额在2019年得到大幅突破、高速发展的同时,企业高层领导意识到公司在当前经营环境下所面临的一系列风险和在内部管理方面存在的一系列问题。随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、人工、能源、税收等企业经营成本的不断上升,企业所面临的经营环境其实是愈发复杂的。同时,企业内部各类运营管理体系的规范化、标准化与精益化程度还亟待提升,各层级员工在结构问题解决能力、沟通协调能力等方面还较为不足,为了公司长远发展与目标的保障,我们需强化自我,以应对未来的挑战。随后冠卓咨询项目总监陈唯果老师对该公司精益推进的总体规划进行介绍,陈老师从改善绩效、体系搭建和人才培养等方面指出系统引进精益管理理念和具体工具方法,可有效支持公司的持续发展,进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时陈老师还从凯翔健康未来三年的精益推进整体和此次精益改善项目推进计划等方面进行介绍,同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。好的项目改善成果一定有好的推进过程,而项目管理组织与管理办法是项目推进的保障。在项目管理机制介绍环节中推进办负责人从推进组织,项目过程管理,阶段管理以及项目奖惩措施等方面对项目管理机制进行系统的介绍。伴着激昂的旋律,大会迎来了授权环节,该公司董事长张总依次与五个项目组组长签订授权书。授权签约仪式授权签约结束后,项目组代表上台结合自身经历以及对精益的理解对公司开展精益改善的前景目标进行展望,同时也指出希望员工能珍惜公司提供的机会,跟着老师学习精益方法理念和逻辑工具,也表达了对于项目目标达成的坚定信心。随着一声“全体起立”,公司副总经理赵总带领全体参会进行宣誓,慷慨的誓词让所有人都信心满满,有面对任何挑战勇气,有披荆斩棘坚定!宣誓环节冠卓咨询董事长李骅老师上台对项目组成员提出勉励,李老师指出最有效的学习方法就是在实践中学习,公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和...
[ 2020 - 04 - 17 ]
【冠卓微课】三大课程 重磅上线
【冠卓微课】三大课程 重磅上线
● 课程介绍【六西格玛】DOE实验设计分享嘉宾:吴锦城老师课程收益:※ 掌握DOE的概念及术语※如何进行全因子实验设计※如何进行部分因子实验设计※学会理论与案例实操相融合【精益生产】劳动密集型装配产线效率提升工具与步骤分享嘉宾:刘兆军老师课程收益:※了解人员综合效率(OPE)的基本概念及计算方式※学习人员综合效率(OPE)改善的适用行业※学习人员综合效率(OPE)改善的常用工具与步骤【六西格玛】QCC推行模式简介分享嘉宾:王赟珍老师课程收益:※了解QCC的定义及发展历史※掌握QC小组的组建流程和基本要求※理解推广QCC活动的目的及原则● 嘉宾介绍吴锦城老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系刘兆军老师北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师擅长运用精益生产工具优化制程,消除浪费。运用六西格玛工具提升加工过程能力,提升品质。擅长SPC、FMEA、MSA等六西格玛工具的运用。王赟珍老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师工业工程高级咨询师能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念● 如何收听?1、在本服务号后台回复“DOE2”/“效率提升”/“QCC”,邀请2人即可免费听课。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。●关于冠卓北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全员生产维护体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域,为企...
[ 2020 - 04 - 06 ]
【冠卓咨询】重磅推出限时免费大咖在线课程系列三
【冠卓咨询】重磅推出限时免费大咖在线课程系列三
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀 分享嘉宾:于学礼老师课程收益:※了解工业工程的起源与意义※了解工业工程的内容体系※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善【全员生产维护】焦点改善的推行分享嘉宾:辛健老师课程收益:※了解焦点改善活动的概念※设备综合效率(OEE)计算方法学习※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式● 嘉宾介绍宋显龙老师北京冠卓咨询有限公司  项目总监TPM高级咨询师精益生产高级咨询师  能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。于学礼老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 六西格玛黑带能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案。辛健老师北京冠卓咨询有限公司 精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。● 如何收听?1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”,点击课程链接即可收听。如下图所示。2、扫描下方二维码,关注并进入【冠卓咨询】服务号,点击“微课”(菜单栏)进入直播间主页,点击课程名,即可收听。如下图所示。● 关于冠卓北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内...
[ 2020 - 03 - 21 ]
【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结案评审大会
【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结案评审大会
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入库率从改善前67.6%提升到100%(10月),极大的提升了客户满意度。同时小组斩获精益改善一等奖。缩短原材料库存周转天项目小组同样取得傲人成绩,原材料库存周转天由改善前的18天减少到8.4天。为公司带来实实在在的收益。在提升产能方面,液体胶OEE提升项目小组也取得了超出预期的成绩。OEE由改善前的56%提升到68%,这样的成绩令小组团队都难以置信。在设备管理基础改善方面三个项目小组都取得了令人满意的成绩。MTBF指标都大幅超出目标值。随后,推行办温总祝贺各项目小组圆满完成项目,取得喜人成绩。并宣布本期项目为公司总共创造了830多万每年的财务收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。总结成果,也是坚定公司及各位同事持续推行精益变革的决心。随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁发优秀组员及优秀组长。团队鼓励奖,团队一等奖、二等奖、三等奖。公司总经理陈总为团队一等奖颁发证书。      随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对本期项目进行点评。廖伟老师祝贺了所有团队取得圆满的成绩。本期项目作为公司级的公关项目。解决的是系统性的问题,调动了公司内、外部资源,实施“端到端”的改善,从客户端到供应端。同时,TPM基础管理类课题在前期的改善基础上更上一个台阶,方法更加系统,更加注重数据分析。      从本期项目实施过程感受到:1.这是一个学习型的团队,充满活力和创造力的团队。2.大家更加注重运用工具突破公司瓶颈问题,越来越明白工具的重要性。3.大家在实施精益改善的过程跨部门的协作非常高效。4.同时,大家对数据越来越敏感,能够通过分析数据异常背后的原因,来指导生产现场管理背后的问题。      ...
[ 2019 - 12 - 26 ]
【咨询动态】广州某科技公司精益六西格玛项目总结会
【咨询动态】广州某科技公司精益六西格玛项目总结会
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目颁奖仪式,议程-4.绿带授带仪式,议程-5.领导致辞。然后沈经理代表项目推进办从“项目成果展示”、“项目过程回顾”、“项目反思与展望”三大主题进行了项目总结汇报。本期精益六西格玛项目共开展了13个改善课题,其中有10个课题达成目标(5个课题达成挑战目标);截止2019年10月已产生财务效益为112万元,以当前的改善水平预计年化收益612万元;项目推进办从项目选题、项目培训、项目辅导、项目管理、项目工具应用、项目数据分析等方面进行经验教训总结,为二期项目的顺利开展做好充分的准备。在推进办总结后进行优秀项目分享,在精益六西格玛项目实施的13个课题中,经项目指导委员及顾问团队综合评选出5个优秀项目进行专题分享,它们分别是:《阻焊杂物报废率降低项目》、《S1板厚不良率降低项目》、《FPC假接人均效率提升项目》、《AOI短路拦截能力提升项目》及《洁净房杂物专项管理》。优秀项目分享后进行了别开生面的优秀项目及优秀个人颁奖。总经理、项目总负责人、设备总监依次对2019年精益六西格玛改善活动中获得一、二、三等奖的《阻焊杂物报废率降低》、《SI板厚报废降率降低》、《FPC假接人均效率提升》项目进行颁奖并合影留念 。团队颁奖后是进行“优秀个人颁奖”环节,由财务总监和人事总监为13个项目优秀个人进行颁奖。颁奖环节后是进行“绿带授带仪式”,本次项目共确定了16名项目成员,授予他们企业内部认证绿带。最后由领导上台致辞。冠卓咨询李骅老师首先肯定了本期项目成果,然后从顾问专家的角度表达了对公司推行精益事业的期待,希望能够把握“更深、更广、更好”的3要点朝着精益自主化企业的方向大步前进。接下来项目总负责人宫总上台致辞,首先展示了公司参加第四届中国精益企业分享论坛获得的奖项,接着讲到本期精益六西格玛项目开展的深层次意义。本期项目不仅深刻意识到现场基础管理的薄弱,更让基层管理者有了自省意识。为了应对改善基层管...
[ 2019 - 12 - 17 ]
【咨询动态】山东某家电企业质量学院BB特训营项目总结会
【咨询动态】山东某家电企业质量学院BB特训营项目总结会
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果与历程。特训营的财务收益是非常可观的,同时培养了50名黑带人才,产出40名黑带讲师,这是实实在在的收获。接着从特训营的规划及过程实施进行了总结,有亮点也有不足,最后寄语各位学员,希望能够作为火种,将六西格玛思想与理念传承下去,并发扬光大。其次是对本次顺利结业的成员进行授带与颁发证书。不仅是对本次成功结业的学员的肯定,也是质量学院对黑带学员们的期待,希望他们能够将所学所得应用,继而培养更多的六西格玛人才。接着进行庄重的宣誓仪式,在齐声的宣誓下,能感受到大家对质量持续改善的决心与信念,通过抢入质量生态圈,搭建无边界的团队,支撑公司实现“零缺陷个性化、聚生态、共赢”的质量战略目标。同时对优秀学员颁发证书。优秀学员共计12名,分别来自各个产业线,领导寄语这批学员,期望他们能够在未来两年,再做2个项目,培养出3个绿带。之后是冠卓咨询董事长李骅老师总结发言,李老师回顾了与企业多年来的良好合作关系,能够一直做下来,充分说明了在六西格玛道路上一直在坚持做,这种持之以恒的企业精神令人敬佩,李老师希望大家在未来的工作当中,多运用六西格玛的方法论去思考和解决问题,第1个项目只是让大家明白了什么是六西格玛,怎么做,怎么用,希望大家能够坚持在三年内继续做上2-3个项目,克服困难和翻越高山,这样才能理解到六西格玛方法论的精髓和真谛,只有学员们坚持做下去,星星之火就可以燎原。李老师回顾分享了自己在六西格玛道路上的心路历程,激励学员们不断前行,才会有更多的收获。最后是检测公司魏总做了总结与指导,魏总提到上午收获了MBB,下午收获BB,在座的学员都是公司质量的火种,希望你们能够茁壮成长,书写更加辉煌的篇章。魏总分享起自己的成长之路,寄语学员们要逼着自己主动学习,逼着自己一直向上。大家要抢入质量生态圈,随着大家的成长,未来会是质量生态圈的生力军,带动周围的人去做些对质量有意义的事情。质量学院成立近一年多了,今...
[ 2019 - 12 - 12 ]
【冠卓咨询】第四届中国精益企业分享论坛圆满落幕
【冠卓咨询】第四届中国精益企业分享论坛圆满落幕
2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办的《第四届中国精益企业分享论坛 - 精益重塑当下 智造引领未来》在上海顺利举办。此次论坛聚集了欧菲光集团股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院、传化智联股份有限公司等全国数十家知名制造型企业的近百名高管。冠卓咨询董事长李骅先生发言在第一天的论坛活动中,先后有来自北京冠卓咨询有限公司、欧菲光集团股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、新安天玉有机硅有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、传化智联股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院等八位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益重塑当下 智造引领未来、工程师专业技能体系建设、六西格玛/零缺陷管理实践、企业精益生产管理=维持+改善、精益生产的管理实践、消除浪费缩短周期、精益生产带位体系建设、上汽精益体系化介绍的多个主题展开。其中北京冠卓咨询有限公司董事长李骅先生围绕精益重塑当下 智造引领未来的主题从精益生产、智能制造、自动化、信息化等方面介绍了精益彩虹塔管理体系。合照在最后的颁奖环节中,广州兴森快捷电路科技有限公司、传化智联股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益卓越改善项目奖。株洲新时代新材料科技有限公司、传化智联股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、红牛维他命饮料(江苏)有限公司、东莞市宇瞳光学科技股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、宁波志胜科技股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益优秀实践团队奖。颁奖环节第二天,北京冠卓咨询有限公司组织参会成员一起参观了上海大众动力总成有限公司。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。参访合照现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。本次论坛中我们与来宾们一起沟通探讨了“精益重塑当下 智造引领未来”。在顺应发展的同时,加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来!
[ 2019 - 11 - 28 ]
【咨询动态】山东某汽车弹簧厂有限公司精益三期TPM项目启动会
【咨询动态】山东某汽车弹簧厂有限公司精益三期TPM项目启动会
冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好本部门各项工作,同时督导、协助各小组做好各项工作的检查、指导。该公司精益办负责人刘经理带领全体人员进行宣誓,“从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,该公司张总经理发言:本期是精益三期项目,现场看到有许多新面孔加入了团队。以下通过三个方面与大家进行分享:一、第一期是以项目管理为介入点,体会精益的思想和认识;第二期开展的是现场6S管理;第三期根据...
[ 2019 - 10 - 31 ]
【咨询动态】山东某股份有限公司精益管理6S项目启动会
【咨询动态】山东某股份有限公司精益管理6S项目启动会
冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益各方面得到了飞速发展,引进了先进的设备及生产线,拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者,但产品水准还没有达到更高更精的要求,生产管理中还存在着大量的浪费现象,如:生产效率底,生产等待,异常停顿,大量的成品库存,原材料堆积。为了改变这些现状,该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间,和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法,制定出快捷准确的执行步骤,让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进,精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划,推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识,清楚的认识到推行精益6S的重要性,精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念,所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执行。精益6S是一块试金石,也是一面镜子,现场的管理水平通过6S可以清楚的呈现。我们需要从小事做起,形成巨大的力量来促进企业的变革。四、根据我们的现场,我们要清楚的认识到我们推行精益6S的难度,我们要下大力气,从大处着眼,从小处着手,把每件事认认真真做好。推行精益6S既要轰轰烈烈,更要扎扎实实,精益6S会给我们带来工作习惯和方式的改变,从而促进企业的管理水平提升。五、我代表北京冠卓咨询公司向企业郑重...
[ 2019 - 10 - 22 ]
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目结案总结报道
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目结案总结报道
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在过去8个月的时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。快速换模提升项目组通过分析内部时间和外部时间两方面入手,将换模时间减少37.73%。主生产计划体系项目组建立了一整套的生产计划体系制度,从主生产计划模型到计划管理制度,将客户准时交付率由74.4%提升至90%。原材料库存降低项目完成了生产模式划分、库存控制表建立及原材料库存管理文件更新,将原材料库存周转天降低至18.56天。新员工培训体系项目完成从培训课件到流程制度的完善,建立新员工培训标准化流程和持证上岗制度,规范员工技能交接并缩短新员工上岗时间。除此之外,高冲车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、班组长管理等三门课程共2天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有6名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。 汇报完成后,蒋总代表该公司和各流程所有者签署交接文件,意味着项目后续进入常态化运行。颁奖结束后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一,从公司所处行业的发展点出了做精益改善的必要性,行业的快速发展需要不断提高质量保障水平和快速响应能力;第二,精益生产管理模式是企业发展与前进的必由之路,大家参与精益生产活动是一个提升自己的良好机会,并希望在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后,廖伟老师还感谢了公司高层领导在8个月时间里对于项目的高度支持,感谢了项目组成员的共同努力。廖伟老...
[ 2019 - 09 - 27 ]
【咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理三期项目启动大会
【咨询动态】长沙某环境产业公司精益管理三期项目启动大会
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果,同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤,简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。该公司董事长张董由于会议冲突,临时抽出时间参加三期启动,并进行了总结发言,首先,对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢,肯定了两期项目推进的成果,重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献,其次,精益管理活动意义重大,精益管理改善是不断完善的长期过程,既是外部竞争的需要,也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析,作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车,企业目标也很明确,智能制造是该公司的方向;着重思考多品种小批量如何实现智能制造,同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件,强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始,从系统到局部进行改善,建立精益生产推进中长期目标。最后,提出本人及公司管理团队会全力支持精益管理项目并预祝本期项目取得成功。该公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。随后,车间项目小组代表进行发言,回顾了项目对公司及个人的影响,期待下一期项目能够为公司创造利益,个人学到更多的改善知识。冠卓咨询董事长李骅老师做了简短而精彩的发言:首先对于集团领导...
[ 2019 - 09 - 18 ]
【咨询动态】河北某市市政工程公司精益管理6S项目启动会
【咨询动态】河北某市市政工程公司精益管理6S项目启动会
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的效果。同时要求各单位提高认识,遵守规矩,要下大力气做好精益6S管理。精益6S管理要从大处着眼,坚定信心,小处着手,把每一件事做好。要想办法、找措施把推进委员会提出的各项要求落实到位,积极、主动的行动起来。
[ 2019 - 09 - 02 ]
【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会
【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会
6月13日下午,广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义,宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己,在邱总的倡导和参与下,从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革,通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路,让大家明白质量就是满足客户的要求,质量的标准就是一次性把事情做正确,在这种理念与文化要求下,公司进行提升外部客户满意度的工作,在这个过程中大家都积极参与到了改善之中,通过内外兼修,公司取得了部分客户的供应商质量奖,在重点客户华为的评价之中,公司连续6个季度获得评价为A的表现,欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距;2019年伊始,公司开始重点关注内部质量提升,就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论,公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向,精益六西格的理念则为我们统一了行动,两者殊途同归,相信通过大家的努力,公司的质量会百尺竿头更进一步。最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们,只有通过持续的投入,持续的坚持不懈,任何事情都会有大的收获,做质量改善也是如此,通过大家的持续投入与坚持不懈,一定会在质量道路上走得更远更好。 接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划,李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明,同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选,此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目,这次项目的有两个,一是14个项目目标的成功达成,二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的人才及精益六西格玛绿带。在这两个大目标的实现过程中,冠卓咨询团队承诺提供最大的支持与帮助,最后李骅老师也衷心祝愿该公司的所有精益六西格玛项目能够圆满完成。随后,设备部童总对项目推行的组织架构、过程管控机制以及项目的奖励办法做了一个简要说明。精益六西格玛指导委员会由宫总、倪总、凡总、童总组成,宫总担任项目的总负责人,项目下设推进办-由质量部李文杰、设备部沈海浪承接。项目过程中设有周例会、双周例会、阶...
[ 2019 - 06 - 23 ]
【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会
【咨询动态】河北某钢铁集团北方中心精益六西格玛项目启动会
5月16日上午,河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员,冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一,为什么做精益生产?从外因的角度,客户提出要“零缺陷”,现在做不到,所以压力很大,另外看客户的发展,客户在往高端化发展,同时客户也在不断地进行制造装备的投入,比如自动化连线,这都对我们的产品提出了更高的要求,要求我们做到制造精细化;从内因的角度,现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求,如果从交期、质量和成本的角度,我们现在是畸形发展的,质量不佳,生产方式粗放,不讲求投入、效率。二,反思这些年推行精益为什么不成功?在几个地方断断续续推行了几期项目,但都未能持续做下去,浅尝辄止,虽然培养了一批人才,但未能保留下来;另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的组织没有搭建好,不够健全,比如高层的指导、推行委员会,部门负责人没有承担起项目,甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三,对本次精益项目的展望,有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持,同时这次项目占据了天时、地利、人和,客户市场给我们施加的压力,高层领导的大力支持,北方中心的全员充满了改变的渴望,相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划,李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系,并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍,包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待,进行了庄重的项目授权仪式,孙总和9个项目组长签署了项目授权书。并由项目组长代表表达了项目中积极投入的心态和成功完成项目的坚定决心。冠卓咨询总经理李骅老师在致辞中重点强调了做项目的重要性,项目做成功了,获得了收益,对公司很重要,公司得到了利润,得到了发展,同样,做项目对个人也很重要,在这个过程中,系统地学会了精益六西格玛这套分析、解决问题的思路和方法,对今后的整个职业生涯发展都有很大的好处,所以希望大家珍惜公司给的这个系统学习的机会,全身心...
[ 2019 - 05 - 24 ]
【咨询动态】杭州某化工办公室6S管理咨询项目启动会
【咨询动态】杭州某化工办公室6S管理咨询项目启动会
冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开,该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会,冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。公司董事长对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源,做6S的目的、意义及重要性,并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望,并要求全员积极参与改善,提升现场管理水平及人员素养,承接公司的快速发展战略。吴晓华老师分享发言:咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略,并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。办公室6S管理项目授权仪式:最后公司董事长进行相应总结:随着经济的快速发展,企业在不断壮大,目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足,通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范,提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线,才能不断壮大,办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出:做6S管理一定要贯穿到日常工作当中,关键是改善员工的行为习惯,公司会大力支持6S项目工作的开展与推进,需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风,一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。董事长讲话:全体合影:
[ 2019 - 05 - 06 ]
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目圆满关闭
【咨询动态】山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目圆满关闭
2019年4月25日,山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开,公司总经理张总,副总经理王总,总工程师张总工,副总经理李总及其他各部门主要负责人,冠卓咨询总经理李骅老师,项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开,涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报,8个项目组长各有千秋,有的严肃拘谨,有的慷慨激昂,但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告,无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织,通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验,也认识到了很多的不足,相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。伴着喜庆的旋律,大会进入颁奖环节,各项目组全部一次通过综合评审,故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖,虽然金额各有不同但更多的是成长,是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成,通过一期、二期项目的顺利推进,一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证,有的人荣获“精益生产绿带”,有的人荣获“精益6S优秀督导师”,不同的证书代表着不同的资格与知识体系,但无论何种都是公司人才体系的重要一环,都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注,在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定,李老师说看到大家的改变非常欣慰,通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观,项目结束仅仅是第一步,未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持,不要让6S成为一场运动,要长久的留在我们公司文化中,如何维持活动的活力推进办和项目组要进行深入的思考。精益三期项目会从质量和成本着手,项目压力依然很大,对公司和人员都是一个考验,希望大家做好思想准备同时也希望获得认证的绿带和督导师在未来三期、四期项目中有更好的表现,发挥更大的作用。总经理张总最后总结中对项目的成果和开展表示满意,对各项目组在6S项目中的心路历程表示感谢。通过一期、二期项目生产流程和表现都有了很大的改善,二期6S项目是全员参与的...
[ 2019 - 04 - 30 ]
【管理分享】精益生产从哪些方面促成效率提高?
【管理分享】精益生产从哪些方面促成效率提高?
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起到提升企业生产效率的作用。在精益生产的过程中主要从哪些方面来减少时间的浪费呢?并且提升企业生产效率? 一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。 企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。 二、企业生产过程中加工方面的浪费。 所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的时间以及设备。 三、企业内部搬运方面的浪费。 在生产过程中如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况,在这样的搬运过程中,就需要人力进行搬运,同时也需要浪费一定的空间。 四、企业内部库存的浪费。 大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的,计划有误的,品质不一样的,能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起,不利于分门别类。 五、产品制造的太多,或者太早的问题方面的浪费。 生产过多,提前将生产的费用用掉了,这样会带来由于等待而带来的浪费。 六、企业中管理方面的浪费。 企业在问题的发生以后,企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施,而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。总结:企业在进行精益生产的过程中需要企业员工拥有积极的心态、设备的合理布置、通畅的通道,只有这样才可能给企业带来更大的帮助。 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。
[ 2019 - 04 - 28 ]
【管理分享】精益生产七大浪费:过度加工浪费是什么?
【管理分享】精益生产七大浪费:过度加工浪费是什么?
七大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。一、七大浪费——过度加工浪费定义超过需要的作业称为加工的浪费。加工的浪费分两种:一种是质量标准过高的浪费,即过分精确的加工浪费;一种是作业程序过多的浪费,即多余的加工浪费。加工浪费将导致产品成木增加。在产品的制造过程中,有很多加工工序是可以通过取消、合并、重排和简化改善四原则方法进行改善的。二、七大浪费——过度加工浪费表现形式① 在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费② 冲床作业上重复的试模,不必要的动作③ 成型后去毛头,加工的浪费④ 钻孔后的倒角浪费⑤ 最终工序的修正动作三、七大浪费——过度加工浪费的原因① 作业内容与工艺检讨不足② 模夹治具不良③标准化不彻底④ 材料未检讨四、七大浪费——过度加工浪费的对策① 工程设计适正化② 作业内容的修正③ 治具改善及自働化④ 标准作业的贯彻五、七大浪费——过度加工浪费的注意点① 了解同行的技术发展② 公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。
[ 2019 - 04 - 28 ]
【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道
【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道
2019年3月26日下午,东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上,首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,前面两期已经取得了巨大的成果,但都是针对点上的改善,本次项目希望通过由点到面,建立公司的持续改善能力和经营体系,减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点,首先,本次项目主要是对公司进行系统性改善,制定了库存金额的硬性指标,对我们财务指标进行一定的改善;其次,我们要研究需求的波动规律,设定不同的库存目标;最后,廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递,各部门间减少沟通壁垒,通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后,公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先,各部门要认识到本次项目的重要性,提高对项目的重视程度;其次,项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递;最后,建立公司的库存控制模型,希望在过程中严格执行。在会议的最后,金总进行了总结性发言,他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用,让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式,建立与供应商的战略合作关系,减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
[ 2019 - 04 - 10 ]
【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会
【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会
阳春三月,万物复苏,广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动,意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总,及各管委会成员符总、丁总等。同时,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。 二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标,大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%(标准工时按产线实际节拍计算),发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功,为二期项目奠定了坚实的基础。 彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本,提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作,使大家齐心协力完成一个共同的目标。 然后,总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。 授权仪式结束后,紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果,但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺,所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目,大家发现精益的工具学起来不复杂,但是真正在工作中实施并做出改善,实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善,要坚定信心,扎实地做改善。前面的项目打下了基础,这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴,投入更多的资源,和大家一起努力达成目标。 最后,总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大,希望大家做好克服困难的准备。3.希望精益改善所涉及的相关部门领导多支持精益改善。4.最后预祝大家二期项目取得圆满成功。 冠卓咨询亦师亦友,我们既能帮助企业提升绩效,也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台,欢迎您和我们积极互动,分享您的工作心得、改善经验。 文章说明:本文来自互联网,感谢原创作者,如有版权问题,请联系在线客服处理。感谢您对冠卓咨询的关注和支持。
[ 2019 - 03 - 19 ]
【管理分享】成为“超厉害”精益人的五个要领
【管理分享】成为“超厉害”精益人的五个要领
精益推进人员必须对“精益变革”有正确的认知精益的推进是一个不断追求“完美”的过程,精益之路也是一个只有起点,没有重点的长途旅程,精益的推进更是一个不断革旧创新的过程。如果在内心没有对“精益变革”的正确的、坚定的认知,那么很有可能随着精益的推进,其思维认知被顽固派的一些传统观念所侵蚀和慢慢同化,一步步出现对“精益”正确性的质疑,最终导致在思维意识层面的全面崩溃。因此,对“精益变革”有正确且坚定的认知,是合格精益推进人员的基本素质。精益推进人员必须有推进精益的意愿“愿意干”是“干好”的前提。作为精益推进人员,必须用稳定且积极的心态对待这项工作。说“稳定”,指的是心理素质的稳定、心态的乐观,对精益有着正确的认知,坚定不移地认为精益是企业始终不渝追求的目标,认为自己的工作是正确的,也是有意义的;说“积极”,指的是精益推进人员在工作中必须积极主动,特别是要积极思考精益工作如何开展好。现在很多精益管理推进失败的企业,精益推进人员被动的工作是其主要原因之一。精益推进人员必须心态坚定精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。推进精益不可能是一帆风顺,因为它是螺旋式上升的过程,一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况,因此必须有信心、耐心和坚定的意志,坚定精益的理念,只为精益,只为公司运用精益。精益推进人员必须不断自我学习和提高打铁还需自身硬,作为精益的推进者,基本的精益知识是必备的,是工作推进的前提。不能满足于对基本知识的掌握,必须不断学习和提高。精益的推进是一个系统工程,不是精益一个团队的事情,涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门,从领导到员工的各个层级,因此精益推进人员必须具备系统思维的意识,具备高效的沟通协调能力,能穿梭协调工作于各个部门之间,求同存异,实现整体的优化。精益推进人员必须善用资源,善于借势利用领导资源,领导的某些话某些表态可以借题发挥;利用粉丝资源,利用粉丝开展改善,获得成就,分享经验;利用外部资源,培训是必须的,一次培训效果自然不好,需要不断的进行培训,同时也需要请外部顾问老师进来指。推进精益不能关起门来自己搞,需要都去外面走走看看,别人的企业是怎样推进的,取得了怎样的成功,走过了哪些弯路,我们可以借鉴哪些思路与方法。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
[ 2019 - 03 - 12 ]
【咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会
【咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会
浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年,精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑,不断调动员工参与企业经营管理的激情,以现场为基础,精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开,集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各企业及项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出,根据各企业精益推行的情况,2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向,根据第一、二梯队不同的推行水平,制定共性、个性推行内容,全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服务优化和某集团基于全员参与的质量创新实践经验进行案例分享。案例分享结束后,冠卓咨询总经理李骅老师进行对传化传化精益TPM推行进行了点评,他指出,集团经过多年的努力,将精益管理不断发展到战略层面,具体体现在但个方面:一是精益改善不断延伸,真正实现了全员参与,实现了全员认知的提升;二是精益“自我复制”能力不断增强,这也是精益持续推行的依托;三是精益人才培养不断深化,为企业的发展提供了源源不断的动力。最...
[ 2019 - 02 - 14 ]
【咨询动态】《工厂5S项目推进与目视管理》公开课培训
【咨询动态】《工厂5S项目推进与目视管理》公开课培训
本次培训由冠卓工厂运营高级培训师杨煜老师主讲。杨老师历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验。在培训中,杨老师帮助学员深刻理解5S的真正意义与作用,让学员清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献,掌握5S推进中的关键要领、激励机制、现场改善、以及标准化的方法、并能持续巩固成果。通过案例分析与各自在企业中的存在的问题,杨老师针对问题进行相应的解答。在培训结束时,大家都普遍反应对5S目视化管理有了更加深刻的理解和认知,所学知识对今后的工作具有实际的指导意义,受益匪浅!在培训结束后,学员反馈都很有收获,也非常感谢朱老师两天来的精彩讲解。本次培训综合评分高达97分。  培训反馈:1、学到的很多5S的精髓的东西。      张先生     廊坊某机械有限公司2、针对本岗位工作结合培训(改善实施,个人能力提升)。       王先生     北京某股份有限公司北京分公司。3、非常好,对工作帮助很大,具备较强的操作性。        陈女士     北京某医疗有限公司  培训花絮:
[ 2019 - 02 - 13 ]
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
课题:一线主管核心管理能力提升 对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 主要内容:1.通过明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念2.从而使得学员了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法3.学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力4.掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力5.学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法在本次培训中,陆老师以其丰富的现场管理经验,贴近实际的丰富案例,让学员容易理解和接受;授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;基于多年的项目辅导经验,对学员在工作中可能遇到的问题加以解答,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。在培训结束后,学员反馈课程生动,实用,互动强,学到很多沟通技巧及管理方法,所学知识对实际工作有积极的指导作用. 学员体会:1.遇到事情和困难时,应该沉着冷静。2.分析事情后再做出正确的决定,不要鲁莽行事。3.注重“细节”的重要性。 培训评分: 培训花絮:  本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
[ 2019 - 02 - 13 ]
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目总结会
【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目总结会
2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。 首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。首先,精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报,在2018年度,以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况,给大家展示了全员改善提案活动推进情况,精益生产培训情况和精益生产知识宣传情况。 然后四大车间项目组长分别从项目成果、项目推动过程、项目总结、下阶段计划等四个方面进行效果展示和工作汇报。SMT车间项目通过应用DMAIC的推动模式,分别从降低降低损失工时、降低设备短停、程序平衡、优化设备资源及全员效率提案改善五个维度进行总结,展示出技术性改善和管理型改善亮点,来支撑整体指标的达成,并且标准化了新机型切换流程、贴片速录标准速度、上料方式、手法和并将效率总结会议流程和表单来固化项目达成的效果。DIP车间项目则从提升生产线平衡(提升UPPH)、降低异常损失工时、优化人力和全员效率提案四个维度来展示各自车间的亮点改善案例。 在各项目汇报期间,各部门经理针对项目中的一些细节与项目组长展开了交流,并特别表扬DIP1车间在此轮项目的领头羊角色,人均产值较2017年基线提升22%,超过设定的挑­­战目标。 冠卓吴老师总结,今年的这4个车间的项目的体量巨大,大家更辛苦,本期看到了各车间员工的参与热情,对最终指标的达成都有贡献。吴老师对项目组提出要求,学到的知识,要继续用到工作中去,项目的结束,不是工作...
[ 2019 - 02 - 12 ]
【冠卓动态】《全景式精益生产系统实战沙盘模拟》公开课培训
【冠卓动态】《全景式精益生产系统实战沙盘模拟》公开课培训
培训介绍: 课题:全景式精益生产系统实战沙盘模拟 对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员 课程主要内容:1、精生产的概论2、精益价值流分析3、工厂布局与物料路径4、拉动系统及看板的运用5、约束理论简介6、快速换型7、全员生产维护(TPM)8、六西格玛管理本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师廖老师主讲。廖老师曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。培训评分统计:培训满意度统计:学员体会:1、感谢老师辛苦培训,受益匪浅。    广州某汽车零部件有限公司2、学习到了很多生产方面的知识。    东莞某京瓷有限公司3、回到工厂,充分利用所学工具应用到现场,发挥作用。    广州某有限公司4、收获挺多,公司存在的问题一下看清与领悟,思路清晰,改善空间。    东莞某科技有限公司5、掌握了精益生产的大概内涵,操作方法等。    东莞某京瓷有限公司 本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
[ 2019 - 01 - 24 ]
【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训
【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训
培训介绍: 课题:精益生产全景式模拟 对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员 课程内容:1、精益生产的介绍2、全景模拟工厂的运行2.1、生产计划的形成2.2、精益改善的地图-价值流图2.3、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计2.4、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)2.5、快速更换的有效工具-SMED2.6、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)2.7、建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行2.8、工厂运行总结2.9、解决流程问题的利器—六西格玛管理3、如何在你的工厂开始3.1、基本的分析工具――价值流程图3.2、推行精益生产的基本步骤3.3、其它企业推行中的经验分享本次培训邀请了冠卓顾问高级培训冠卓顾问精益六西格玛资深顾问,咨询项目总监, 已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动。曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。曾培训可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。课程现场,廖老师典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。通过沙盘的方式,将学员分为5组,模拟现实的工厂,带入工厂实操中课程出现的问题,并对于实操中出现的问题,引入解决的工具,讲解工具与问题处理的关系,学与做紧密结合,课程生动有趣。 培训评分统计:培训满意度统计:学员体会:1、了解精益生产相关知识。2、精益生产需要加快换型全员参与减少异常。3、学到了很多工具,希望用于工作中。4、对生产管理有了一定的了解。5、实践有助于理解精益生产。 本文为原创作品,对未经许可擅自使...
[ 2019 - 01 - 24 ]
【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会
【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会
2019年1月8日下午,江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍,然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中,我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程:从最初参加设备初期清扫,在清扫设备时发现各种问题点的自豪,到自主参与解决力所能及问题后的喜悦,再到参与设备自主维护的责任感,都能体现出变化:现场的变化、设备的变化、人员的变化,员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报,围绕着现场设备管理,从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开,并取得了喜人的成绩:协助AM支柱解决问题点近200项;编写润滑基准书18份,涵盖所有生产设备操作工序;百万罐停机时间同比2017年下降14.2%;百万罐维修费用同比2017年下降20.9%;设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。 冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结,本期六西格玛项目从两个维度开展:持续改善项目(黑带项目)及人才培养。总共完成了5个课题,全部达成目标;培养绿带讲师11名,中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰,同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师(10名)、TPM督导师(10名)进行了授证。随后冠卓咨询总经理李老师对项目进行了点评,李老师说,对项目所取得的成果一点都不意外,因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是,看到了我们团队成长,双方合作了4年的精益项目推行,从5S、班组、六西格玛到TPM,我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到,本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证,希望这些“师”们,能做到“学习、学会、传承”,把所学到的技能,为公司绩效服务,与日常工作相融合,不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我...
[ 2019 - 01 - 15 ]
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目启动报道
【咨询动态】苏州某科技企业精益管理项目启动报道
2018年12月25日上午,苏州某科技公司精益管理项目授权大会隆重顺利召开。该公司的总经理蒋总、运营总监董总、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司运营总监董总介绍了我们推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。随着市场竞争日益激烈,我们必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,提升公司质量水平及快速交付能力。 冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,公司蒋总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 冠卓咨询副总经理廖老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师主要提了三点,首先,汽车行业已经到了变革的的前夜,面对日益严峻的形式,我们是否有足够的思想和心理准备;其次,现在已经到了改革必行的时候,客户对我们的要求越来越高,不光要满足订单的需求,还需要有一流的质量、一流的交付能力,我们只有不断改善才能适应市场的竞争;最后,廖老师指出“知易行难”,我们必须学会用数据说话,不断提升发现问题、解决问题的能力。随着项目推进,项目给我们带来的好处也是多方位的,希望大家抓住机会跟公司一起成长。发言的最后,廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程,只要挺过冬天,一定能看到项目成果的收获。在会议的最后,蒋总进行了总结性发言,他首先对公司两年多的发展进行了赞扬。同时指出公司的愿景是成为高效率,零客诉的行业标杆,蒋总希望通过这次的精益项目,让公司的目标早日实现。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束,也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
[ 2019 - 01 - 14 ]